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出版者:

作者:《农村法律纠纷案例解析丛书》编写组 编

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:2010-6

价格:12.00元

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isbn号码:9787511900883

丛书系列:

图书标签:

• 合同法
• 合同纠纷
• 民商事法律
• 法律实务
• 诉讼
• 仲裁
• 证据
• 违约责任
• 法律案例
• 商法

现代工程项目管理：从理论到实践的深度解析 图书名称：现代工程项目管理：从理论到实践的深度解析 图书简介 本书旨在为工程领域的专业人士、项目经理以及有志于进入项目管理领域的学习者，提供一套全面、深入且极具实操指导意义的现代工程项目管理知识体系。我们深知，在当前快速迭代、技术复杂度日益增高的工程环境下，传统的项目管理方法已难以完全应对挑战。因此，本书紧密围绕最新的行业标准、前沿管理理念以及全球领先工程企业的最佳实践，构建了一个集理论基础、核心流程、风险控制、技术应用和人员领导力于一体的综合性框架。 第一部分：工程项目管理的基础与战略定位 本部分首先界定了工程项目的独特性，将其与一般商业项目进行清晰区分，重点探讨了工程项目生命周期（从概念、可行性研究、设计、采购、施工到移交和运营维护）的各个阶段特征和关键产出。 1. 工程项目的本质与环境： 深入剖析了工程项目的高投入、长周期、高风险和强监管特性。探讨了项目组合管理（PPM）在企业战略层面对工程项目的筛选与优先级排序的作用，确保项目选择与企业长期发展目标高度一致。 2. 项目管理知识体系的集成： 系统梳理了国际公认的项目管理知识体系（PMBOK）的最新发展，并结合工程领域的特点，阐述了如何将这些知识域（如范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理）有机地整合到一个统一的管理流程中。 3. 敏捷与精益思想在工程中的应用探讨： 尽管工程领域具有高度的计划性和固定性，但本书探讨了敏捷思维（如迭代规划、快速反馈）和精益理念（消除浪费、价值流映射）如何有效应用于设计阶段、工程变更管理或特定施工阶段，以提高响应速度和资源利用效率。 第二部分：核心流程与技术工具的深度应用 这部分是本书的核心，详细解析了工程项目管理中的关键过程组，并着重介绍了支撑这些过程的现代技术工具。 1. 范围与需求管理： 重点讲解了如何从初步的业主需求（Scope Definition）转化为详细的工作分解结构（WBS）和工作包。特别强调了“范围蔓延”（Scope Creep）的识别、预防和规范化的变更控制流程，这是工程项目失控的常见诱因。 2. 进度计划的精细化控制： 不仅限于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），本书还深入讲解了资源平衡技术、前导图法（PDM）的应用，以及如何利用三点估算等方法应对不确定性。同时，探讨了项目进度网络图在施工现场动态调整中的实战技巧。 3. 成本估算与控制的量化分析： 从初步的概念估算到详细的定标合同成本估算，本书提供了多种估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的详细操作步骤。成本控制部分则聚焦于挣值管理（EVM）的深入应用，教导读者如何通过CPI、SPI等关键指标实时诊断项目健康状况，并进行准确的完工尚需预算（ETC）预测。 4. 质量保证与控制的集成： 结合ISO 9001标准和工程检验标准（如ASTM, API等），阐述了从设计规范审查到现场材料检测、施工工艺验证的全过程质量管理体系。引入了持续改进（Kaizen）的理念，将质量管理内嵌于日常操作而非仅仅是最终验收。 第三部分：风险、采购与相关方的高级管理 工程项目的复杂性很大程度上来源于其固有的高风险环境和复杂的供应链关系。 1. 系统化的风险管理框架： 提供了识别（如SWOT分析、德尔菲法）、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在不确定性分析中的应用）的完整流程。重点区分了工程项目中常见的技术风险、环境风险、政治风险和商业风险，并构建了针对性的风险应对策略库（规避、转移、减轻、接受）。 2. 复杂的采购与合同策略： 详细分析了不同类型的工程合同结构（如固定总价、成本补偿、激励合同、交钥匙合同）的优缺点及其适用场景。指导读者如何进行供应商的资质预审、有效的招投标流程管理，以及合同履行过程中的索赔与争议预防。 3. 利益相关者沟通与冲突管理： 工程项目涉及业主、政府监管机构、设计院、总包、分包商、社区等众多利益相关方。本书强调了建立多层次、多频次的沟通计划的重要性，并提供了在设计变更、进度延误或环境问题发生时，有效管理各方期望、化解冲突的实用技巧。 第四部分：技术赋能与项目领导力 面对工业4.0的浪潮，工程项目管理正经历数字化转型。 1. BIM/CIM与数字孪生的集成： 探讨了建筑信息模型（BIM）如何从设计阶段延伸至施工模拟、进度计划关联（4D）、成本集成（5D）乃至运营维护（6D）。讲解了如何利用数字孪生技术在虚拟环境中提前发现潜在的施工冲突和安全隐患。 2. 项目信息管理系统（PIMS）的构建： 强调了数据集成的重要性。指导读者如何选择和部署合适的项目管理软件，确保从现场数据采集到高层决策报告的流程顺畅、信息一致。 3. 项目领导力与团队建设： 成功的工程项目不仅是技术的胜利，更是领导力的体现。本书区分了项目经理（管理者）和项目领导者（推动者）的角色，聚焦于跨文化团队的激励、授权、绩效评估和人才梯队建设，培养能够在高压环境下保持清晰判断和强大执行力的领导风格。 本书结构严谨，理论联系实际，案例丰富，旨在帮助读者构建从宏观战略到微观执行的完整知识体系，确保工程项目在复杂多变的环境中，依然能够实现预期的范围、时间、成本和质量目标。

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