李彦宏管理日志

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出版者:中信
作者:程东升
出品人:
页数:261
译者:
出版时间:2010-12-7
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787508624006
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 中国企业家
  • 入门
  • 企业管理
  • 互联网
  • 中国
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  • 李彦宏
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  • 人物传记
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  • 领导力
  • 创新
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具体描述

从全球顶尖的搜索引擎工程师到占据中文搜索引擎市场七成份额的百度公司的CEO,李彦宏怎样完成从金领到创业者的华丽转身?技术派的创业者怎样将公司创立起来并迅速成长发展成为中国第一?专注于搜索引擎的工程师企业家,如何在大公司的平台上保持小公司的效率?本书采用管理日志的形式,以主题区分梳理了技术出身的企业家李彦宏的创业经历和管理思想,为读者解开对百度和李彦宏的种种疑问,让读者在轻松阅读的同时进一步了解李彦宏。

硅谷的潮汐与远航:一家创新型科技企业的生态重塑 本书是一部深刻剖析当代全球科技前沿动态、聚焦企业文化与战略转型的非虚构作品。它以全球视野为经,以企业内部治理与创新实践为纬,描绘了一幅波澜壮阔的数字时代创业与发展全景图。 引言:巨变时代的坐标系 当前,世界正经历着一场由人工智能、生物科技、量子计算等颠覆性技术驱动的深刻变革。在这个“一切皆有可能”的时代,传统的商业范式正在瓦解,新的组织形态和价值创造逻辑正在浮现。本书摒弃了对具体人物或单一企业内部琐碎记录的关注,转而将目光投向宏观的产业生态系统,探讨在技术奇点临近的背景下,一家立足于全球市场、具有颠覆性创新基因的科技企业,如何在全球化与本土化、开放与封闭、效率与韧性之间寻求动态平衡。 第一部分:生态的构建与治理——从线性思维到网络思维的跨越 本书的第一部分深入探讨了现代科技企业如何从传统的“瀑布式”或“作坊式”管理,转向基于复杂适应系统(Complex Adaptive Systems, CAS)的生态治理模式。 1. 平台化思维的深化与垂直整合的悖论: 成功的科技巨头往往构建了强大的“飞轮效应”,但如何避免因过度追求垂直整合而导致的创新停滞,是企业必须面对的挑战。本书分析了数个案例,阐述了“赋能而非控制”的核心理念,即平台应如何设计接口、制定规则,以激励外部开发者和合作伙伴的共生繁荣,而非单纯地将其视为供应商或追随者。我们关注的是治理机制的设计,而非具体的产品发布。 2. 组织架构的“量子纠缠”: 在快速迭代的环境中,僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本书详述了“去中心化决策模型”的构建,重点阐述了如何通过跨职能、短周期的小型作战单元(Squads/Tribes)来快速响应市场信号。