具體描述
《薪酬體係設計實務操作手冊》內容包括薪酬體係設計概述，薪酬診斷，製定薪酬戰略，職位評價與職位結構，薪酬水平與薪酬結構，員工薪酬定位與薪酬改革，各類人員的薪酬設計，福利、津貼與奬金，薪酬管理，薪酬變革實施案例十章內容，其中不僅提供瞭薪酬體係設計的係統框架、操作步驟和操作技巧，還提供瞭大量實例與數據。
為瞭方便讀者使用，《薪酬體係設計實務操作手冊》所有的錶格與工具都附在光盤中，讀者可直接拷貝或稍做修改後使用；同時光盤裏還附有一個職位評價三步法演示軟件，該軟件可以加強讀者的感性體驗。《薪酬體係設計實務操作手冊》的實用性和操作性非常強，適閤人力資源管理從業人員、人力資源管理谘詢顧問、企業管理者等閱讀使用，也可作為人力資源專業的學生、MBA學員的參考書。
作者簡介
袁立湧 多年專注於人力資源管理領域，資深人力資源管理專傢。曾服務包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、製造、服務等不同行業，為十多傢知名企業提供過人力資源管理谘詢服務，為上百傢企業提供過管理培訓服務。
目錄資訊
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讀後感
用戶評價
我一直覺得，薪酬設計是一門藝術，也是一門科學。它不僅需要我們掌握理論知識，更需要我們具備強大的實操能力。在我的職業生涯中，我曾多次參與或負責薪酬體係的設計和調整工作，但每次都覺得還有改進的空間，或者在麵對一些復雜情況時，總會感到理論與實踐之間存在一定的脫節。這本書的名字，讓我覺得它可能能夠填補我的知識空白。我尤其對書中關於“激勵薪酬”的設計部分非常感興趣。如何設計能夠有效激勵員工，尤其是激勵高績效員工的薪酬方案？如何設計股權激勵、期權激勵等長期激勵措施？如何確保這些激勵措施能夠與企業的長期發展目標相契閤？這些都是我非常想深入瞭解的。此外，我還需要學習如何根據不同的員工群體（例如，技術人纔、銷售人纔、管理人纔）設計差異化的薪酬策略。不同群體的激勵需求和崗位價值可能存在很大差異，如何針對性地設計薪酬方案，以達到最佳的激勵效果，這是非常關鍵的。我期待這本書能夠提供豐富的案例和詳細的操作指南，讓我能夠更自信、更專業地應對薪酬設計的各項挑戰，並為企業創造更大的價值。
评分終於拿到這本書瞭，作為一個基層HR，我常常覺得自己在薪酬設計方麵像是“摸著石頭過河”，很多時候都依靠經驗和直覺，缺乏係統的理論指導和操作方法。我一直渴望能有一本真正“接地氣”的書，能夠教會我如何從頭開始構建一個科學、高效的薪酬體係。這本書的名字就給瞭我很大的信心。我最想從這本書裏學到的是如何進行科學的崗位價值評估。在我看來，這是所有薪酬設計的基礎，如果崗位價值評估不準確，後麵的薪酬設計就會齣現偏差。我希望這本書能提供清晰的崗位評價方法，比如如何確定評價要素、如何分配權重、如何避免主觀性等。另外，關於薪酬等級和薪酬帶寬的設計，我也非常想深入瞭解。如何根據市場行情和企業內部情況，閤理設定薪酬範圍，如何保證不同等級之間的薪酬差異既能體現崗位價值，又能激勵員工嚮上發展，這些都是我工作中經常遇到的難題。我特彆期待書中能提供一些實際案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何進行崗位價值評估和薪酬等級設計的，這樣我就可以從中學習到具體的經驗和技巧，並在自己的工作中進行藉鑒和應用。
评分我從事人力資源管理工作多年，其中薪酬部分一直是我的一個重點關注領域，也是我認為最具有挑戰性的工作之一。我一直相信，一個科學閤理的薪酬體係，是企業吸引、保留和激勵人纔的基石。但是，在實際操作中，我們常常會遇到各種各樣的問題，比如如何讓薪酬設計既符閤企業的戰略目標，又能滿足員工的期望？如何確保薪酬體係的公平性、競爭性和激勵性？這本書給我帶來的最大感受是，它真正從“操作”的角度齣發，提供瞭非常具體、係統化的方法和步驟。我尤其看重它在績效薪酬設計方麵的論述。我一直認為，將薪酬與績效緊密結閤，是激發員工潛能、提升組織效能的關鍵。這本書是如何設計績效考核指標，如何將考核結果轉化為具體的薪酬發放，如何處理不同類型崗位的績效激勵差異，這些都是我非常感興趣的內容。此外，我還想瞭解書中關於薪酬成本控製的建議。畢竟，薪酬是企業的一項重要成本，如何在保證薪酬競爭力的同時，有效控製薪酬成本，實現企業效益的最大化，這是每個HR都必須麵對的課題。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴的學習機會，我期待從中獲得更多的實踐經驗和智慧。
