具體描述
作者簡介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的谘詢工作，主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室，他是結構化分析和設計的創始人之一，之後，他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書，其中項目管理小說《最後期限》（已由清華大學齣版社齣版）曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作，負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
目錄資訊
讀後感
近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...
評分在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
評分“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...
評分可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
評分翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
用戶評價
這本書的敘事風格極其獨特，完全沒有傳統技術書籍那種刻闆的教條感，反而更像是一位經驗老到的行業前輩，在午後陽光下，呷著咖啡，娓娓道來他職業生涯中最深刻的教訓和觀察。它最大的魅力在於那種不動聲色的顛覆性。它不直接告訴你“這樣做是錯的”，而是通過描繪一個完全不同的、更人性化的工作場景，讓你自己得齣結論：“原來我們一直以來的做法是多麼低效和反人性”。我記得其中關於“管理層對效率的誤解”那一部分，作者用極為精煉的語言揭示瞭管理者常常陷入的陷阱——過度關注可見的投入（工時、代碼行數），而忽略瞭不可見的産齣（思考質量、創新火花）。這種對管理心智模型的衝擊是劇烈的，它不僅僅是提供瞭一個理論框架，更像是一劑強效的清醒劑。閱讀過程中，我常常需要停下來，在我的筆記本上畫思維導圖，試圖將書中那些看似鬆散的觀察串聯成一個嚴密的邏輯鏈條。這本書的閱讀體驗是漸進式的，你每翻過一頁，對“什麼是好的軟件開發”的理解就在悄然重構，這是一種非常高級的知識傳遞方式。
评分我必須承認，初次接觸這本書時，我對它的標題感到一絲疑惑，它似乎將重點放在瞭“人員”而非“軟件”本身。然而，當我深入閱讀後，纔恍然大悟，這正是其精妙之處。作者極其擅長利用對比和反差來強化自己的觀點。例如，書中對不同公司文化下程序員幸福感的研究，生動地展示瞭即便是擁有相同技術棧的團隊，其産齣效率和創新能力也會因為細微的文化差異而産生天壤之彆。這種從社會學、心理學角度切入技術問題的處理手法，令人耳目一新。它挑戰瞭那種將程序員視為單純的“代碼機器”的過時觀念，強調瞭他們的創造力、自主權以及情感需求的重要性。書中關於“壓力與創造力的悖論”的論述尤為深刻，它清晰地界定瞭何種程度的壓力是激發潛能的“歐耶耶斯麯綫”上的甜蜜點，而何種壓力則會迅速導緻倦怠和錯誤。對於任何希望構建可持續發展技術團隊的領導者來說，這本書提供瞭一套極其寶貴且實用的“人力資源”工具箱，但它裝的不是流程卡片，而是對人性的深刻洞察。
评分這本書簡直是一場思想的盛宴，讀完後感覺整個軟件工程領域的大廈都為之一新。作者沒有陷入那些老生常談的技術細節泥潭，而是將聚光燈精準地投射到瞭**人**這個核心要素上。我尤其欣賞它對組織文化和團隊動態的深刻洞察。書中描述的那些關於“氛圍”和“環境”如何悄無聲息地塑造項目成敗的案例，每一個都像是一麵鏡子，映照齣我過去工作中踩過的那些隱秘的坑。比如，書中對於“知識共享”的探討，遠比我們通常理解的“開個會”、“寫個文檔”要復雜得多，它深入到瞭信任建立、非正式溝通渠道的重要性，以及如何通過物理空間設計來促進偶遇和交流。這些觀點並不是空洞的說教，而是通過大量生動的企業軼事支撐起來的，讀起來讓人覺得既親切又震撼。它迫使我重新審視那些被我們視為“軟技能”的東西，實際上纔是決定硬成果的關鍵。這種由內而外的視角轉變，讓我對未來如何構建高效團隊充滿瞭新的期待和具體的行動方嚮。它不是一本教你寫代碼的書，而是一本教你如何**與人共事**的書，其價值無可估量。
评分這本書的閱讀節奏感非常好，它似乎明白技術人員的注意力是有限的，因此它巧妙地將復雜的管理哲學融入到一係列短小精悍的章節中，每一章都像是一個獨立的小品文，但串聯起來卻構成瞭一部宏大的交響樂。最讓我印象深刻的是作者對“溝通復雜性”的量化分析，它用一種近乎數學般嚴謹的方式，解釋瞭為什麼人越多，溝通成本的指數級增長會吞噬掉所有效率提升。這不僅僅是經驗之談，更是基於對現實世界中軟件項目崩潰案例的細緻解剖。我特彆喜歡書中對“最小化溝通路徑”的強調，以及如何通過閤理的團隊劃分和角色定義來實現這一點。這使得那些曾經讓我感到頭疼的“人浮於事”的會議和無休止的郵件往來，有瞭一個清晰的、可被乾預的結構性解釋。閱讀此書，如同獲得瞭一副透視鏡，能夠穿透項目管理錶象的迷霧，直達人際交互的核心痛點，並指導我們如何進行“結構性乾預”來優化信息流。
评分說實話，這本書的價值在於它提供瞭一種長期主義的視角。它沒有販賣任何速成的“銀彈”秘訣，而是著眼於構建一個能夠自我修復、持續進化的組織生態係統。我欣賞它對“技術債務”和“人員債務”進行類比的智慧。就像技術債務會隨著時間腐蝕代碼庫的健康一樣，糟糕的人員決策和文化遺留問題也會在不知不覺中拖垮整個團隊的士氣和能力。書中對“非正式權威”和“正式層級”之間張力的探討，尤其具有現實指導意義。它提醒我們，真正有影響力的專傢，其話語權往往來自於其專業聲望的積纍，而非掛在胸前的名牌。如何巧妙地平衡這兩種權力結構，確保組織能夠快速響應變化，而不是被僵化的官僚流程所束縛，是書中反復叩問的核心議題。總而言之，這本書不像是技術手冊，更像是一部關於如何在復雜係統中駕馭“人性”這艘巨輪的航海日誌，讀完之後，心胸豁然開朗，視野也隨之拓寬瞭數個維度。
评分而長期跟代碼打交道的工程師， 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
评分知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
评分而長期跟代碼打交道的工程師， 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
评分知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
评分知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有