这并非简单的扁平化,而是关于信息流的重新布线——确保最前线的洞察能够以最低的损耗直接触达战略制定层,以及战略意图如何精确地转化为执行层的动力。我们探讨了内部知识产权共享机制和容错文化对这种“量子纠缠”组织状态的维护作用。 3. 资本的效率与韧性权衡: 资本市场对增长的无情追逐,与企业长期主义创新所需的稳定投入之间存在天然张力。本章分析了在不同经济周期下,企业如何优化其研发(R&D)投入组合,特别是对“深科技”(Deep Tech)的长期押注策略。这涉及对风险的量化评估模型,以及如何建立一个能够抵御短期市场波动的内部“缓冲池”,以保障那些需要十年甚至更长时间才能见效的基础研究不受干扰。 第二部分:技术前沿的战略布局与伦理锚定 本书的第二部分聚焦于前沿技术领域,探讨企业在掌握核心技术的同时,如何处理其社会责任和伦理边界。 1. 人工智能的“隐形基础设施”: 我们超越了对AI应用层面的描述,转而深入研究支撑现代AI模型的数据治理、算力分配和算法透明度问题。企业在构建下一代智能系统时,必须面对数据的“偏见固化”风险。本书详细分析了构建中立、可解释性强的数据基础架构的复杂性,以及如何通过制度设计来对抗算法的黑箱效应,确保技术进步服务于更广泛的社会福祉。 2. 跨界融合:生物科技与信息技术的交汇点: 数字化正在重塑生命科学领域。本书探讨了高性能计算在基因测序、蛋白质折叠预测等领域的应用范式转变。重点分析了这种跨界融合对传统研发流程带来的颠覆,以及企业在构建“数字生物孪生模型”时所面临的监管、隐私和跨学科人才整合的严峻挑战。这关乎下一代医疗健康和材料科学的未来路径选择。 3. 数字主权的重构与国际化战略: 在地缘政治日益成为商业环境决定性因素的今天,科技企业不再能以单一的全球市场视角运营。本书剖析了企业如何在不同法律管辖区内,建立“本地化运营的韧性节点”。这包括供应链的去集中化设计、关键技术栈的冗余部署,以及在数据跨境流动受限的背景下,如何维持全球研发协同效率的策略部署。 第三部分:文化的内核与人才的磁场——驱动持续创新的底层逻辑 再精妙的战略和再先进的技术,都需要适应的文化和人才来承载。本书的最后一部分回归到企业“人”的核心驱动力。 1. 从“工程师文化”到“科学家-工程师-商业家”的融合: 成功的创新往往诞生于不同思维模式的碰撞。本书阐述了如何建立一套机制,让纯粹的理论探索者(科学家)、追求极致效率的执行者(工程师)和理解市场需求的商业化人才(商业家)能够有效对话,共享目标,避免“筒仓效应”。我们关注的是“跨界流动的激励模型”设计。 2. 持续学习机制的系统工程: 在知识半衰期极短的今天,组织的“遗忘速度”必须慢于“学习速度”。本书系统地分析了如何将“失败复盘”从一次性事件转化为内嵌于工作流程的“知识循环引擎”。这要求对项目失败进行结构化解构,提炼出可复制的经验教训,并确保这些教训能够被尚未参与该项目的团队所吸收和应用。 3. 长期主义的文化锚定: 科技创新往往需要穿越“技术谷底”。本书通过对比分析,探讨了如何在高度绩效导向的环境中,持续注入并维护对“未被验证的可能性”的信仰。这不仅仅是高层的口号,而是通过绩效评估体系、晋升路径设计,乃至日常会议的议程设置来体现的文化潜意识。它关乎企业如何定义“成功”,以及如何奖励那些虽然失败但极具探索价值的工作。 结语:在不确定性中导航 《硅谷的潮汐与远航》并非提供一套即插即用的管理手册,而是提供一套观察和分析复杂科技生态系统的思维框架。它引导读者思考:在技术驱动的永恒变革中,企业真正的护城河不再是特定的技术专利,而是其适应、学习和自我重塑的组织能力。 这是一次对未来科技治理模式的深度预演。

