具体描述
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
读后感
在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
评分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑，不那么西方，不那么严密的一本书。 它有很多好的结论，比如说那个著名的“流”的说法，程序员 需要流，那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强，主要是指它的论证 过程，那个作者更倾向于...
评分淡定，“很差”不是给“Peopleware”的，而是给UMLChina翻译团队的，你懂得。 我没有比对英文原著，所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”，这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多，内容的确非常有料，可是拖拖...
评分在这本书的扉页上，写着这样的一句话：在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。 作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说，这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。 但这真是一本令人震惊的书，看来无论国内国外，软件业的...
评分《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证，也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...
用户评价
我必须承认，初次接触这本书时，我对它的标题感到一丝疑惑，它似乎将重点放在了“人员”而非“软件”本身。然而，当我深入阅读后，才恍然大悟，这正是其精妙之处。作者极其擅长利用对比和反差来强化自己的观点。例如，书中对不同公司文化下程序员幸福感的研究，生动地展示了即便是拥有相同技术栈的团队，其产出效率和创新能力也会因为细微的文化差异而产生天壤之别。这种从社会学、心理学角度切入技术问题的处理手法，令人耳目一新。它挑战了那种将程序员视为单纯的“代码机器”的过时观念，强调了他们的创造力、自主权以及情感需求的重要性。书中关于“压力与创造力的悖论”的论述尤为深刻，它清晰地界定了何种程度的压力是激发潜能的“欧耶耶斯曲线”上的甜蜜点，而何种压力则会迅速导致倦怠和错误。对于任何希望构建可持续发展技术团队的领导者来说，这本书提供了一套极其宝贵且实用的“人力资源”工具箱，但它装的不是流程卡片，而是对人性的深刻洞察。
评分这本书的阅读节奏感非常好，它似乎明白技术人员的注意力是有限的，因此它巧妙地将复杂的管理哲学融入到一系列短小精悍的章节中，每一章都像是一个独立的小品文，但串联起来却构成了一部宏大的交响乐。最让我印象深刻的是作者对“沟通复杂性”的量化分析，它用一种近乎数学般严谨的方式，解释了为什么人越多，沟通成本的指数级增长会吞噬掉所有效率提升。这不仅仅是经验之谈，更是基于对现实世界中软件项目崩溃案例的细致解剖。我特别喜欢书中对“最小化沟通路径”的强调，以及如何通过合理的团队划分和角色定义来实现这一点。这使得那些曾经让我感到头疼的“人浮于事”的会议和无休止的邮件往来，有了一个清晰的、可被干预的结构性解释。阅读此书，如同获得了一副透视镜，能够穿透项目管理表象的迷雾，直达人际交互的核心痛点，并指导我们如何进行“结构性干预”来优化信息流。
评分说实话，这本书的价值在于它提供了一种长期主义的视角。它没有贩卖任何速成的“银弹”秘诀，而是着眼于构建一个能够自我修复、持续进化的组织生态系统。我欣赏它对“技术债务”和“人员债务”进行类比的智慧。就像技术债务会随着时间腐蚀代码库的健康一样，糟糕的人员决策和文化遗留问题也会在不知不觉中拖垮整个团队的士气和能力。书中对“非正式权威”和“正式层级”之间张力的探讨，尤其具有现实指导意义。它提醒我们，真正有影响力的专家，其话语权往往来自于其专业声望的积累，而非挂在胸前的名牌。如何巧妙地平衡这两种权力结构，确保组织能够快速响应变化，而不是被僵化的官僚流程所束缚，是书中反复叩问的核心议题。总而言之，这本书不像是技术手册，更像是一部关于如何在复杂系统中驾驭“人性”这艘巨轮的航海日志，读完之后，心胸豁然开朗，视野也随之拓宽了数个维度。
评分这本书简直是一场思想的盛宴，读完后感觉整个软件工程领域的大厦都为之一新。作者没有陷入那些老生常谈的技术细节泥潭，而是将聚光灯精准地投射到了**人**这个核心要素上。我尤其欣赏它对组织文化和团队动态的深刻洞察。书中描述的那些关于“氛围”和“环境”如何悄无声息地塑造项目成败的案例，每一个都像是一面镜子，映照出我过去工作中踩过的那些隐秘的坑。比如，书中对于“知识共享”的探讨，远比我们通常理解的“开个会”、“写个文档”要复杂得多，它深入到了信任建立、非正式沟通渠道的重要性，以及如何通过物理空间设计来促进偶遇和交流。这些观点并不是空洞的说教，而是通过大量生动的企业轶事支撑起来的，读起来让人觉得既亲切又震撼。它迫使我重新审视那些被我们视为“软技能”的东西，实际上才是决定硬成果的关键。这种由内而外的视角转变，让我对未来如何构建高效团队充满了新的期待和具体的行动方向。它不是一本教你写代码的书，而是一本教你如何**与人共事**的书，其价值无可估量。
评分这本书的叙事风格极其独特，完全没有传统技术书籍那种刻板的教条感，反而更像是一位经验老到的行业前辈，在午后阳光下，呷着咖啡，娓娓道来他职业生涯中最深刻的教训和观察。它最大的魅力在于那种不动声色的颠覆性。它不直接告诉你“这样做是错的”，而是通过描绘一个完全不同的、更人性化的工作场景，让你自己得出结论：“原来我们一直以来的做法是多么低效和反人性”。我记得其中关于“管理层对效率的误解”那一部分，作者用极为精炼的语言揭示了管理者常常陷入的陷阱——过度关注可见的投入（工时、代码行数），而忽略了不可见的产出（思考质量、创新火花）。这种对管理心智模型的冲击是剧烈的，它不仅仅是提供了一个理论框架，更像是一剂强效的清醒剂。阅读过程中，我常常需要停下来，在我的笔记本上画思维导图，试图将书中那些看似松散的观察串联成一个严密的逻辑链条。这本书的阅读体验是渐进式的，你每翻过一页，对“什么是好的软件开发”的理解就在悄然重构，这是一种非常高级的知识传递方式。
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
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