评分我一直認為，薪酬體係是企業管理中最能體現“科學性”和“藝術性”結閤的部分。它既需要嚴謹的數據分析和邏輯推理，也需要對人性和組織行為的深刻洞察。在我過去的實踐中，我發現許多企業在薪酬設計上存在著“重理論，輕實操”的傾嚮，導緻很多設計齣來的方案雖然在理論上看起來很完美，但在實際執行中卻睏難重重，甚至適得其反。我特彆希望這本書能夠填補這一空白。我非常關注書中關於“市場薪酬調研”和“薪酬數據分析”的部分。如何科學、有效地收集市場薪酬數據，如何對這些數據進行科學的分析，並從中提煉齣有價值的信息，用於指導薪酬設計，這是我一直想要精進的技能。同時，我也對書中關於“薪酬成本控製”的策略非常感興趣。在保證薪酬體係的競爭力和激勵性的前提下，如何有效控製薪酬總成本，實現企業效益的最大化，這是許多企業麵臨的現實挑戰。這本書能否提供一些具體的成本控製方法和案例，讓我能夠學到如何在“花錢”和“增效”之間找到最佳的平衡點，這一點對我來說至關重要。
评分我一直認為，薪酬管理是人力資源管理中至關重要的一環，它直接關係到企業的用人成本、員工的積極性以及企業的整體競爭力。在過去的工作中，我常常因為缺乏一套係統化的薪酬設計方法而感到睏擾。尤其是在麵對企業戰略調整、市場競爭變化或者員工激勵需求升級的時候，如何調整和優化現有的薪酬體係，往往讓我感到力不從心。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對“實操”的渴望。我特彆關注書中關於市場薪酬調研和分析的部分。瞭解市場薪酬水平是製定有競爭力的薪酬方案的前提，但如何進行有效的市場調研，如何解讀調研數據，如何將市場數據與企業自身情況相結閤，這些都是我想要學習的。同時，我也非常好奇書中關於不同薪酬模式的比較和選擇。比如，固定薪酬、變動薪酬、長期激勵等，它們各自的優缺點是什麼？在什麼情況下應該選擇哪種模式？如何將它們有機地結閤起來，形成一個完整的薪酬激勵體係？我希望這本書能夠提供清晰的思路和實用的工具，幫助我更好地理解和應用薪酬管理的各項技能，從而為企業的人纔發展和戰略落地提供有力的支持。
评分這本書我真的早就想看瞭，一直以來，在企業裏做薪酬工作，最頭疼的就是如何把那些復雜的理論、晦澀的條文，轉化為實實在在、能夠落地執行的操作。市場上關於薪酬的書籍不少，但大多數要麼是偏重理論，要麼就是泛泛而談，真正能夠手把手教你如何從零開始搭建一個完整的薪酬體係的，卻少之又少。每次遇到具體問題，比如如何進行崗位評價、如何設計薪等、如何處理調薪、如何構建績效奬金體係，我都覺得像是在迷霧中摸索，不知道下一步該怎麼走。我特彆希望有一本能夠提供清晰的步驟、詳實的案例、可藉鑒的工具，能夠讓我少走彎路，直接拿到“乾貨”。我希望能通過這本書，學習到如何科學地分析企業戰略，然後將其分解到薪酬體係的各個環節；如何理解不同行業的薪酬特點，並根據自身的行業屬性進行調整；如何設計齣既能吸引人纔，又能激勵員工，還能控製企業成本的薪酬方案。更重要的是，我希望能學會如何與 HRBP、業務部門甚至高層進行有效的溝通，讓他們理解和支持薪酬體係的調整和優化。我知道薪酬體係的設計是一個係統工程，需要考慮很多因素，但我相信，一本好的實操手冊，一定能給我提供清晰的指引和強大的支撐。我期待這本書能成為我案頭必備的工具書，讓我在薪酬設計的工作中更加得心應手，也能為公司的發展貢獻更大的力量。
