圖書標籤: 管理 項目管理 IT管理 軟件工程 軟件開發 計算機 IT 職業
发表于2024-11-25
門後的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書講述瞭有關軟件開發的管理藝術。前半部分,作者以講故事、對話錄的新穎形式生動地再現瞭軟件行業技術管理工作的場景;後半部分,作者精心總結瞭各種工作的管理技巧和實用方法。兩位作者共有40 多年的管理工作經驗,對管理尤其是軟件領域的管理有很多獨到而精闢的見解,值得讀者細細體味。
本書為軟件管理者而寫。不管你是管理新手,還是有經驗的管理者,抑或是想今後轉型做軟件管理,看完本書都將受益匪淺。
Johanna Rothman 世界知名的管理顧問,擅長高科技産品開發管理,經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢,長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書外,她還著有Jolt大奬圖書《項目管理修煉之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序員齣身的高級管理人員,擅長高科技産品開發管理。1997年創辦Esther Derby Associates,為軟件公司提供谘詢服務。曾發錶過100多篇文章,論述管理觀點和經驗。
以導演的視角談管理,給齣具體實例,很不錯的一本書
評分看完這本書,感覺自己對內容處在一個“講的挺有道理,也淺顯易懂,但是沒有觸動,沒有醍醐灌頂,也沒有恍然大悟”的階段。核心在於:瞭解當前情況,持續瞭解,在更大的範圍內明確任務優先級,並與下屬討論,確立目標,指定行動計劃,讓員工都瞭解手頭工作的意義,以及如何與其他部門閤作,如果和上司打交道的原則。是站在開誠布公的立場上講的。
評分多抓魚買來
評分廢話有些多,卻在繁冗地囉嗦中點齣瞭作為技術經理,總監或者項目經理所需要關注的各個問題,並且非常具體地給齣瞭對應的解決思路,如果能有個提綱把這些點在書的末尾給抽象齣來就好瞭,性價比略低。
評分書很薄但處處說中要害,比如「不懂得或者不想控製自己情緒的人就不應該管理他人」,比如「管理者很重要的一個責任是發現並幫助解決下屬遇到的問題,而不是嚮下屬發號施令」,再比如「不要盲目做齣不切和實際的承諾,那樣隻是給自己挖坑並且很難爬齣來,對解決最重要的事情沒有什麼幫助,要管理好節奏」。 需要時常翻齣來讀一讀。
P52 图3-2 “对每个部件进行更多的烟尘” -> 更多的冒烟测试 P60 “本章参考书目”中[2]开始的作者姓名都缺少大写的首字母。 P70 L13 “应该用在运行工作上”,前面交代Clyde负责运维团队,那这里应该是“运维工作”更合适。 P103 “不是说不能没有任何情绪反应” -> ...
評分 評分作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步,很多优秀的经理人都能迈过这一步,但怎样能让你的团队认同你的目标,同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。 这本书以鲜活的人物生动的例子,展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器(管理人...
評分 評分如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作,请务必带上这本书!它可以作为你的工作手册,指导你在新公司前2个月内的工作,哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开,人物设置得较有代表性,很接地气,读...
門後的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024