作者简介

程东升,就职于国内著名财经报纸——《21世纪经济报道》;南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员,具有近10年媒体工作经历,从历史、人文与经济三个维度记录、观察中国本土企业和企业家的成长。1999年以来,持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营》、《任正非管理日志》等。

目录信息

一月 使命驱动成长
中国的骄傲
知我长,知我短,修身养性
让中文搜索真正得到世界的认可
让人们更便捷地获取信息,找到所求
做世界上最优秀的企业
做成第五大发明那样的产品
成为全亚洲最大的媒体平台
角度多样,使命不变
搜索引擎拉动内需
遵守法律,尊敬市场
以企业之力改变社会
因为我喜欢
搜索引擎的漂亮和高贵
要成为世界上最有影响力的公司
终身铁饭碗
改变世界的信心
让工作更有效率
用技术改变普通人的生活
为祖国荣誉而战
人生没有统一标准
做大市场的守望者
当代人的幸运
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
适应变化才能抓住机会
自己究竟想做些什么事情
多接触外面的世界
要有冒险精神
创业需要理想支撑
不服输
向前看两年
创业要充满激情
专注是创业的突破点
不需要钱的时候去借钱
信誉比天大
分散客户,分散风险
不要过早地追求赢利
最重要的精神是坚忍
创业过程充满磨难
先积累,再创业
多尝试,才能找到先机
做自己喜欢的事才有可能成功
创业早期对产品和技术方向的把握最重要
成长就是不断被质疑的过程
三月 适合百度的才是最优秀的
人才不会折旧而是会增值
适合百度的学生才是最优秀的
基本功要扎实,做事要踏实
给人才成长的空间
一视同仁,能力先行
拼图般的团队组合
想当将军,必须能够在战场杀敌
找到最合适的人
人才永远不会被埋没
要培养人才,就别怕从头开始
认同感要趁早培养
『整齐』的技术团队
『特种部队』促成长
成就感是最大的吸引力
给技术人员200%的尊重
员工是最好的人证
与每一个成员有福同享
给优秀人才应得的回报
给新人一次犯错的机会
只要有你
两种途径培养国际化人才
在全世界范围内寻找人才
如何吸引到日本优秀人才
四月 用户需求永远第一
把握用户需求是成功的重要核心
给竞争对手制造门槛
天天研究用户需要什么
让知识唾手可得
用户体验是一切决定的依据
给用户完整的数据资源
数字音乐就该是免费的
理清利益关系,就大家都Happy
让老年人也加入搜索的行列
『721』原则
最短时间内满足所求
让对的人在对的事情上下工夫
满足用户,创作自己
哪怕只改动一个字节
一点一滴都要做到极致
为用户减负才是最终目的
用户需求远远没有被满足
边走边看,踩准进入的时间点
自己先做最了解产品的用户
不成功便成仁
技术要变现才有价值
只有创业才能实现技术改变生活的梦想
五月 少许诺。多兑现
做得比许诺的更好
百度做的事情只有一件
凤凰涅椠的决心
团队的强大程度决定成长速度
大公司的平台、小公司的效率
在高速公路上给奔驰的车辆换轮胎
自下而上的创新
要有危机意识
享受一下人生的方向
每一天对我来说都是新的
每种风格都可能获得成功
最后看结果
公司内部关系简单
必须有共同的理想
平等说话
要给员工提供一个好的工作氛围
让不同背景的人融入同一种文化
从『实力派』到『偶像派』
管理者要能作出正确的判断
只有诚惶诚恐的人才能生存下去
找到自身独有的竞争优势
把技术做好,需要优秀技术团队长
时间的积累
大市场才能养活大公司
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
世界经济的下一个驱动力是互联网
中国互联网根本没有发挥出应有的能量
企业必须熟悉互联网
问题互联网
媒体必须作出正确引导
互联网需要好的商业模式
烟民与网民数目颠倒,中国互联网就有救
5年之后再也没有互联网公司
我们才刚上路
互联网将进入良性发展阶段
最大限度实现资源优化配置
立足国内,立足长远
配对新思维与旧产业
最有价值的是交互性和实时性
搜索引擎决定你是谁
透视超越个人的集体意识
信息技术改变经济生活的革命
信息技术改变营销模式的革命
把消费者引向搜索引擎
搜索的潜力远没有被挖掘
朝着『分享』的方向发展
行业领导地位来自创新
七月 简单,可依赖
比客户更了解客户
分享造就成长
坚持实事求是
把问题系统化
以金钱换时间
百度性格
百度是一个整体
拥抱挑战,追求卓越
以数据说话
半掩的门
百度聚集了全国最懂搜索的人
把事情做到极致
文化容易被稀释
这是一个不确定的年代
可依赖是一种责任
对事不对人
氛围随意,计划严谨
大家都是平等的
我的面子不重要
完善的团队非常重要
要一起干事业,而不是独自享受
因年轻而开放
文化的天然排斥性
……
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票——中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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一直以来,我对那些能够深刻影响行业走向的商业领袖们是如何思考和决策的充满好奇。《李彦宏管理日志》这个书名,恰好触碰到了我内心深处的求知欲。我期待着这本书能够为我打开一扇窗,让我得以窥见百度这家中国互联网巨头在发展壮大过程中,其掌舵者李彦宏的管理智慧和心路历程。我希望书中能有那些在关键时刻,他如何分析形势、权衡利弊、做出艰难决定的真实记录,以及这些决策背后所遵循的逻辑和理念。我对他在技术创新、产品迭代、市场策略以及团队管理方面的具体做法尤为感兴趣,因为这些都是构成一家成功企业核心竞争力的关键要素。更深层次地,我希望能够从中体会到他作为一个领导者,在面对挑战和压力时所展现出的韧性、远见和决心。一本好的管理日志,不应该仅仅是堆砌事实,更应该包含深刻的反思和经验的总结,能够让读者从中汲取智慧,触类旁通。因此,我期待这本书不仅能让我了解百度的发展故事,更能为我提供一些在个人职业发展和团队管理方面可借鉴的宝贵经验。

