提姆.布朗 Tim Brown
IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一家全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
IDEO應用以人為中心的取向,為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門,驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議,並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
Design 打動人心,設計思考不只關乎風格
Design + Thinking 用設計思考轉動世界
Tim Brown:改造一切由設計開始
善用設計思考,以創意解決難題
從這本書開始 人人都是設計思考家
◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎
Cheers雜誌(2010年9月) 專題報導 / 書介
頂尖設計思考家想的,和你有什麼不一樣?
Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
有时你只需要正视自己的损失,机遇就会出现在眼前。 乐柏美公司 新产品的开发是一年365天每天都在发生的事情。我们当中几乎没有人能够想象得到家庭日用品的创新也已经时机成熟了,而这正是乐柏美公司(Rubbermaid)冒险开发新产品的真正理由。当其他品牌的厂家正忙于捍卫自己的...
评分2016年埃森哲技术展望报告的主题是“以人为本”。 当时不以为然,如今发现“基于用户的设计思维”真的是当今企业写在基因中的,关乎生死存亡的重要一环节。 很诧异之前的评论多为13年、14年的,我想在现今的2017年,这个需求和呼声应该更加明显吧。 本书几个特别棒的点: 1.案...
评分组织如何培养创新土壤,如何塑造创新能力?作者认为,设计思维平衡了技术、艺术与商业视角,是创新的重要手法,设计思维可以应用到产品、服务、流程,甚至组织架构等领域,值得个人、团队、组织甚至社会关注和应用。 全书第二章最具启发性,以人为本的设计,需要从观察到洞察,...
评分 评分越是上层的管理者,越倾向于在创新的过程中建构公司的需要。   戴维意识到他必须建立自己的公司,他知道自己不适合待在传统的工作场所。他不是一个墨 守成规的人,他的特长不是坐下来埋头干活,他也没有心思接受别人的指导。如果他想拥有 成功的机会,他就必须是领导者。 ...
好的设计不是画的有多么好看,不是风格有多么新颖。而且从人的角度出发,用普通人视角看待设计,讲求人与物之间不断友好互动所营造出的人性化的设计。这里面主体是人,客体是设计的产物,客体被设计出来的目的就是满足主体的需求。作为产品,自己经常在写PRD时常常忘记以人为本,而是以产品经理为本,试图用自己的思维去衡量需求。但设计这种主观发创造过程就是应该从普通人出发,毕竟设计来自于人性,更是来自于无数普通人的人性。
评分读的时候对于该书的出版时间来说已经太晚了。许多范例所示的公司或项目都已时过境迁。不过书中提出的很多想法还是很有启发性。唯一的问题就是翻译上的差异。
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评分好的设计不是画的有多么好看,不是风格有多么新颖。而且从人的角度出发,用普通人视角看待设计,讲求人与物之间不断友好互动所营造出的人性化的设计。这里面主体是人,客体是设计的产物,客体被设计出来的目的就是满足主体的需求。作为产品,自己经常在写PRD时常常忘记以人为本,而是以产品经理为本,试图用自己的思维去衡量需求。但设计这种主观发创造过程就是应该从普通人出发,毕竟设计来自于人性,更是来自于无数普通人的人性。
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