創業其實沒那麼難:小創意勝過大資本

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出版者:野人
作者:根特.法汀
出品人:
页数:256
译者:顏徽玲
出版时间:2010
价格:NT.280
装帧:平裝
isbn号码:9789866807992
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 企管
  • 经济
  • 管理
  • 社会修炼
  • 人生
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  • 2010
  • 创业
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  • 创意
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  • 轻资产
  • 营销
  • 个人创业
  • 经验分享
  • 实用指南
  • 思维模式
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具体描述

經濟學院最受歡迎的創業課

用上百個實例教你快樂當老闆、成功賺大錢!

創業≠資金 創業≠新發明 創業≠企管

創業絕對不需要十八般武藝樣樣精通!

這年頭,只要有絕佳創意,你也可以是成功創業人士!

作者法汀的創業法則不僅行之有年,而且非常成功。起初純粹希望結合理論與實務的他,帶領學生執行課堂上的某個企畫,從此卻多了個身份:世界最大的大吉嶺紅茶進出口商!他是怎麼辦到的???

他的「喝茶運動」企畫,不只提供消費者售價明顯低廉且具產銷履歷的高品質、經檢驗合格的茶葉,更做到支持生產國,讓大吉嶺的茶農得到應得的收入,進而成功推動「森林再造運動」的永續經營理念。而做到這些之後,其公司的利潤仍然大到讓企業成長率不斷攀升。

法汀以自身豐富的創業經驗,直指現今的大環境,只要有好創意,就能成功創業!此處說的「創意」,絕非驚人的神來之筆,而是長時間仔細琢磨出來的周全計畫;換句話說,創意是系統性思考的結果。因此,千萬別再說「我不是個有創意的人」而放棄創業這條路,作者將明白告訴你,如何有意識、有系統地發展創意,並從中獲得成功的機要。

