每周只到公司一天

每周只到公司一天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华文出版社
作者:杨波
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2010-7
价格:28.60元
装帧:平装
isbn号码:9787507532142
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 时间管理
  • 软件
  • 工作
  • 工具
  • 时间管理
  • 远程办公
  • 职场
  • 效率
  • 自我提升
  • 工作生活平衡
  • 弹性工作
  • 轻工作
  • 数字游民
  • 极简主义
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具体描述

为什么要关注这本书?

也许你正为繁冗庞杂的管理事务而疲惫无奈?

也许你想参加管理培训来解决一些企业管理问题?

也许你想借助第三方咨询顾问来解决企业管理和发展的问题?

也许你正渴望拥有一种既可高效管理公司又可自在享受生活的状态?

《统一管理模式》,就是通过统一思想、统一行动、统一方法,以客户为中心进行全方位的业务管控,对企业进行有效的人与组织的管理,从而实现企业的经营目标。

《统一管理模式》,可以实现企业管理的“4个现代化”:复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化。

为什么要“每周只到公司一天”?

因为企业家需要脱身于“忙、累、烦”,多陪家人、享受人生!

每周只到公司一天,企业如何做强?

选择影响企业未来3~10年命运的信息化运营管理模式。

好的,这是一部名为《高效能人士的秘密工作法》的图书简介,字数约1500字,内容详实,旨在涵盖职场人士普遍关注的效率提升、时间管理、职业发展等主题,与“每周只到公司一天”的主题无关。 --- 《高效能人士的秘密工作法:重塑你的时间、精力和专注力》 序言:在信息爆炸时代,如何掌控你的工作与生活? 我们正生活在一个前所未有的连接时代,但这种连接性往往带来的是持续的干扰、无休止的邮件往来和永无止境的任务清单。高效能人士与普通工作者之间的核心区别,并非他们拥有更多的时间,而是他们对已有时光的驾驭能力和对精力的分配策略截然不同。本书不是一本速成手册,它是一套系统的方法论,旨在帮助你从根本上改变你对“工作”的认知,从而实现产出最大化与压力最小化。 第一部分:重塑认知——效率的底层逻辑 第一章:告别“忙碌陷阱”:区分活动与成果 许多职场人士陷入了一种“忙碌的假象”:日程表排得满满当当,但一天结束时却发现核心目标并未取得实质性进展。本章将深入剖析“活动”与“成果”的区别。我们将介绍“影响力矩阵”模型,教你如何识别那些真正能推动项目前进的关键任务,并毫不犹豫地削减那些仅仅看起来重要、实则毫无价值的“噪音活动”。核心在于,你的工作价值取决于你创造的独特贡献,而非你在办公室的时长。 第二章:精力管理优于时间管理 时间是有限的,但精力却是可再生的,并且是影响你工作质量的决定性因素。我们将探讨人体的生理节律(Chronotype)如何影响你的最佳工作时段。书中详细阐述了“深度工作时段”的识别与保护技巧,包括如何通过营养学和睡眠科学来优化你的认知储备。你将学会如何将最需要脑力的工作安排在精力巅峰期,而将行政琐事留给低谷期,实现“事半功倍”的真正含义。 第三章:拒绝多任务处理:专注力的科学构建 大脑并非设计用来同时处理多项复杂任务的。多任务处理(Multitasking)本质上是快速任务切换,这会带来高昂的“认知切换成本”。本章将引入“单线程工作法”,通过结构化的环境设置和心理暗示,帮助你建立起进入心流状态(Flow State)的触发机制。我们将分享具体的番茄工作法变体和如何设置“沉浸式工作块”的实战指南。 第二部分:工具与流程的优化——打造个人生产力系统 第四章:构建你的第二大脑:知识与信息的整合系统 在知识经济时代,如何捕获、组织、提炼信息,决定了你的决策质量。本书推崇“知识管理系统(PKM)”的搭建,重点介绍基于卡片盒笔记法(Zettelkasten)和第二大脑(Second Brain)概念的实践应用。你将学习如何将日常收集的碎片化信息,转化为可复用的知识资产,避免“信息过载”导致的焦虑和重复劳动。 第五章:自动化与外包的艺术:解放你的重复性劳动 高效能人士懂得,凡是能被自动化、被委派或被彻底淘汰的任务,就不应该耗费自己的精力。本章将分层级介绍自动化策略: 1. 工具层自动化: 利用Zapier、IFTTT等工具串联日常应用。 2. 流程优化: 标准化和文档化重复流程,形成SOP(标准操作程序)。 3. 智能委派: 如何清晰、有效地将任务分配给团队成员或虚拟助手,并确保任务闭环。 第六章:高效会议与邮件的极简主义 会议和邮件是现代职场中最大的时间黑洞。本书提供了一套颠覆性的会议管理哲学,强调“无议程,不会议”的原则,以及如何利用“决策摘要”取代冗长的会议纪要。在邮件方面,我们将介绍“收件箱清零三步法”,以及如何通过设置清晰的邮件响应预期,将收件箱从“待办事项列表”转变为“信息流管道”。 第三部分:长期发展与职业韧性 第七章:目标设定:从愿景到日执行的桥梁 成功的基石是清晰的目标。我们不仅会探讨OKR(目标与关键成果)的撰写技巧,更重要的是如何将年度目标分解为季度冲刺和月度关键任务。本章强调“反向规划”的威力——从终点倒推,确保每天的行动都服务于你最宏大的职业愿景。 第八章:有效反馈与持续改进的循环 真正的成长来自于对自身表现的诚实评估。本章教授如何主动寻求“建设性批评”,并将其转化为具体的行动计划。我们将介绍如何构建个人周/月度回顾流程,识别效率瓶颈,并迭代优化自己的工作系统,形成一个永不停止的“学习-实践-反思”闭环。 第九章:职业倦怠的预防与边界的设定 高效率并不意味着无休止地工作。构建可持续的职业生涯,需要坚实的个人边界。本章探讨了如何清晰地与同事、上级和客户沟通你的工作边界,以及如何利用“间隔休息”和“心智排毒”策略来恢复认知资源,确保长期的工作热情和创造力。 结语:成为你工作的设计师 《高效能人士的秘密工作法》最终的目的,是让你从被动的“任务执行者”转变为主动的“工作流设计师”。掌控你的系统,你就能掌控你的产出,最终掌控你的职业生涯轨迹,实现真正意义上的工作自由和生活平衡。这不是关于更快地完成更多工作,而是关于更有策略地完成最重要的工作。 ---