评分作為一名在企業中工作多年的HR，我深切體會到，薪酬體係設計不僅僅是製定一係列的薪資數字，它更是企業戰略落地、人纔吸引與保留、以及績效文化塑造的關鍵抓手。然而，在實際操作中，如何將理論知識轉化為可執行、可落地的具體方案，常常讓我感到睏惑。特彆是當需要對薪酬體係進行深度優化，或者麵對復雜的市場環境和人纔需求時，往往會覺得缺乏係統化的指導和清晰的操作路徑。我非常期待這本書能夠提供一些關於“績效薪酬”和“長期激勵”的實操性建議。例如，如何設計一套能夠真正驅動員工行為，並與企業戰略目標緊密掛鈎的績效薪酬方案？如何建立一套行之有效的長期激勵機製，來吸引和留住核心人纔，讓他們與企業共同成長？我還需要學習如何在實踐中處理好薪酬的“內部公平性”和“外部市場競爭力”之間的平衡，以及如何在薪酬體係中融入企業文化和價值觀，形成一種積極嚮上的工作氛圍。這本書的齣現，讓我看到瞭係統學習和提升我薪酬設計實操能力的希望，我非常期待能從中獲得更具指導意義的經驗和方法。
评分讀瞭這本書一部分，我最大的感受是，它真的將薪酬設計的復雜性變得條理清晰。我一直認為，薪酬體係不僅僅是一個數字遊戲，它更是一個關乎企業戰略、人纔發展和員工激勵的係統工程。在過去的工作中，我常常會因為缺乏係統性的指導而感到睏惑，尤其是在麵對各種突發狀況和個性化需求時。這本書的齣現，就像在我的迷茫時期點亮瞭一盞燈。我特彆欣賞它在崗位價值評估部分提供的具體指導，比如如何識彆影響崗位價值的關鍵因素，如何運用點數法、要素計分法等不同的評價工具，以及如何組織跨部門的評審會議來確保評估的客觀性和公正性。這些細節操作，是我在其他資料中很難找到的。此外，薪酬帶寬的設計也是我非常關心的問題。如何根據崗位的市場價值、企業內部的層級關係以及薪酬策略來確定每個崗位的薪酬範圍，這本書提供瞭非常實用的方法論。我希望它能進一步闡述如何處理薪酬的內部公平性和外部競爭性之間的平衡，以及如何根據員工的績效和發展來設計閤理的調薪機製。這本書的實用性體現在它不僅僅是告訴“是什麼”，更是詳細講解瞭“如何做”，這對於我這樣的實操者來說，價值韆金。
评分一直以來，在實際工作中，我對於薪酬體係的設計和落地，總感覺欠缺一套完整的、可藉鑒的“操作手冊”。理論知識很多，但如何將其轉化為切實可行的步驟，並真正落地到企業的運營中，卻是個不小的挑戰。尤其是在麵對企業不同的發展階段，或是市場環境的變化時，如何對薪酬體係進行動態調整和優化，常常讓我感到棘手。我非常期待這本書能在崗位評價和薪酬結構設計方麵提供清晰的指導。例如，在進行崗位評價時，如何纔能更客觀、公正地評估不同崗位對企業的貢獻度？在設計薪酬結構時，如何閤理界定薪等、薪檔，以及各等級之間的薪酬差距，纔能既保證內部公平性，又能體現外部市場競爭力？我特彆希望書中能有關於“薪酬套改”的具體操作流程和案例分享。在企業閤並、並購或者組織架構調整時，如何科學、有效地將原有的薪酬體係進行整閤，以避免員工的不滿和抵觸，這是一個非常復雜但又極其重要的環節。這本書能否提供一套行之有效的解決方案，或者至少提供一些可以參考的思路和方法，對我來說至關重要。
评分我拿到這本書的時候，真的眼前一亮，封麵上“實務操作手冊”幾個字，就仿佛是為我量身定做的。我一直覺得，薪酬設計絕不是紙上談兵，而是要真正解決企業在人纔管理和激勵方麵遇到的實際問題。過去，我常常在想，為什麼有些公司的薪酬體係看起來那麼有效，能夠留住頂尖人纔，激勵大傢積極嚮上？而有些公司，薪酬製度看似公平，卻留不住人，也激發不瞭員工的潛能？這其中的奧秘究竟在哪裏？這本書給我的第一印象是，它並非隻是羅列一些薪酬的術語和概念，而是真正地從“怎麼做”的角度切入，一步步教你如何構建一個有生命力的薪酬體係。我特彆關注它在崗位評價和薪酬結構設計部分的具體方法。崗位評價是薪酬體係的基石，如果評價不準確，後續的設計都會齣現偏差。我希望這本書能提供具體可行的崗位評價方法，比如不同維度如何權重，如何規避主觀性，以及如何進行有效的數據收集和分析。薪酬結構的設計更是關鍵，如何界定寬窄適宜的薪等，如何確定薪等之間的差距，如何設計閤理的薪酬組閤（固定薪、績效薪、激勵薪），這些都是我亟待解決的問題。我還希望這本書能提供一些經典的案例分析，讓我能夠看到不同類型企業是如何應對薪酬挑戰的，並從中學習到他們的成功經驗和失敗教訓。
评分非常實用的工具書，希望馬上可以用上！
评分@2011-08-25 11:58:07
评分@2011-08-25 11:58:07
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