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对于我这样一个热衷于深度阅读和思考的读者而言,《李彦宏管理日志》这个书名本身就充满了诱惑力。它不仅仅是一本关于某个企业领导者的传记,更像是一扇通往中国互联网浪潮核心决策层内部的窗口。我一直对那些塑造了我们生活方式、改变了世界格局的技术和商业模式充满好奇,而李彦宏无疑是其中一位关键的奠基者和引领者。我迫切地想要了解,在一个日新月异、充满不确定性的行业中,他是如何保持清醒的头脑,如何做出那些具有前瞻性的战略决策,又是如何将一个想法转化为能够影响亿万人的产品和服务的。我希望这本书能够深入剖析他管理思想的演变过程,从早期创业的激情与摸索,到面对竞争时的战略布局,再到如今迎接人工智能时代的挑战,每一个阶段的思考和行动都值得我细细品味。我期待书中能够有那些关于团队激励、人才培养、企业文化建设的深刻见解,因为这些都是一个优秀管理者不可或缺的素养。总而言之,我渴望通过这本书,不仅仅是了解一个商业帝国是如何建立起来的,更是学习一种思维模式,一种应对复杂局面、驱动创新的方法论。

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《李彦宏管理日志》这个名字,就像一块磁石,牢牢吸引着我这个对中国互联网产业发展史以及其幕后故事充满探究欲的读者。我始终认为,伟大的企业背后,必然有着伟大的领导者,而他们的管理理念和决策过程,往往是其成功的关键所在。因此,我非常期待在这本书中,能够深入了解李彦宏作为百度掌舵者,在经历了无数的市场风云变幻、技术浪潮更迭后,所积累的管理智慧和经验。我希望书中能够详细记录下他在不同发展阶段所遇到的挑战,比如产品战略的抉择、技术路线的确定、人才队伍的建设,以及如何应对激烈的市场竞争。更重要的是,我期待能够在他的一些管理心得中,看到那些关于创新思维、风险控制、以及团队协作的独到见解。我希望这不仅仅是一本记录事件的书,更是一本能够引发思考、提供启发、甚至改变我认知框架的书籍。我渴望从这本书中,找到那些能够帮助我理解一个复杂商业帝国是如何运作的答案,以及在个人职业生涯中,如何更好地应对挑战、实现价值的启示。

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李彦宏管理日志,这个名字本身就带着一种神秘感和探索的冲动,吸引着我这个对中国互联网巨头成长历程充满好奇的读者。我一直对那些能够塑造行业格局、引领技术浪潮的领导者们是如何思考、如何决策、如何带领团队披荆斩棘的故事深感兴趣。所以,当我知道有这样一本关于李彦宏管理经验的书籍时,我毫不犹豫地将其收入囊中。我期望这本书能够像一扇窗户,让我得以窥见百度这家科技巨头幕后不为人知的运转机制,了解在技术飞速迭代、市场竞争异常激烈的环境中,一位杰出的管理者是如何把握方向,应对挑战,并最终取得辉煌成就的。我希望书中能有那些令人醍醐灌顶的管理智慧,那些在困境中激励人心的故事,以及那些对未来趋势的独到见解。我期待的不仅仅是冰冷的理论,更是充满实践智慧和个人情感的真实记录,能够让我从中汲取养分,无论是对于我自己的职业发展,还是对于理解中国互联网产业的宏大叙事,都能有更深层次的认识。这本书,对我而言,更像是一次与中国科技界领军人物思想的对话,一次关于创新、关于领导力、关于时代变革的深度探究。我渴望从中找到那些能够启发我思考,甚至改变我做事方式的宝贵经验。