作者简介

杨波

CRM资深专家

11年企业信息化资深专家

资深企业管理顾问

《统一管理模式》创始人

10年专注,成就中国CRM意见领袖,他提出3个观点:

企业管理的最佳对象是“组织”而不是“业务”,并且中国传统CRM软件的失败源于就在于此;

传统的OA将最终退出历史舞台,因为忽略了客户这个管理对象,因为客户是企业生存的根本;

目标的管理,就是围绕“绩效”的执行管理。

目录信息

第一章 要成为领先型企业,就要学会管理人
一、“领先型企业”关键,成为“三好企业”
二、管理:从“管钱、管物”到“管人、管事”
三、管理就是管人,管人就是管组织
第二章 如何管理好人与组织?
一、个体管理——卓越人生的四项修炼
二、组织管理——建立“统一管理模式”
三、向四大顶尖组织学习“生存密码”
第三章《统一管理模式》——轻松掌控企业全局
一、统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统
绩效目标体系
目标执行体系
二、客户管理——以“客户”为中心的全方位业务管控
客户管理的缘起
客户管理存在的现象
客户管理战略
以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度
三、统一思想——统一企业文化
什么是企业文化
企业文化的四大要素:愿景-目标-价值观-使命
信息化对企业文化的深化
企业文化的十大应用实践
企业文化输出和训练系统
四、统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制 ”
人员复制
管理复制
五、《统一管理模式》中的信息化沟通
第四章 《统一管理模式》成功案例
案例1:华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理
现象1:客户管理、服务的难题
现象2:业务团队管理问题
现象3:虚拟办公室的管理
案例2:行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平
附录1:信息化运营常识
附录2:《统一管理模式》VS管理培训
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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挺实用的,用CRM来合理的管理公司,了解现在企业的通病并在细节上给企业提出了很多建设性意见。值得参考。

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提出了有灵魂的管理软件概念,即先有管理思想,再通过软件帮助固化思想、规则、流程,通过软将帮助统一思想、统一方法、统一行动。值得管理软件领域的人员参考。

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提出了有灵魂的管理软件概念,即先有管理思想,再通过软件帮助固化思想、规则、流程,通过软将帮助统一思想、统一方法、统一行动。值得管理软件领域的人员参考。

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挺实用的,用CRM来合理的管理公司,了解现在企业的通病并在细节上给企业提出了很多建设性意见。值得参考。

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挺实用的,用CRM来合理的管理公司,了解现在企业的通病并在细节上给企业提出了很多建设性意见。值得参考。

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