具体描述
商务智能与数据挖掘，ISBN：9787301176719，作者：张公让 主编
《现代企业战略管理：从愿景到执行的系统路径》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持长期竞争力并实现可持续增长，一套清晰、科学且可执行的战略管理体系至关重要。《现代企业战略管理：从愿景到执行的系统路径》一书，并非聚焦于技术层面的数据分析或商业智能工具的应用，而是深度剖析了企业战略从宏观构想到微观落地的全过程。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代企业管理哲学的专业人士，提供一套结构化的理论框架与实用的操作指南。 第一部分：战略基石的重塑与定位 本部分首先探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业如何构建稳固的战略基石。我们摒弃了传统静态的SWOT分析的局限性，引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities）作为核心分析工具，强调企业应具备感知环境变化、抓住机遇、并重构自身资源和能力的敏捷性。 1. 愿景、使命与核心价值观的再定义： 战略的起点并非市场份额，而是“我们为什么存在”。本书详细阐述了如何通过跨部门的深度参与（而非高层闭门会议），提炼出既能激励人心又能指导决策的、具有生命力的企业哲学。特别关注了“目的驱动型”战略的构建，探讨了社会责任（ESG）如何内化为竞争优势的源泉。 2. 环境扫描与威胁识别： 传统的市场细分被提升到宏观生态系统分析的高度。我们引入了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的深度应用模型，并加入了“颠覆性技术风险矩阵”的构建方法，帮助管理者识别那些尚未显现但可能致命的外部冲击。 3. 竞争优势的本质与维持： 借鉴波特的“产业结构分析”基础，本书更侧重于资源基础观（RBV）的应用。重点在于识别、保护和持续投资于那些难以模仿、价值独特且难以替代的内部资源（如专利组合、独特的组织文化、核心人才网络）。讨论了如何将这些资源转化为可持续的差异化壁垒，而非依赖短暂的价格战或模仿。 第二部分：战略选择与布局优化 战略的制定过程是关于“取舍”的艺术。本部分深入探讨了企业在不同发展阶段应采取的战略方向，并提供了量化评估和选择的工具。 1. 成长战略的选择模型： 详细分析了安索夫矩阵在多元化和市场渗透决策中的局限性，转而推崇基于“核心能力迁移潜力”的战略匹配模型。对于跨界进入新领域，本书提供了“协同效应评估框架”，用以衡量潜在并购或内部孵化项目的可行性与风险。 2. 业务组合的优化与剥离决策： 经典的波士顿矩阵（BCG Matrix）被引入了现金流生成能力和未来增长潜力权重的动态调整。更重要的是，本章提供了“退出策略的艺术”，指导企业何时果断剥离非核心或持续拖累盈利的业务单元，确保资源聚焦于高价值领域。 3. 全球化与本土化的战略权衡： 对于寻求国际扩张的企业，本书不再提供简单的“全球整合”或“多国响应”的选择，而是基于“知识流动效率”和“监管复杂性”构建了一个矩阵，指导企业设计最优的全球价值链布局（GVC Optimization），例如，研发集中化与生产分散化的平衡点。 第三部分：战略执行的结构化落地 战略的失败往往源于执行力的缺失。本部分将理论模型转化为可操作的管理系统，强调组织结构、流程再造与激励机制的战略一致性。 1. 战略地图与平衡计分卡（BSC）的进阶应用： 本书超越了基础的BSC描述，重点阐述了如何利用战略地图来清晰界定因果链条，确保所有部门目标与高层战略目标完全对齐。内容包括如何设计非财务驱动指标（如创新速度、客户终身价值的预测模型）作为先行指标，而非仅仅追踪滞后结果。 2. 组织架构的战略适应性： 讨论了从职能型、事业部制到敏捷（Agile）或网络化组织的转型路径。核心观点是，组织结构必须服务于战略，例如，当战略侧重于快速产品迭代时，僵化的层级结构必须被项目群或跨职能团队取代。提供了“组织能力差距分析”的方法论。 3. 战略文化与领导力的塑造： 战略最终由人来执行。本章探讨了如何通过领导行为和制度设计，培育出支持战略的“心智模式”。例如，推行“可接受的失败”（Calculated Risk-Taking）文化以支持创新战略，或建立“跨部门协作的问责机制”以支持整合性战略。 第四部分：战略的监控、评估与动态调整 战略并非一成不变的蓝图，而是持续学习和适应的过程。 1. 绩效评估与战略反馈回路： 强调建立“战略预警系统”，通过关键绩效指标（KPIs）的实时监控，结合定期的“战略审查会议”（Strategic Review Sessions），识别战略偏离的早期信号。 2. 情景规划（Scenario Planning）的实战化： 与数据挖掘或预测模型不同，情景规划聚焦于“如果……会怎样？”的思维训练。本书提供了构建至少三种不同未来世界（如技术停滞、监管剧变、市场快速碎片化）的结构化方法，并为每种情景预设了“触发点”和“预设行动方案”（Contingency Plans），以增强企业的战略韧性。 总结 《现代企业战略管理：从愿景到执行的系统路径》旨在提供一套完整、严谨且高度实用的管理工具箱，帮助企业穿越不确定性，将雄心壮志转化为清晰的行动路线图，从而在激烈的市场竞争中赢得主动权和长期价值。本书的价值在于，它系统性地连接了战略思维、组织设计和绩效落地，是指导现代企业管理者实现基业长青的权威参考。
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东拼西凑的书, 毫无原创内容, 就是把一些BI概念和简介拼凑到一起, 章节之间逻辑不清, 相似内容重复出现, 看了一下前言, 是几个教授139 648 524 这样章节拼凑出来的, 怪不得这样. 并且案例陈旧, 浅尝辄止.
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