好的,为您撰写一本名为《创新觉醒:点石成金的商业模式重构》的图书简介。 --- 《创新觉醒:点石成金的商业模式重构》 —— 洞悉未来趋势,构建可持续增长的蓝图 在这个瞬息万变的商业时代,仅凭“努力”和“资本”已无法保证长久的成功。市场如同一个永不停歇的熔炉,旧的商业逻辑不断被颠覆,新的规则正在迅速建立。那些看似平庸的个体或企业,往往能在下一波浪潮中脱颖而出,其核心秘密不在于他们拥有多少资源,而在于他们如何“看”待资源和市场——即商业模式的创新与重构能力。 《创新觉醒:点石成金的商业模式重构》不是一本讲述如何“节省开支”或“融资技巧”的指南,它是一本关于系统性思维、结构性创新与价值捕获的深度战略手册。本书聚焦于如何识别那些隐藏在日常运营之下的高价值模式,并将其转化为难以模仿的竞争壁垒。 本书核心架构: 本书将带领读者穿越商业模式的三个核心维度——诊断(Diagnosis)、设计(Design)和部署(Deployment),提供一套完整、可操作的分析与创建框架。 第一部分:模式的基因——理解商业世界的底层逻辑 1. 模式的进化史:从线性到网络化的飞跃 本章深入剖析了传统“线性价值链”模式(制造-分销-销售)的局限性,并引入了平台经济、订阅服务、生态系统等新型网络化模式的底层逻辑。我们将探讨“连接”本身如何成为新的价值载体,以及注意力经济时代,信息流与资金流的交织如何重塑利润中心。 2. 价值捕获的陷阱与机遇 许多企业创造了巨大的社会价值,却无法有效转化为自身利润。本章详细拆解了价值创造(Value Creation)与价值捕获(Value Capture)之间的鸿沟。我们将通过大量案例分析,揭示企业在定价机制、分销渠道掌控权以及知识产权保护等方面,如何设计更精妙的“价值捕获器”,确保投入与产出不成比例的良性循环。 3. 边界模糊下的竞争优势重塑 在跨界融合成为常态的今天,竞争的边界早已被打破。本书将教授读者如何运用“业务生态系统地图”来识别潜在的跨界威胁与合作机会。重点解析了“赋能者模式”——即通过提供基础设施或标准接口,间接控制产业链上下游的能力,这远比直接的正面竞争更具战略价值。 第二部分:重构的艺术——设计颠覆性商业模型 4. 资产轻量化与资源杠杆化策略 资本密集型思维是旧时代的遗留物。本部分的核心在于“去资产化”。我们将研究那些通过“资产共享”、“租赁而非拥有”、“虚拟化运营”等方式,将高昂的固定成本转化为可变成本的成功案例。学习如何将“闲置资源”转化为“即时可用的服务流”,实现极高的资源杠杆率。 5. 叙事驱动与用户共创的驱动力 在产品同质化的时代,“故事”和“社区”是新的护城河。本章聚焦于如何设计一个能够吸引用户深度参与的叙事框架。探讨“部落经济学”的原理,即如何通过赋予用户身份认同、荣誉感或成就感,将用户转化为产品的共同开发者和忠诚的布道者,从而大幅降低营销成本并提升用户粘性。 6. 动态定价与灵活的收入流设计 死板的固定收费模式已难以为继。我们将深入解析动态定价策略(如基于需求的实时报价、个性化捆绑销售)在不同行业(如SaaS、旅游、内容付费)中的应用。更重要的是,学习如何构建多层次的收入结构,确保企业在面对市场波动时,仍有稳定的现金流来源。 第三部分:从蓝图到现实——模式的验证与规模化 7. 最小可行模式(MVM)的搭建与迭代 不同于“最小可行产品”(MVP),本书强调构建“最小可行模式”(MVM),即用最小的试错成本,验证商业模式的核心盈利路径。我们将提供一套精密的“商业模式验证矩阵”,帮助创业者快速识别和排除模式中的致命缺陷,避免在错误的道路上投入过多资源。 8. 组织架构对模式的支撑与制约 一个优秀的商业模式需要一个匹配的组织结构来落地。本章探讨了“敏捷组织”、“去中心化决策”等概念如何服务于特定的创新模式。重点分析了当企业从“产品导向”转向“服务导向”或“生态系统导向”时,组织结构必须进行的关键性调整,以防止内部流程阻碍创新。 9. 规模化的陷阱:警惕“模式退化” 许多企业的衰落并非因为竞争,而是因为在规模化过程中,其核心的创新模式发生了“退化”。本书将提供一套“模式健康度监测系统”,帮助企业在快速扩张的同时,坚守其创新的核心逻辑,确保规模的增长是“模式的放大”,而非“效率的稀释”。 结语:创新者的心态重塑 《创新觉醒》的最终目的,是帮助读者超越战术层面的竞争,上升到战略思维的高度。它强调,商业模式的重构是一项持续的、主动的思维习惯,而非一次性的项目。唯有如此,才能真正做到“点石成金”,在任何经济周期中,都能找到属于自己的增长曲线。 本书适合对象: 寻求突破性增长的科技公司高管与战略规划师。 希望从传统行业转型升级的资深管理者。 渴望建立可持续竞争壁垒的早期创业者。 所有对商业底层逻辑和未来趋势保持好奇心的商业思想家。 ---

作者简介

柏林自由大學經濟學教授,亦是非常成功的企業家。他在學校裡開設「快樂做老闆」課程,藉由他自身實際創業的經驗,讓美麗的實業之花,在理論的土壤盛開。因為「喝茶運動」這個成功的企畫,從一九九五年開始,他的公司不但成為德國茶業市場的領導品牌,還是全世界最大的大吉嶺紅茶進口商。法汀儼然成為各行各業創業者的顧問,二○○一年他組成「快樂當老闆基金會」,同時是世界自然基金會(WWF)的「印度大吉嶺再造研究計畫」之創始人與贊助者。

