数据仓库与数据挖掘原理及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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页数:296

译者:

出版时间:2009-9

价格:30.00元

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isbn号码:9787030254009

丛书系列:

图书标签:

• 数据挖掘
• 数据仓库
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• 数据挖掘
• 数据分析
• 商业智能
• 数据库
• 机器学习
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• 知识发现
• 数据清洗

好的，这是一本关于 现代项目管理与敏捷实践 的图书简介： --- 现代项目管理与敏捷实践：从理论到高效执行 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，项目不再是简单的任务堆砌，而是驱动创新和实现战略目标的引擎。成功的项目交付不仅依赖于清晰的规划，更需要灵活的适应能力和以人为本的协作精神。《现代项目管理与敏捷实践：从理论到高效执行》旨在为项目经理、团队领导者以及所有参与项目的人员，提供一套全面、系统且与时俱进的方法论框架。 本书深入剖析了传统项目管理的经典理论，同时以极大的篇幅聚焦于当前业界广泛推崇的敏捷（Agile）和精益（Lean）思想。我们致力于打破理论与实践之间的鸿沟，通过大量的案例分析、工具介绍和实战步骤，确保读者能够将所学知识立即应用于日常工作中，显著提升项目成功率和组织价值交付效率。 第一部分：项目管理基石与传统框架的重塑 本部分将读者带回项目管理的核心——PMBOK（项目管理知识体系指南）框架，但其视角是审视和重塑，而非简单地罗列。我们探讨了在数字化转型背景下，项目章程、范围定义、时间管理和成本估算等核心知识领域如何被赋予新的生命力。 核心内容涵盖： 1. 项目环境的复杂性与VUCA世界观： 探讨在易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的今天，项目经理必须具备的战略思维和风险预见能力。 2. 利益相关者动态管理： 详细阐述了如何识别、分析和持续沟通影响项目的关键人物。重点讨论了在多方诉求冲突时，运用谈判技巧和权力/利益矩阵进行有效干预的策略。 3. 资源优化与绩效衡量： 超越传统的“完工百分比”，本书介绍了一系列现代项目绩效指标（KPIs），如投入产出比（ROI）、业务价值实现度（BVR）以及速度（Velocity）的科学计算方法。 4. 混合式（Hybrid）方法论的构建： 认识到单一方法论难以应对所有挑战，本章引导读者学习如何根据项目特性（如监管严格度、技术成熟度）设计出既包含结构化控制又能保持灵活性的混合项目管理模型。 第二部分：敏捷革命：从理念到落地 敏捷不再是一个可选项，而是现代软件开发乃至商业运营的主流范式。本部分是本书的重点，它将带领读者深入探索敏捷宣言的真正含义，并详细剖析主流敏捷框架的实施细节。 深度聚焦于： Scrum 框架的精髓与实践： 我们不仅解释了角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责，更侧重于如何高效组织 Sprint 规划会议、每日站会（Daily Scrum）的纪律性，以及如何利用 Sprint 评审和回顾会议驱动持续改进。书中提供了大量关于“用户故事（User Story）”的撰写技巧，如何有效定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD）。 看板（Kanban）的流动性艺术： 探讨如何使用看板实现工作流的可视化，并利用限制在制品（WIP Limits）来优化吞吐量。内容涉及系统化的周期时间（Cycle Time）分析和流程瓶颈的识别与消除。 规模化敏捷框架（Scaling Agile）： 随着组织规模的扩大，单一团队的敏捷性难以保证整体交付的一致性。本书详细介绍了 LeSS（大规模Scrum）和 SAFe（精益敏捷框架）的核心机制，特别是涉及跨团队依赖管理和价值流同步的策略。 精益思维与价值流映射： 深入探讨精益思想如何指导项目决策，特别是如何通过价值流映射（Value Stream Mapping）识别并消除项目流程中一切不增值的活动（浪费）。 第三部分：赋能团队与领导力转型 高效的项目交付最终依赖于高绩效的团队。本书的后半部分着眼于“人”的因素，探讨现代项目领导者应如何从指挥者转变为赋能者（Enabler）。 关键章节包括： 1. 仆人式领导力（Servant Leadership）： 阐述项目经理如何通过服务团队、移除障碍、培养自主权来建立信任和激发团队潜力。 2. 高绩效团队的构建与维护： 借鉴塔克曼（Tuckman）的团队发展阶段理论，提供实用的干预措施，帮助团队快速度过“风暴期”（Storming）并稳定在“表现期”（Performing）。 3. 有效沟通与冲突解决： 介绍非暴力沟通（NVC）原则在项目环境中的应用，以及如何利用结构化反馈机制，将冲突转化为建设性的对话。 4. 持续学习与度量驱动的文化建设： 强调回顾会议（Retrospectives）不仅仅是流程检查，更是组织学习的场所。如何设计有效的度量体系（如累积流量图、燃尽图），确保团队能够基于数据做出改进决策，形成自我驱动的进化循环。 本书特色 实战导向的工具箱： 随书附带可下载的模板资源，包括风险登记册、利益相关者分析图、Scrum 站会流程检查表等，便于读者即学即用。 跨行业案例深度剖析： 选取了金融科技、传统制造业数字化转型、以及大型基础设施项目中的实际应用案例，展示不同行业对敏捷与传统方法的适应性调整。 面向未来的视野： 探讨了 AI 辅助项目管理（如预测性进度分析）和 DevSecOps 实践如何与敏捷流程深度融合，帮助读者站在行业前沿。 无论您是希望在严格监管环境下实施受控变更，还是致力于快速迭代和产品创新，《现代项目管理与敏捷实践》都将是您在项目交付旅程中不可或缺的指南。它不仅教授您“做什么”，更重要的是教会您“如何思考”和“如何适应”，确保您的项目始终对准最高的业务价值。

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