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出版者:

作者:李蕙 编

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2010-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787560963228

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程量清单
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• 施工图
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工程项目管理与施工技术精要 内容提要： 本书全面系统地阐述了现代工程项目管理的基本原理、核心流程与先进技术，并深入剖析了当前主流工程施工领域的前沿技术与质量控制要点。全书结构严谨，内容翔实，不仅覆盖了项目策划、组织、实施、控制与收尾的各个阶段管理要素，还重点突出了绿色施工、BIM技术应用以及工程风险的识别与应对策略。旨在为工程技术人员、项目经理及相关管理人员提供一套实用、深入且与时俱进的专业参考与实践指导。 第一部分：工程项目管理基础与战略 第一章 工程项目管理概述与体系构建 本章首先界定了工程项目的特征、生命周期模型及其在国民经济中的地位。重点阐述了项目管理与运营管理之间的区别与联系。随后，详细介绍了项目管理知识体系（PMBOK）的十大知识领域，并结合中国工程实践，构建了适应我国国情和行业特点的项目管理组织结构，包括矩阵式、职能式和项目导向型组织的设计原则。探讨了项目经理的角色定位、必备能力及职业素养，强调情境领导力在复杂工程项目中的应用。 第二章 项目启动与可行性研究 项目启动是确保项目目标明确、资源到位的第一步。本章详细阐述了项目章程的编制要求、关键内容（如项目目标、高层级需求、主要干系人）以及审批流程。深入解析了工程项目可行性研究的核心内容，包括技术可行性、经济可行性（投资估算、敏感性分析、盈亏平衡点）、社会效益评估及环境影响评价的深度要求。着重分析了如何通过高质量的可行性研究，有效规避项目前期的重大决策风险。 第三章 项目范围、进度与成本规划 范围管理是项目成功的基石。本章详细讲解了需求收集方法（如德尔菲法、访谈法）、工作分解结构（WBS）的构建原则与深度控制。强调了范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制技术。进度管理部分，系统梳理了网络计划技术（如ADM、PDM），重点阐述了关键路径法（CPM）的实际应用，并引入了资源平衡技术和考虑不确定性的进度预测模型。成本规划方面，涵盖了成本估算的方法（类比估算、参数估算、三点估算），以及制定成本基准和应急储备的科学方法。 第二部分：项目实施、监控与风险应对 第四章 质量管理与过程改进 工程项目的质量标准是强制性的。本章深入探讨了全面质量管理（TQM）在工程领域的应用，讲解了质量规划（确定标准与度量指标）、质量保证（过程审计）和质量控制（检验与测试）三大过程。详细介绍了统计过程控制（SPC）工具的应用，如控制图、直方图、帕累托图等，并结合具体工程案例，讲解了如何利用PDCA循环实现施工质量的持续改进。 第五章 资源、采购与沟通管理 资源管理涵盖人力资源、设备和材料的优化配置。本章侧重于工程队伍的组建、技能矩阵的建立与绩效评估。采购管理部分，详细分析了工程分包和设备采购的招投标流程、合同类型的选择（如固定总价、成本补偿、按单元计价的适用性）以及供应商绩效的动态管理。沟通管理则聚焦于多方参与、信息交互复杂的工程现场，强调了沟通计划的制定、信息流的标准化以及冲突管理的有效策略。 第六章 工程项目风险管理实务 风险管理是高风险工程项目的核心竞争力。本章系统介绍了风险识别（如风险普查、SWOT分析）、定性与定量风险分析（如概率影响矩阵、蒙特卡洛模拟的应用）。重点讲解了风险应对策略的选择与实施，包括风险规避、减轻、转移（保险与担保）和接受。同时，提出了风险台账的建立与定期的风险再评估机制，确保风险信息在项目全生命周期内保持鲜活和相关性。 第三部分：现代工程技术与可持续发展 第七章 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用 本章聚焦于BIM技术如何重塑传统工程管理流程。详细阐述了BIM在项目前期设计协同、工程量深化提取（非计价侧重）、施工模拟（4D）、成本集成（5D）中的具体操作流程和数据标准。探讨了如何建立有效的BIM信息管理平台，实现设计、施工、运维阶段的数据无缝传递，提升项目决策的精度和效率。 第八章 绿色施工与可持续工程实践 面对日益严格的环保要求，本章系统介绍了绿色施工的技术要求和管理体系。内容涵盖了节水、节能、节材、环境保护“四节一环保”的具体措施，如新型节能材料的应用、施工过程中的扬尘与噪声控制技术、建筑垃圾的分类回收与资源化利用。分析了绿色施工评价标准与实施路径，助力企业实现经济效益与社会责任的统一。 第九章 施工现场组织与安全生产管理 施工现场的精细化管理是保障进度的关键。本章详细介绍了施工总平面图的优化设计原则，包括临时设施的布局、材料堆场的科学规划与物流组织。安全生产管理部分，深入讲解了安全责任体系的构建、重大危险源的辨识与预防措施（如高处作业、基坑开挖专项方案），以及应急预案的编制与演练规范，强调安全文化建设的重要性。 第十章 项目后评价与知识管理 项目收尾不仅是合同的终止，更是经验教训积累的起点。本章讲解了项目最终验收的流程、合同收尾的关键步骤（如竣工验收、缺陷责任期管理）。重点阐述了项目后评价的目的、评价指标体系的构建（包括技术、经济、管理、环境等多维度），以及如何将项目实施过程中积累的成功经验和失败教训转化为组织过程资产，形成知识库，为未来项目提供决策支持。 本书特色： 1. 理论与实践深度融合： 内容紧密结合国家现行的工程管理规范和行业最佳实践，每一管理环节均配有详尽的案例分析和操作要点。 2. 前沿技术导向： 重点介绍了BIM、绿色施工等对行业产生颠覆性影响的新技术，提升读者的前瞻性管理视野。 3. 系统性与完整性强： 覆盖工程项目从启动到收尾的全过程管理知识，结构逻辑清晰，便于系统学习和工具查阅。

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