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名对商业世界充满好奇心的学生,我一直渴望了解那些成功的创业者是如何一步步将他们的想法变为现实的。这本书的出现,正好满足了我的求知欲。它的标题“小创意胜过大资本”更是点燃了我心中对创业的无限憧憬。我特别喜欢书中关于“如何识别并把握市场机会”的章节。作者用生动而具体的案例,阐述了如何在看似平凡的生活中发现商机,以及如何将这些机会转化为具有竞争力的产品或服务。我非常想知道书中是否会分享一些关于“敏锐捕捉市场趋势”的技巧,例如如何通过分析大数据、关注行业动态来预测未来的发展方向?此外,我也对书中关于“如何构建一个可持续的商业模式”的内容充满了期待。一个好的创意固然重要,但能够持续盈利的商业模式才是创业成功的基石。我希望书中能提供一些关于收入来源、成本结构以及客户获取和留存策略的详尽指导。这本书不仅仅是一本创业指导书,更是一本关于“创新思维”的宝典,它鼓励我们跳出思维定势,用全新的视角去审视世界。

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我一直在寻找一本能够真正帮助我将脑海中那些零散的创业想法落地成形的指南,而这本书似乎就是为我量身打造的。在阅读过程中,我最被吸引的是作者对于“如何找到并验证你的创意”的深入剖析。它不是简单地罗列创意点子,而是教会读者一套系统性的方法论,去审视自己的想法是否具有市场潜力。书中提到的“最小可行性产品”(MVP)的概念,让我豁然开朗。我之前总是担心自己没有足够的时间和资源把产品做得尽善尽美,以至于迟迟不敢迈出第一步。但这本书告诉我,与其追求完美,不如先用最简洁的形式将核心功能实现,然后通过用户的反馈来不断迭代和优化。这种“精益创业”的理念,对于初创企业来说简直是福音。我特别想知道书中是如何具体指导如何构建一个MVP的,例如在产品设计、功能优先级排序以及用户测试等方面,是否有一些具体的可操作性建议。我了解到这本书会包含大量真实世界的创业案例,这对我来说非常重要。我喜欢通过学习别人的经验来规避自己的错误,同时也希望能从中汲取灵感,找到适合自己的创业模式。我希望书中能够分享一些关于如何从0到1打造一个产品的完整流程,以及在创业过程中如何保持激情和韧性的方法。

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我之前一直以为创业是一件非常遥不可及的事情,需要庞大的资金支持和丰富的行业经验。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常平实而充满力量的语言,告诉我们,即使是普通人,只要拥有一个好创意,并且愿意为之付出努力,一样可以成功创业。我特别被书中关于“如何从零开始打造一个受欢迎的产品”的论述所吸引。作者仿佛一位经验丰富的厨师,一步步教导我们如何挑选食材(创意)、如何调配口味(执行)、如何烹饪(推广),最终制作出一道令人垂涎的美食(成功的创业项目)。我非常想了解书中是如何指导我们进行“用户体验设计”的。在我看来,用户体验是产品能否获得成功的关键因素之一。例如,书中是否会分享一些关于界面设计、用户交互以及如何收集和利用用户反馈的实用方法?此外,我也对书中关于“如何建立强大的品牌影响力”的部分非常感兴趣。在信息碎片化的时代,如何让自己的品牌在众多竞争者中脱颖而出,获得用户的认可和喜爱,是每一个创业者都面临的挑战。我希望书中能提供一些关于品牌故事、价值主张以及如何通过内容营销来建立品牌忠诚度的宝贵经验。

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这本书的内容给我的第一印象是它的“接地气”。它没有用很多高深的理论术语,而是用通俗易懂的语言,为我们这些渴望创业但又缺乏经验的人指明了方向。作者的叙述风格非常亲切,仿佛是一位经验丰富的长者在循循善诱,耐心解答我们心中的疑惑。我尤其喜欢书中关于“如何构建你的核心竞争力”的探讨。在同质化竞争日益激烈的市场环境中,找到并强化自己的独特优势,是生存和发展的关键。我迫切想了解作者是如何指导我们识别自身优势,并将其转化为差异化的市场竞争力的。书中是否会分享一些具体的工具或方法,来帮助我们进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),或者进行竞品分析?我非常期待书中能够提供一些在资源有限的情况下,如何快速建立品牌知名度的方法,以及如何通过口碑传播来获取更多客户。这本书不仅仅是一本创业指导书,更是一本关于自我成长的书籍。它鼓励我们去发掘自己的潜能,去挑战自己的极限,去创造属于自己的价值。我希望能够从中学习到如何在压力和不确定性中保持积极心态,以及如何构建一个能够支持我长期发展的创业团队。

