教出孩子品格力

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出版者:出色文化
作者:方雁
出品人:
页数:252頁
译者:
出版时间:2009/05/01
价格:240
装帧:平裝本
isbn号码:9789866679353
丛书系列:
图书标签:
  • 台湾
  • 亲子教育
  • 品格培养
  • 儿童教育
  • 家庭教育
  • 正面管教
  • 习惯养成
  • 情绪管理
  • 价值观
  • 教育心理学
  • 育儿经验
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具体描述

家庭教育是人生的啟蒙階段,

對孩子的影響,往往比學校教育和社會教育更為深遠。

尤其,社會上的競爭,決不僅僅是成績和知識的競爭,

更多的是意志、心理狀態和做人的品格的較量。

古往今來,從零歲起就受到人格尊敬和理性薰陶的孩子,

長大了往往也會成為在言行上禮貌周到、進退有度、

樂於在紛雜的社會上辨別和吸取良性資訊的人。

所以,身為父母者應該從小教導孩子正確做人和做事的觀念,

這才是父母最大的教養責任。

好的,这是一本关于提升个人领导力与团队协作能力的深度探讨类图书的简介。 --- 《卓有成效的领导者:驱动变革与实现卓越》 简介 在瞬息万变的商业环境中,仅仅拥有技术专长已不足以支撑长远的成功。真正的驱动力,源于那些能够清晰界定目标、有效整合资源、并激发团队最大潜能的领导者。本书《卓有成效的领导者:驱动变革与实现卓越》并非一本教条式的管理手册,而是一部旨在帮助中高层管理者、创业者以及渴望提升影响力的人士,系统性地重塑其领导范式的深度指南。 本书的核心哲学建立在一个坚实的基础之上:领导力并非与生俱来的天赋,而是一套可以习得、实践并不断精进的思维模式与行动框架。 我们深入剖析了现代领导者面临的三大核心挑战:如何在不确定的市场中保持决策的敏锐性;如何在高压环境下构建并维护一个高绩效、高信任度的团队文化;以及如何将战略蓝图转化为可执行的日常行动。 第一部分:领导力的本质重构——从管理者到变革引领者 本部分首先挑战了传统组织结构中“命令与控制”的过时范式。我们认为,当今的领导者必须成为“赋能者”和“情境架构师”。 认知偏差的校准: 我们详细探讨了影响高层决策的常见认知陷阱,如确认偏差、锚定效应以及过度自信现象。通过引入“批判性审视”模型,本书提供了一套结构化的方法,帮助领导者在信息不完全或情感主导的环境下,做出更客观、更少失误的战略判断。 愿景的穿透力与落地: 宏大的愿景如果不能转化为团队成员的日常工作焦点,就只是空谈。本章着重讲解如何运用叙事心理学,将抽象的使命转化为具有情感共鸣和实际操作意义的行为指南。我们引入了“目标分解与价值对齐矩阵”,确保从CEO的年度目标到一线员工的每日任务之间,存在清晰、可追踪的逻辑链条。 时间与精力的重新分配: 卓有成效的领导者懂得,他们的时间是最稀缺的资源。本书摒弃了传统的“待办事项清单”管理法,转而推崇基于“影响力杠杆点”的精力管理。哪些会议是必需的“战略会谈”,哪些是可授权的“信息同步”?我们提供了一个实用的工具,帮助领导者识别并专注于能带来指数级回报的关键活动,学会优雅地拒绝那些低价值的干扰。 第二部分:构建高韧性团队——信任、冲突与心理安全 团队的质量决定了组织的上限。本书花费大量篇幅探讨如何在组织内部营造一个既能鼓励创新冒险,又能有效管理失败的“心理安全区”。 信任的基石与构建: 信任并非一蹴而就,而是由一系列可衡量的行为累积而成。我们提出了“透明度、一致性、脆弱性”三元模型。如何通过高层的“适度脆弱性展示”来降低团队的防御姿态?如何确保政策和期望的“一致性执行”来巩固公平感?这些都是本书实践环节的重点。 冲突的艺术: 建设性的冲突是创新的温床,破坏性的冲突则会瓦解团队。本书区分了“任务冲突”与“关系冲突”,并教授如何通过结构化的辩论框架,引导团队将注意力集中在“观点”而非“人身”上。我们详细阐述了“异议登记制度”,确保不同意见在决策流程中得到充分的表达和记录。 授权的艺术与边界设定: 真正的赋能不是放手不管,而是在清晰边界内的充分授权。本书提供了一套“权力下放矩阵”,帮助领导者根据任务的复杂性、团队成员的成熟度,科学地确定“决策权、资源权和信息知情权”的匹配度,避免授权过多导致的失控,或授权不足导致的效率低下。 第三部分:推动组织变革——驾驭阻力与文化渗透 变革的失败往往不是因为战略错误,而是因为对组织惯性和人类抗拒心理的低估。 变革的心理学: 深入分析了员工在面对重大组织变革时的“失落感”与“不确定性焦虑”。我们提供了一套“三阶段沟通策略”:在变革初期建立紧迫感、在实施中期提供可见的小胜利(Quick Wins),以及在后期巩固新行为模式。 关键意见领袖(KOLs)的激活: 任何自上而下的变革都需要基层和中层的支持。本书揭示了如何识别组织中“非正式的权力节点”——那些真正影响他人态度的关键个体。通过针对性的沟通和早期赋能,将他们转化为变革的倡导者,而非阻碍者。 反馈机制的闭环设计: 持续改进依赖于一个无障碍的反馈回路。本书超越了传统的“绩效评估”,强调建立一个“即时、具体、面向未来”的反馈文化。我们详细介绍了一套“行动导向反馈对话”的脚本和技巧,确保每一次对话都能转化为清晰的改进步骤。 本书特色: 本书融合了组织行为学、认知心理学以及顶级跨国公司的实战案例(包括对危机时期领导力应对的深度剖析)。每章末尾均附有“领导力自测工具包”和“行动规划表”,确保读者能够将理论知识立即转化为可量化的实践步骤。阅读本书,您将获得一套全面、深刻且极具操作性的工具箱,帮助您在日益复杂的管理环境中,不仅能够生存下来,更能引领团队迈向持续的卓越。 ---

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