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《李彦宏管理日志》这个书名,本身就传递出一种深度和智慧的信号,吸引着我这样一位热衷于研究企业发展和领导力实践的读者。我一直相信,一个成功的企业,离不开其领导者清晰的战略思维、敏锐的市场洞察以及卓越的管理能力。因此,我对于李彦宏这位中国互联网领军人物的管理日志,充满了极大的期待。我希望这本书能够为我揭示百度在发展过程中所经历的每一个重要节点,以及在这些节点上,李彦宏是如何进行思考、权衡和决策的。我期待从中学习到他关于技术创新、产品迭代、市场竞争以及团队建设等方面的宝贵经验。更重要的是,我希望能够在他的一些管理心得中,体会到一种超脱于具体事务之上的哲学思考,一种关于如何应对变化、驱动增长、以及实现企业社会价值的深刻见解。这本书,对我而言,不仅仅是一本商业读物,更是一次与一位成功企业家进行深度对话、汲取智慧的难得机会。

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我一直对那些关于创业和管理的经典书籍情有独钟,因为它们不仅能提供理论框架,更能通过真实案例,展现出智慧与勇气的碰撞。当《李彦宏管理日志》出现在我的视野时,我立刻被它所吸引。我深知,李彦宏作为百度这家互联网巨头的掌舵者,他的管理思想和实践,无疑是中国互联网发展史上的一个重要注脚。我非常期待在这本书中,能够深入了解他在不同发展阶段所面临的挑战,以及他如何凭借前瞻性的视野和坚韧不拔的意志,带领百度从一个初创企业成长为如今的行业巨头。我希望书中能够详细阐述他在技术创新、产品研发、市场拓展、团队建设等方面的具体策略,以及他在关键时刻所做的决策,这些决策背后又蕴含着怎样的思考过程。尤其令我着迷的是,管理日志往往带有强烈的个人色彩,我希望能在这本书中感受到李彦宏作为一名领导者,在压力下的思考,在成功时的喜悦,在失败时的反思。这种真实而鲜活的记录,远比枯燥的理论更具感染力,也更能引发读者的共鸣。我期望它能成为我案头常备的一本参考书,在我遇到管理难题时,能够从中获得启发和指引。

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《李彦宏管理日志》这个书名,本身就透露着一种探索和学习的意味,吸引着我这样一位热衷于了解商业运作和领导力智慧的读者。我一直对那些能够将技术转化为改变世界的产品的企业,以及它们背后的领导者充满敬意和好奇。李彦宏作为百度这家中国互联网巨头的创始人,他的管理思想和实践,无疑是中国科技发展史上浓墨重彩的一笔。我非常期待在这本书中,能够深入地了解他在不同的发展阶段所面临的挑战,以及他是如何凭借其远见卓识和果断决策,带领百度一次又一次地穿越周期,实现跨越式发展。我希望书中能够有那些关于创新驱动、人才培养、战略布局等方面的具体案例和深刻洞察,这些内容对我个人的职业发展和理解企业管理之道,都将具有极大的启发意义。我期待的不仅仅是事实的陈述,更是那些隐藏在字里行间,关于领导力、关于决心、关于情怀的思考。这本《李彦宏管理日志》,对我来说,是一次与中国互联网界领军人物进行思想碰撞的绝佳机会。