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这本书的封面设计就让我眼前一亮,那种简洁又不失活力的风格,让人立刻感受到一种积极向上的创业氛围。我翻开目录,发现作者的思路非常清晰,从最基础的“为什么创业”开始,到如何寻找灵感,再到具体的执行步骤,层层递进,几乎涵盖了创业者在初期会遇到的所有关键问题。尤其让我印象深刻的是关于“小创意胜过大资本”的论述,它打破了我之前对创业一定需要巨额资金投入的固有观念。作者用了很多生动的案例,展示了那些看似不起眼的小创意如何通过巧妙的设计和精准的市场定位,最终取得了巨大的成功。我记得其中有一个案例,讲的是一个年轻人在大学宿舍里利用废弃材料制作个性化手机壳,最初只是为了满足自己的爱好,没想到却因为独特的创意和精美的做工在社交媒体上迅速走红,最终发展成了一个小有名气的品牌。这个故事让我意识到,真正的创新往往来源于对生活细致的观察和对需求的敏锐捕捉,而不是一味地追求高科技和大规模的生产。这本书并没有给我提供一个万能的创业公式,而是引导我去思考,去发现,去创造属于自己的独特价值。它更像是一个经验丰富的导师,在创业的迷雾中为我点亮一盏灯,让我看到了方向,也增强了我的信心。我非常期待能在书中学习到更多实操性的方法,比如如何进行市场调研,如何制定有效的营销策略,以及如何应对创业过程中可能出现的各种挑战。这本书的内容似乎能够满足我对这些问题的期待,我很想深入地了解作者是如何一步步将这些理论知识转化成可行的创业路径的。

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我一直认为,创业不仅仅是为了赚钱,更是一种实现自我价值的方式。这本书,恰恰契合了我对创业的这种理解。它并没有过多地关注融资和资本运作,而是将重点放在了“创意”和“执行”上,这让我感到非常振奋。我尤其欣赏书中关于“如何找到并解决用户痛点”的论述。许多成功的创业项目,都是从解决某个具体的用户痛点开始的,而这本书似乎为我提供了一套系统性的方法来发现这些痛点。我非常好奇书中是如何指导我们进行用户调研的,例如如何设计访谈提纲,如何进行用户画像分析,以及如何将用户的反馈转化为可行的产品改进方案。另外,我也对书中关于“如何利用现有资源创造最大价值”的部分非常感兴趣。对于初创企业来说,资源往往是有限的,如何聪明地利用每一分钱、每一份精力,是至关重要的。我希望书中能分享一些关于“四两拨千斤”的创业智慧,例如如何通过合作、共享等方式来降低成本,提高效率。这本书更像是一本“创业启蒙读物”,它用一种鼓励和支持的态度,引导读者勇敢地迈出创业的第一步。

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这本书的标题就充满了吸引力,“小创意胜过大资本”,这恰恰是我一直以来对创业的理解和追求。我并不认为创业必须依靠雄厚的资金背景,而是相信通过独特的想法和不懈的努力,即使是微小的起点也能成就伟大的事业。阅读这本书,我仿佛走进了一个充满智慧和勇气的创业者的世界。作者的笔触细腻而生动,将枯燥的创业理论融入到一个个鲜活的案例之中,让我读起来津津有味,丝毫不会感到疲惫。我印象最深刻的是书中关于“如何利用社交媒体进行低成本营销”的部分。在信息爆炸的时代,如何让自己的产品在众多信息中脱颖而出,确实是一个巨大的挑战。而作者分享的那些巧妙的营销策略,例如通过内容创作吸引用户,通过社群运营建立品牌忠诚度,都给我带来了很多启发。我特别想深入了解作者是如何具体指导利用短视频、直播等新兴平台进行产品推广的,以及在社交媒体运营中如何避免常见的误区。这本书不仅仅是关于创业的技巧,更重要的是它传达了一种积极的人生态度,一种敢于挑战、勇于创新的精神。我希望这本书能让我更清晰地认识到,创业并非遥不可及,而是可以通过智慧和努力去实现的梦想。

