企业管理与技术经济 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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价格:28.00元

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isbn号码:9787111093244

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• 企业管理
• 技术经济
• 管理学
• 经济学
• 工业经济
• 成本管理
• 投资决策
• 项目管理
• 运营管理
• 财务管理

好的，这是一本名为《全球化背景下的供应链优化与风险管理》的图书简介： --- 《全球化背景下的供应链优化与风险管理》 图书简介 在全球化浪潮的推动下，商业环境日益复杂，企业面临着前所未有的机遇与挑战。供应链作为企业运营的生命线，其效率与韧性直接决定了企业的核心竞争力。本书旨在深入探讨在全球化、数字化以及地缘政治多重影响下的现代供应链管理体系，提供一套系统化、前瞻性的优化策略与风险应对框架。 第一部分：全球供应链的战略重塑与数字化转型 在全球化进入“新常态”的背景下，传统的成本驱动型供应链模型已显露疲态。本书首先剖析了当前全球供应链面临的结构性变化，包括贸易保护主义抬头、生产地域的多元化布局，以及消费者需求向个性化、快速响应方向的剧烈转移。 1. 全球供应链的战略布局与选址决策： 本部分详细阐述了企业如何从“效率优先”向“韧性与效率并重”进行战略重心转移。内容涵盖了多中心布局（Multi-sourcing）、区域化生产网络（Regional Hubs）的设计原则，并结合案例分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略的经济学考量与可行性评估。重点讨论了如何通过战略库存布局，在保证服务水平的同时，有效分散单一国家或地区的政治及自然灾害风险。 2. 供应链的数字化双胞胎与智能决策： 数字化转型是提升供应链透明度和响应速度的关键。本书重点介绍了“供应链数字孪生”（Digital Twin）技术的应用，该技术允许管理者在虚拟环境中实时模拟复杂的供应链网络，预测突发事件的影响。此外，还深入分析了物联网（IoT）、区块链技术在提高端到端可追溯性、增强交易信任度方面的实际应用价值。我们探讨了如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）优化需求预测、动态定价和路线规划，实现精益与敏捷的完美结合。 第二部分：面向不确定性的库存与物流优化 在波动性加剧的市场环境中，库存管理不再是简单的存货周转率问题，而是风险缓冲与资本效率的平衡艺术。 3. 动态库存策略与安全库存的再定义： 本书批判性地审视了传统的安全库存模型，并引入了基于风险价值（VaR）的动态库存控制方法。内容包括：如何根据不同物料的关键性、需求波动性和供应风险等级，实施差异化库存策略（如VMI、寄售库存）。同时，详细介绍了“多级协同补货”（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）的数学模型和实施步骤，旨在实现整个供应链网络的库存最优分布，避免“牛鞭效应”的放大。 4. 现代仓储与最后一公里交付的集成： 物流体系的升级是优化交付体验的核心。本书涵盖了从自动化仓库（Automated Warehousing）的设计到智能路由算法的应用。特别关注了城市物流的“最后一公里”挑战，分析了无人机配送、自动导引车（AGV）在园区内部署的经济效益，以及如何通过共享物流平台（Logistics Service Platforms）提升资产利用率和响应速度。 第三部分：供应链的韧性构建与风险管理体系 韧性（Resilience）已成为企业生存的基石。本部分聚焦于如何构建主动防御和快速恢复的供应链体系。 5. 供应链风险的识别、量化与预警体系： 风险管理是本书的核心内容之一。我们建立了一个全面的供应链风险矩阵，涵盖了宏观经济风险、地缘政治风险、运营中断风险（如自然灾害、罢工）和网络安全风险。内容详述了如何运用情景分析（Scenario Analysis）和压力测试来量化潜在损失，并构建多层级的实时预警系统，确保在风险发生前获得足够的反应时间。 6. 供应商关系管理（SRM）与协同伙伴构建： 供应链的韧性在很大程度上取决于供应商的健康状况和合作深度。本书超越了传统的采购议价模式，强调构建战略性的、互信的合作伙伴关系。内容包括：如何对关键供应商进行财务健康度、合规性及可持续发展能力的深度尽职调查；以及如何通过信息共享平台和联合业务规划（JBP）机制，将风险管理责任融入到与核心供应商的日常协作中，实现“共担风险、共享收益”的局面。 7. 可持续性与合规性：新时代的供应链约束条件： 全球对ESG（环境、社会和治理）的要求日益严格，供应链的透明度与合规性已成为进入国际市场的“通行证”。本书探讨了如何将碳足迹追踪、劳工标准审计等可持续性指标嵌入到供应链的绩效评估体系中。内容包括绿色采购原则的制定、循环供应链（Circular Supply Chain）的设计，以及如何利用技术手段确保全流程符合国际贸易法规和人权标准。 结语：面向未来的敏捷与可持续供应链 本书的最终目标是引导管理者从被动响应型向主动塑造型转变，利用先进的技术和战略思维，在全球充满不确定性的商业环境中，打造出既能快速响应市场变化，又具备强大抗冲击能力的未来型供应链。本书适合企业高层管理者、供应链与物流部门负责人、战略规划师以及相关专业领域的学生和研究人员深入研读。

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