关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国方正出版社

作者:《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》编写组　编

出品人:

页数:22

译者:

出版时间:2010-7

价格:3

装帧:

isbn号码:9787802166585

丛书系列:

图书标签:

• 国有企业
• 三重一大
• 决策制度
• 公司治理
• 企业改革
• 政治体制改革
• 党建
• 管理学
• 经济学
• 政策研究

《现代企业管理中的战略协同与组织变革》 本书简介 本书深入探讨了现代企业在日益复杂的商业环境中，如何通过战略协同与组织变革实现可持续发展的核心议题。它并非聚焦于某一特定制度的落地执行细节，而是着眼于企业管理哲学的升级与组织结构的优化，为追求卓越绩效的管理者和决策者提供一套系统性的理论框架与实操指引。 第一部分：战略协同：在不确定性中构建核心竞争力 本部分将“战略”视为一个动态演进的过程，而非静态的蓝图。我们强调跨部门、跨层级的战略对齐是释放企业潜能的关键。 第一章 战略思维的重塑与认知升级： 探讨了传统线性战略规划的局限性，引入敏捷战略（Agile Strategy）和情境感知（Situational Awareness）的概念。重点分析了企业领导者如何培养“系统思维”，识别驱动行业变迁的深层力量，如技术颠覆、地缘政治风险和消费者行为的快速迭代。本章通过多个案例，剖析了战略愿景如何从“自上而下”的指令，转变为“自下而上”的创新涌现的有机结合体。 第二章 价值链的重构与生态系统思维： 现代企业的竞争已不再是单一企业的竞争，而是生态系统的较量。本章详细阐述了如何识别并构建具有高壁垒的价值网络。内容涵盖了合作伙伴选择的标准、协作机制的设计（如联合创新实验室、供应链的数字化孪生），以及如何平衡生态系统中的“共赢”与“护城河”的建设。特别关注了数据资产在生态系统价值捕获中的核心作用。 第三章 风险管理与韧性战略： 在“黑天鹅”事件频发的时代背景下，韧性（Resilience）成为战略的生命线。本章超越了传统的合规性风险评估，深入探讨了组织韧性的量化指标和预案的动态调整机制。内容包括建立多层次的风险预警系统，以及在危机爆发时，如何快速调动资源、保护核心业务连续性的“战时管理”策略。 第二部分：组织变革：激活内生动力与提升执行力 组织是战略的载体。本部分聚焦于如何设计和推动一个能够高效执行战略的组织架构和文化体系。 第四章 适应性组织架构的设计原则： 传统层级制难以应对快速变化的市场需求。本章对比了矩阵式、事业部制、平台化组织等多种架构的优劣，并重点阐述了“敏捷组织单元”（Agile Pods）的构建逻辑。内容包括如何界定决策权边界、优化信息流动的路径，以及如何通过“赋能而非控制”的理念来提升一线团队的响应速度。 第五章 领导力的转型与赋能文化： 变革的本质是人的变革。本章着重分析了现代领导者需要具备的“仆人式领导”（Servant Leadership）和“教练式领导”技能。讨论了如何构建一个“心理安全”的环境，鼓励员工敢于试错、主动承担责任。内容还包括如何设计有效的激励机制，确保个人目标与组织战略目标高度统一。 第六章 流程再造与数字化驱动的运营效率： 组织变革必须辅以运营流程的革新。本章探讨了“端到端流程”（E2E Process）的优化方法，如何利用流程挖掘（Process Mining）技术识别流程中的瓶颈和冗余环节。深入分析了数字化工具（如RPA、AI辅助决策系统）在提升运营效率和确保流程标准化、透明化方面的实践应用。强调流程优化不是为了削减成本，而是为了加速价值交付。 第三章 绩效管理与持续改进的闭环 本部分构建了一个将战略、组织与人才绩效紧密相连的反馈闭环系统。 第七章 从目标到结果的转化机制： 摒弃传统的年度KPI考核模式，本章推崇目标与关键成果法（OKR）的精髓与中国企业的本土化应用。重点在于设定具有挑战性但可衡量的目标，并强调“过程管理”而非“结果问责”。内容包括如何确保OKR层层分解的有效性，以及如何将OKR与资源配置、人才发展挂钩。 第八章 组织学习与知识沉淀： 知识是企业最持久的资产。本章探讨了如何将项目经验、失败教训转化为组织能力。内容涵盖了构建“学习型组织”的结构性保障，如设立知识管理平台、推行“经验复盘”机制，以及如何量化知识资产的价值贡献。 第九章 变革管理的艺术与科学： 任何重大的组织或战略调整都会遭遇阻力。本章基于库尔特·勒温的变革模型，结合行为科学，系统梳理了变革推广的九个步骤：从建立紧迫感，到构建领导联盟，再到“巩固成果、避免反弹”。特别强调了有效沟通在消除疑虑、争取早期支持中的决定性作用。 结语：面向未来的组织进化论 本书的最终落脚点在于：企业管理是一个永无止境的“进化过程”。成功的企业是那些能够持续学习、自我修正、并能在战略、组织和文化之间建立起强大“耦合力”的实体。本书旨在为管理者提供一套超越具体制度层面的底层方法论，以应对未来一切未知的挑战。

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