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自从我开始关注中国互联网行业的发展,《李彦宏管理日志》这个名字就一直在我脑海中萦绕,它代表着一个时代的印记,也象征着一个中国科技巨头的诞生与成长。作为一名对商业管理和科技创新充满热情的读者,我一直渴望能够深入了解那些引领行业变革的领导者们是如何思考、如何决策、以及如何在瞬息万变的商业环境中保持前行的。这本书,对我而言,就像是一个珍贵的宝藏,我期待它能为我揭示百度在发展历程中,那些不为人知的决策瞬间和管理智慧。我希望书中能有那些关于技术前瞻性判断的深刻剖析,关于市场竞争策略的周密布局,以及关于团队激励和文化建设的独到方法。我更渴望从中体会到李彦宏作为一个领导者,在面对巨大压力和不确定性时,是如何保持冷静、坚定信念,并最终带领团队走向成功的。这本书,对我而言,不仅仅是一次阅读的体验,更是一次向中国互联网领军人物学习的机会,一次汲取管理经验、拓展视野的宝贵契机。

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我对那些能够深刻影响行业格局、引领技术变革的领导者们的管理哲学一直抱有浓厚的兴趣。《李彦宏管理日志》这个书名,恰如其分地勾勒出了我对这本书的期待:深入了解一位杰出科技企业家的管理思考和实践。我渴望在这本书中,能够看到李彦宏是如何在高压和不确定性中做出关键决策的,他是如何构建和激励一支充满活力的团队的,以及他是如何把握住互联网发展的脉搏,不断推动百度向前发展的。我尤其关注那些关于技术创新、产品战略以及企业文化建设的内容,因为这些是决定一家科技公司能否长盛不衰的关键要素。一本好的管理日志,不应该只是冰冷的记录,更应该包含着领导者个人的思考、反思和情感的流露。我希望通过阅读这本书,能够获得一些关于创业、创新和领导力方面的普适性智慧,这些智慧能够帮助我在自己的职业道路上,更好地应对挑战,实现个人价值。

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《李彦宏管理日志》这个书名,第一时间就勾起了我对中国科技行业发展脉络的好奇心,特别是对其中一位核心人物的深入了解。作为一个对商业管理和技术创新都非常感兴趣的读者,我一直认为,能够引领一个大型科技公司不断前行的领导者,其管理哲学和决策过程,是极具研究价值的。我希望这本书能够像一本详尽的笔记,记录下李彦宏在百度发展历程中的关键时刻、重要思考以及面临的抉择。我期待能够从中学习到他如何看待市场趋势,如何应对行业内的颠覆性变革,以及如何构建和维系一个充满活力的创新团队。更重要的是,我希望能够在他的一些管理实践中,看到那些超越具体业务层面的普适性原则,比如如何平衡短期目标与长期愿景,如何处理团队内部的矛盾与分歧,以及如何在激烈的市场竞争中保持企业的核心竞争力。我深信,一本真正有价值的管理日志,绝不仅仅是事件的流水账,而是蕴含着深刻的洞察、宝贵的经验教训以及对未来发展的预见。这本书,对我来说,是一次与中国互联网领军人物思想深度对话的机会,一次学习如何在复杂环境中做出明智决策的宝贵课程。

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这个世界还是证明了,璀璨的永远是第一名,相比中国第一代互联网的先驱,无论是王志东、张朝阳、丁磊,李彦宏虽然取得了比他们更大的成绩,但是名气显然不及前者。不过这无碍他成就的伟大,以及百度在中国互联网的统治地位。从本书中第一次看到电通的AISAS新营销理论受益匪浅。相比传统营销模式,网络时代的这两个S做的好不好,将直接决定企业/产品的生命!

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摘录了李彦宏一些官方发言,对了解企业文化稍有帮助 ,对我没啥用处。

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摘录了李彦宏一些官方发言,对了解企业文化稍有帮助 ,对我没啥用处。

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很短但挺有用的案例分析素材,有李先生的语录,从抵京资料和作者评析,给管理心理学的领导心理作业一次不错的助攻,merci bcp(╯з╰)

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谈论的比较浅,比马云管理日志肤浅很多

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