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这本书的语言风格非常吸引我,它没有那些空洞的口号和遥不可及的理论,而是充满了亲切感和实操性。作者用一种“拉家常”的方式,将复杂的创业过程变得简单易懂。我尤其喜欢书中关于“如何建立一个有凝聚力的创业团队”的探讨。在我看来,创业就像一场马拉戈壁的接力赛,一个人跑得快,但一群人才能跑得远。我非常好奇书中是如何指导我们进行“团队成员的筛选、激励和管理”的。例如,在招聘过程中,如何判断一个人是否适合创业团队?在团队遇到困难时,又该如何保持士气和凝聚力?此外,我也对书中关于“如何在创业过程中保持持续学习和成长的能力”的部分非常感兴趣。商业环境瞬息万变,只有不断学习和进步,才能适应市场的变化,保持竞争力。我希望书中能分享一些关于“如何建立有效的学习机制”的经验,例如如何阅读行业报告、参加培训课程,以及如何从失败中吸取教训。这本书不仅仅是一本创业的“工具书”,更是一本关于“成长心态”的“心灵鸡汤”。

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我是一名对创业充满热情但又有些畏手畏脚的职场新人。这本书的出现,无疑给我注入了一剂强心针。它不仅打破了我对于创业“高门槛”的固有认知,更重要的是,它为我勾勒出了一条清晰可行的创业路径。在阅读过程中,我反复咀嚼书中关于“如何低成本启动你的第一个项目”的章节。作者用非常详实的案例,展示了如何在几乎没有启动资金的情况下,仅凭一个好的创意和勤奋的执行力,就能将想法变为现实。我特别希望能深入了解书中关于“如何进行有效的市场验证”的细节。在我看来,创业最大的风险之一就是投入了时间和精力,最终却发现市场并不需要你的产品。这本书是否提供了一些实用的工具或方法,来帮助我们快速、低成本地测试市场需求?例如,如何设计问卷调查,如何进行用户访谈,或者如何利用早期用户反馈来优化产品?我对书中关于“如何建立一个高效的执行团队”的内容也充满了期待。我知道,一个人的力量是有限的,而一个优秀的团队则能极大地提升创业的成功率。我希望书中能分享一些关于团队组建、股权分配以及如何激发团队成员潜力的宝贵经验。

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这本书带给我的最大感受就是“启发”。它不是那种枯燥的理论说教,而是充满了实践指导和案例分析,让我能够切实地感受到创业的魅力和可行性。我尤其欣赏书中关于“如何发掘并放大自己的独特优势”的论述。很多人在创业初期会迷茫,不知道自己的优势在哪里,或者不知道如何将其发挥到极致。这本书似乎为我们提供了一套系统性的工具,来帮助我们进行自我评估,并找到最适合自己的创业方向。我非常期待书中能够提供一些关于“如何利用最小化的资源实现最大化的效果”的策略。对于初创企业来说,资源往往是极其宝贵的,如何用最少的投入获得最大的产出,是决定成败的关键。我希望书中能分享一些关于“借力打力”的创业智慧,例如如何通过合作、资源整合等方式来规避资源的短板。这本书不仅仅是一本创业指南,更像是一位睿智的导师,它不仅教我“做什么”,更教我“怎么思考”。

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超级开拓思维的一本书。

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超级开拓思维的一本书。

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組合套件的概念很不錯~

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超级开拓思维的一本书。

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超级开拓思维的一本书。

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