物流法律法规 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:赵阳

出品人:

页数:143

译者:

出版时间:2011-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787111295372

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 法律
• 法规
• 运输
• 仓储
• 供应链
• 电商
• 合同
• 侵权
• 保险

好的，以下是一本名为《现代企业人力资源管理实务》的图书简介，字数控制在1500字左右： --- 现代企业人力资源管理实务：构建高效能人才体系的指南 作者： 资深人力资源管理专家团队 定价： 人民币 128.00 元 页数： 约 750 页 开本： 16 开 装帧： 精装 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最核心的战略资产。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。然而，许多企业，特别是快速成长的中小型企业，往往在人力资源管理（HRM）的实践中面临诸多挑战：如何精准吸引与企业文化契合的优秀人才？如何设计出既能激励员工、又能控制成本的薪酬福利体系？如何将员工发展与企业战略目标紧密结合，实现可持续的人才增值？ 《现代企业人力资源管理实务》正是为了系统解答这些关键问题而倾力打造的一部集理论深度、操作指导性和前沿视野于一体的实战工具书。本书并非停留在传统的人事行政管理层面，而是全面聚焦于战略性人力资源管理（SHRM）的理念与落地，旨在帮助管理者和HR专业人士构建一个高效、敏捷且富有韧性的人才体系。 本书内容涵盖了人力资源管理的六大核心模块，并以“以人为本，数据驱动”为核心指导思想，确保所有管理工具和流程都具有可操作性和可量化的效果。 第一部分：战略人力资源规划与组织设计（奠定基石） 本部分深入阐述了如何将人力资源管理融入企业整体战略之中。我们详细剖析了人才画像构建的技术，不再依赖模糊的岗位描述，而是通过胜任力模型（Competency Modeling）精确定义不同层级和职能所需的关键行为与知识。书中提供了大量案例，指导读者如何进行基于业务需求的劳动力规划，预测未来的人才缺口和冗余风险。此外，本章还探讨了在数字化转型背景下，敏捷组织架构的设计原则，以及如何通过组织优化提升跨部门协作效率，打破“部门墙”。 第二部分：全景式人才获取与招聘管理（引擎启动） 招聘不再是“招够人”的任务，而是企业价值创造的起点。本书详细介绍了如何构建雇主品牌（Employer Branding），使其成为吸引顶尖人才的磁石。实操层面，我们摒弃了传统的“广撒网”模式，重点讲解了精准的渠道管理（如利用社交媒体进行人才社区运营、内推系统的激励优化）。书中详尽介绍了行为事件访谈法（BEI）的高级应用，确保面试的信度和效度，有效识别候选人的潜能而非仅关注过往经验。更重要的是，本章引入了“人才P-J匹配度”评估体系，确保新员工能够快速融入并产生价值。 第三部分：绩效管理：从评估到赋能（驱动增长） 绩效管理是人力资源管理中最具挑战性，也最具争议的环节。本书彻底摒弃了僵化的“年度KPI考核”模式，转而推崇持续反馈与发展导向的绩效对话。我们详细介绍了OKR（目标与关键成果）在不同类型企业中的落地实践，以及如何将其与日常管理相结合。书中提供了大量关于绩效面谈技巧的脚本和情境模拟，教导管理者如何将绩效讨论转化为员工成长的契机，而非仅仅是奖金分配的依据。特别强调了非正式认可与实时激励在提升员工敬业度方面的巨大作用。 第四部分：薪酬福利与激励设计（价值回报） 本模块聚焦于构建公平、有效且具备市场竞争力的薪酬体系。我们不仅仅讲解了职位评估方法（如要素计点法），更侧重于如何设计基于价值创造的激励机制。书中涵盖了股权激励（ESOP）、虚拟股权、利润分享计划等复杂工具的实操细节，并特别针对初创企业和成熟企业提供了不同的薪酬策略路径。此外，针对当前员工对“弹性福利”的需求，本章提供了如何设计“一揽子福利包”的定制化方案，以最小的成本实现员工满意度的最大化。 第五部分：学习发展与人才继任规划（未来投资） 企业的未来取决于其人才梯队的健康程度。本书系统阐述了70-20-10学习模型在企业内部的落地策略，强调在岗实践和辅导的重要性。我们提供了数字化学习平台（LXP）的选型与内容规划指南。在人才发展方面，书中详细介绍了“九宫格人才盘点”的应用，以及如何基于盘点结果，为高潜力人才（HiPo）设计定制化的发展路径与导师制，确保核心岗位的平稳过渡，实现高效的继任者储备。 第六部分：HR数字化转型与员工体验（科技赋能） 面对工业4.0的浪潮，HR也必须实现数字化转型。本章探讨了如何高效利用人力资源信息系统（HRIS）和人力资源分析（HR Analytics）来驱动决策。我们不再只是记录数据，而是学会解读数据——如何利用流失率预测模型、招聘效率分析等，为管理层提供有价值的洞察。最后，本书将“员工体验设计（Employee Experience Design, EX）”提升到战略高度，从入职、日常工作到离职的每一个接触点，如何通过优化流程和文化，最大化员工的积极感和忠诚度。 --- 本书的特色与目标读者： 目标读者： 企业中高层管理者、部门负责人（需要理解并有效运用人力资源工具驱动团队）。 企业人力资源部门（HRBP、HR经理、招聘/薪酬/培训专员）。 人力资源管理专业的学生及希望深入了解企业实践的咨询顾问。 核心特色： 1. 高度的实操性： 全书包含超过100个可直接套用的工具模板、流程图和案例分析，覆盖从战略制定到日常执行的每一个环节。 2. 前沿视野： 紧密结合最新的管理思潮，如敏捷HR、人机协作、DEI（多元、公平与包容）等，确保内容不落伍。 3. 跨界整合： 将财务、运营、市场营销等知识点融入HR管理，体现人力资源作为业务伙伴的战略价值。 通过阅读《现代企业人力资源管理实务》，读者将获得一套完整、科学、可执行的人才管理方法论，从而有效地将人力资本转化为持续的竞争优势。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

没用的书，像这样的书应该让打物流官司的律师来写

评分☆☆☆☆☆

没用的书，像这样的书应该让打物流官司的律师来写

评分☆☆☆☆☆

没用的书，像这样的书应该让打物流官司的律师来写

评分☆☆☆☆☆

没用的书，像这样的书应该让打物流官司的律师来写

评分☆☆☆☆☆

没用的书，像这样的书应该让打物流官司的律师来写