具体描述
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名
突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！
如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，
一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；
这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
作者简介
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品：《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008（上）》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
目录信息
读后感
一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐豆没有微笑 一切苦难都没有泪痕 …… 看完了1 10个案例 4个保健品 1个零售 1个酒 1个家电 1个IT 1个房地产 1个不好归类的牟其中 这些行业从开始起到现在都是创造巨额利润的源泉！ 保健品...
评分一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐豆没有微笑 一切苦难都没有泪痕 …… 看完了1 10个案例 4个保健品 1个零售 1个酒 1个家电 1个IT 1个房地产 1个不好归类的牟其中 这些行业从开始起到现在都是创造巨额利润的源泉！ 保健品...
评分 评分用户评价
这次入手《大败局》十周年套装，感觉像是获得了一份珍贵的商业“教科书”。我一直对那些轰动一时的商业事件颇感兴趣，而这本书恰恰满足了我这份好奇心。它以一种近乎白描的手法，将一个个曾经在我们视野中存在又消失的企业，用真实而血淋淋的笔触展现出来。我最佩服的是作者的采访能力，能够挖掘出如此多的细节和内幕，将那些错综复杂的商业博弈，化繁为简，让读者能够清晰地看到每一个决策点是如何一步步走向失控的。书中所描绘的那些创业者的心路历程，在辉煌时期的意气风发，在危机时刻的焦虑挣扎，都写得淋漓尽致，极具感染力。它让我明白了，商业的本质从来都不是一帆风顺，而是充满了未知和风险，即便是最顶尖的团队，也可能在时代的洪流中迷失方向。这本书的价值，在于它提供了一个宏大的视角，让我们得以审视商业世界的残酷与真实。
评分不得不说，这套《大败局》十周年套装，简直是商业史爱好者和创业者的福音。这次的纪念版，在装帧上也下了不少功夫，拿在手里就有一种仪式感，仿佛即将开启一段穿越时空的商业探险。我特别欣赏作者在叙事上的张力，他并没有将这些失败的企业描绘成纯粹的悲剧，而是深入挖掘了导致失败的深层原因，从市场环境、战略失误、管理不善，再到人性的弱点，层层剖析，逻辑严谨，读起来酣畅淋漓。那些曾经辉煌一时又轰然倒塌的企业，在作者笔下，都有了鲜活的生命，他们的故事，既是警示，也是一种另类的励志。因为通过他们的失败，我们可以看到在商业世界中，即便是最强大的企业，也可能因为一念之差而万劫不复。这套书最难能可贵的地方在于，它教会的不是如何“成功”，而是如何“不败”。这种从反面教材中学习的智慧，往往比那些空洞的成功学理论来得更为实在和深刻。
评分这套《大败局》十周年纪念版，拿到手就有一种沉甸甸的分量感，不仅是纸张厚实，更是其中蕴含的重量。翻开书页，那些曾经在商业浪潮中叱咤风云的名字，那些跌宕起伏的创业故事，仿佛又鲜活起来。我尤其喜欢其中对那些决策关键时刻的描写，那种在巨大压力下的抉择，那种看似不起眼的失误如何一步步将企业推向深渊，读起来让人心惊肉跳，又忍不住想要从中汲取教训。它不仅仅是一本关于商业失败的书，更像是一面镜子，照出人性中的贪婪、傲慢、恐惧，以及在激烈的市场竞争中所必须具备的冷静、远见和坚韧。十年过去，许多当年的“大败局”早已尘埃落定，但这些故事背后的逻辑、人性弱点和行业规律，却依然有着极强的现实意义。每一次重读，都能发现新的角度，新的思考，这套书的价值，随着时间的推移，反而愈发凸显。它提醒我们，成功固然可喜，但对失败的深刻理解，或许是走向长久成功的更重要基石。
评分读完这套《大败局》十周年纪念版，我最大的感受就是，商业世界真是瞬息万变，稍有不慎，就可能跌入万丈深渊。作者用扎实的调研和生动的笔触，为我们勾勒出了一幅幅商业史上的“悲壮画卷”。那些曾经响彻云霄的品牌，那些充满野心的创业者，最终都成为了商业浪潮中的牺牲品，令人扼腕叹息。我尤其着迷于书中对那些“黑天鹅事件”的描绘，那些看似偶然的变故，往往是压垮骆驼的最后一根稻草，而在这背后，是企业自身早已存在的脆弱和隐患。这套书最大的魅力在于，它不回避任何失败的细节，不粉饰任何残酷的真相，而是将这些失败的经验赤裸裸地呈现在读者面前。它让我深刻认识到，在商业竞争中，实力固然重要，但对风险的预判、对市场变化的敏锐嗅觉、以及在关键时刻的决策能力，才是决定企业生死存亡的关键。
评分材料使用上良莠不齐，越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的，像是复习了一遍童年记忆。
评分惊心动魄
评分只能说，粗浅的了解那些失败前后的故事。不够深刻。
评分把激荡三十年的编年体改成了纪传体，仍然让人唏嘘。
评分各种八卦，终于知道了三株、爱多、太阳神们是怎么活又怎么死的。
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