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kanban

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David J Anderson
Blue Hole Press
2010-4
280
$44.95
Paperback
9780984521401

圖書標籤: 敏捷  kanban  精益  看闆管理  軟件開發  思維方式  精益之道  管理   


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发表于2024-12-25

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圖書描述


著者簡介

大衛·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行業從業經驗,曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊,擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會(Lean Software & Systems Consortium)的創始人,並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司,緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。


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用戶評價

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斷斷續續看瞭半年, 剛看完, 中文版就齣來瞭. 有人糾結於作者對原始kanban的理解. 其實是作者藉鑒並自己總結瞭一套方法, 起名Kanban, K是大寫. 實用即可

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下一步就是找個項目/客戶實踐瞭

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精益軟件開發的經典著作

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讀後感

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看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设 任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资...  

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David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。 第一,看板只发现问题,无关乎如何改进。 看板不遗余力地为项目引入“透明度”,不仅是工作内容的透明,还包括过程(工作流...  

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http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序,推荐阅读 看板方法采用了精益的思维范式,将软件开发视为一个价值流(Value Stream),并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻,基于这个隐喻,引申出来...  

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