现代公共关系学导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:305

译者:

出版时间:2010-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787302227014

丛书系列:

图书标签:

• 公共关系
• 传播学
• 新闻传播
• 媒介研究
• 公共关系导论
• 传播理论
• 媒体关系
• 危机管理
• 品牌传播
• 社会传播

《商业战略与组织变革：构建面向未来的企业框架》 内容简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是系统性的结构调整、技术颠覆以及文化重塑。本书《商业战略与组织变革：构建面向未来的企业框架》深入剖析了当代企业管理实践中的核心议题，旨在为管理者、战略规划师以及组织发展专家提供一套全面、可操作的理论框架与工具集，以应对复杂性、不确定性、模糊性和易变性（VUCA）所带来的冲击。 本书的撰写立足于对数十年管理思想演进的深刻洞察，结合对近年来全球领先企业在数字化转型、可持续发展以及敏捷运营等方面的成功（和失败）案例的细致分析，构建了一个多维度、相互关联的战略与组织变革模型。我们摒弃了传统上将战略制定与组织设计割裂开来的线性思维，强调两者之间动态的、共生的关系。 第一部分：战略重塑：在不确定性中定位价值 本部分聚焦于如何制定适应未来十年商业图景的战略。我们首先审视了传统竞争优势理论的局限性，并引入了“动态能力理论”作为核心分析工具。动态能力强调企业识别、获取、整合和重构内部与外部资源的能力，尤其是在环境快速变化时保持战略灵活性。 章节一：从“竞争优势”到“竞争适应性”： 探讨了在平台经济、网络效应和零边际成本技术普及的背景下，企业如何从追求“静态壁垒”转向构建“持续演进”的能力。重点分析了生态系统战略的构建，包括如何识别潜在的合作与竞争伙伴，并设计有效的价值捕获机制。 章节二：数据驱动的战略洞察与情景规划： 本章详细阐述了如何有效利用大数据、人工智能和机器学习工具来增强战略决策的质量。我们不仅关注“描述性分析”，更强调“预测性分析”和“规范性分析”在识别新兴市场机会和潜在威胁中的作用。此外，详细介绍了高级情景规划方法（如基于驱动因素的场景构建），帮助组织在不确定的未来中锚定战略方向。 章节三：可持续发展与长期价值创造（ESG集成）： 现代战略必须嵌入环境、社会和治理（ESG）考量。本章超越了合规性要求，探讨了如何将可持续性目标深度整合到核心价值链和商业模式中，实现“三重底线”（People, Planet, Profit）的优化，并将此转化为新的竞争优势来源。 第二部分：组织变革的架构：从僵化到敏捷 战略的实施依赖于合适的组织结构和文化。本部分着重于如何设计和驱动能够有效执行前沿战略的组织形态。我们认为，僵化的层级结构是阻碍快速创新的主要障碍。 章节四：解构与重构：敏捷组织的蓝图： 本章系统地介绍了实现组织敏捷性的关键要素。这包括从功能型结构向以价值流为中心的网络化结构转型。我们详细阐述了“部落式组织”（Tribal Organization）、“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实施路径，以及如何平衡探索（Exploration）和利用（Exploitation）的矛盾。 章节五：流程再造与运营自动化： 战略执行的效率取决于核心流程的效率。本章探讨了业务流程管理（BPM）的最新进展，特别是流程自动化（RPA）和智能流程自动化（IPA）如何释放人力资源，使其专注于高价值的认知任务。同时，本章也批判性地分析了“过度流程化”可能带来的创新扼杀效应。 章节六：领导力转型与赋能文化： 组织变革的核心是人的变革。本部分强调了未来领导者需要具备的特质，例如谦逊式领导、教练式领导和系统思维能力。文化不再是软性的装饰，而是硬性的战略资产。本章提供了构建信任、鼓励试验和容忍建设性失败的文化机制。 第三部分：变革管理与技术赋能的整合 战略和组织设计需要一个坚实、系统化的变革管理流程来落地。本部分关注变革过程中的技术杠杆作用和人员管理。 章节七：变革的阻力管理与沟通策略： 变革往往遭遇内部阻力。本章提供了基于心理学和组织行为学的深入分析，识别阻力的根源，并提出了一套精细化的利益相关者参与模型。我们详细论述了“变革叙事”（Change Narrative）的构建，确保变革的“为什么”能被全体员工理解和接受。 章节八：数字化转型中的组织与人才挑战： 数字化转型不仅仅是技术投资，更是组织能力的根本性升级。本章探讨了“技能差距”的识别与弥合，包括内部再培训（Reskilling）和外部人才的战略性获取。重点讨论了如何建立跨职能的数字转型办公室（DTO）并确保其权威性。 章节九：测量与迭代：持续改进的反馈循环： 战略和组织设计都不是一次性的项目。本章介绍了如何设计关键绩效指标（KPIs）和关键结果（OKRs）来衡量战略执行的进展，以及如何建立快速、低成本的实验机制（如“最小可行产品”/MVP思维）来持续验证和调整战略假设。 通过对这些关键维度的系统性探讨，《商业战略与组织变革：构建面向未来的企业框架》旨在为读者提供一个清晰的路线图，帮助他们不仅能理解当今商业世界的复杂性，更能主动地、有目的地塑造企业的未来形态。本书适合企业高层管理者、战略规划部门、人力资源及组织发展专业人士，以及所有致力于提升组织适应性和长期竞争力的商业领导者阅读。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

只简单扫了两眼，Ivy Lee写成艾维·李OK，James E.Grunig为啥不写中文了要写英文，还拼错成Gruning= =

评分☆☆☆☆☆

只简单扫了两眼，Ivy Lee写成艾维·李OK，James E.Grunig为啥不写中文了要写英文，还拼错成Gruning= =

评分☆☆☆☆☆

只简单扫了两眼，Ivy Lee写成艾维·李OK，James E.Grunig为啥不写中文了要写英文，还拼错成Gruning= =

评分☆☆☆☆☆

只简单扫了两眼，Ivy Lee写成艾维·李OK，James E.Grunig为啥不写中文了要写英文，还拼错成Gruning= =

评分☆☆☆☆☆

只简单扫了两眼，Ivy Lee写成艾维·李OK，James E.Grunig为啥不写中文了要写英文，还拼错成Gruning= =