第1章 項目啓動 第1節 項目需求分析 學習單元1 復雜項目目標的確定 學習單元2 復雜項目需求的確定 學習單元3 市場調查分析 第2節 項目可行性研究 學習單元1 復雜項目建議書的編製與審定 學習單元2 復雜項目可行性研究 學習單元3 復雜項目可行性方案的評價與決策第2章 項目範圍管理 第1節 項目範圍計劃 學習單元1 製定復雜項目戰略規劃 學習單元2 創建復雜項目産品分解結構和工作分解結構 學習單元3 復雜項目界麵(接口)管理 學習單元4 審核復雜項目章程 第2節 項目範圍控製 學習單元1 審核復雜項目可交付成果和工作成果 學習單元2 分析復雜項目範圍變更 學習單元3 復雜項目範圍管理計劃的更新第3章 項目進度管理 第1節 項目進度計劃 學習單元1 項目進度計劃係統 學習單元2 項目進度計劃審定 學習單元3 復雜項目進度計劃整閤 學習單元4 復雜項目進度平衡和優化 學習單元5 關鍵鏈 第2節 項目進度控製 學習單元1 進度變更控製係統 學習單元2 復雜項目進度衝突的協調 學習單元3 復雜項目進度預測的方法和進度績效評價 學習單元4 進度控製軟件工具的應用第4章 項目費用管理 第1節 項目融資 第2節 項目費用計劃 第3節 項目費用控製 學習單元1 建立項目費用控製係統 學習單元2 預測未來成本趨勢 學習單元3 衡量費用發生的效率 學習單元4 常見費用控製軟件工具的應用第5章 項目質量管理 第1節 項目質量計劃 學習單元1 全麵質量管理 學習單元2 建立質量體係 學習單元3 確定質量基準 第2節 項目質量審核 第3節 項目質量控製 學習單元1 監督質量管理計劃的實施 學習單元2 六西格瑪管理法 學習單元3 質量經營戰略 學習單元4 組織文化知識第6章 項目人力資源管理 第1節 人力資源計劃 學習單元1 設計選擇項目組織結構形式 學習單元2 人力資源戰略管理 學習單元3 人力資源管理製度的建立 第2節 組織建設 學習單元1 項目管理辦公室的建立 學習單元2 人纔戰略管理 學習單元3 項目組織文化與團隊建設 第3節 領導與激勵 學習單元1 領導與溝通 學習單元2 授權原則 學習單元3 激勵理論的應用 學習單元4 復雜項目績效考評原則和方法第7章 安全、健康與環境管理 第1節 安全管理 第2節 環境管理 學習單元1 《環境管理體係要求及使用指南》(ISO 14001—2004) 學習單元2 復雜項目環境管理第8章 項目溝通管理 第1節 項目溝通計劃 學習單元1 溝通策略的製定 學習單元2 編審項目界麵(接口)溝通計劃 第2節 項目利益相關者管理 學習單元1 利益相關者關係的分析 學習單元2 復雜項目溝通的方法 第3節 項目信息管理 學習單元1 項目管理信息平颱的選擇 學習單元2 項目的戰略信息管理基礎 學習單元3 復雜項目的信息管理規劃 學習單元4 復雜項目管理中的信息發布第9章 項目風險管理 第1節 項目風險管理計劃 學習單元1 編審復雜項目風險管理計劃 學習單元2 復雜項目風險管理 第2節 項目風險控製 學習單元1 項目風險預測 學習單元2 項目風險監控 學習單元3 組織級突發事件應急管理第10章 項目采購與閤同管理 第1節 項目采購計劃 學習單元1 項目采購計劃的編審 學習單元2 采購和招投標文件的審定 學習單元3 商務談判 學習單元4 國際招投標方式及程序 第2節 項目采購與閤同管理 學習單元1 閤同的談判與授予原則 學習單元2 現代物流管理 學習單元3 財務授權第11章 項目綜閤管理 第1節 項目綜閤管理計劃 第2節 復雜項目的變更控製第12章 項目收尾 第1節 閤同收尾 學習單元1 審核項目總閤同 學習單元2 項目索賠 學習單元3 項目閤同終止 第2節 管理收尾 學習單元1 項目交接 學習單元2 復雜項目審計 學習單元3 復雜項目總結 學習單元4 解散項目團隊 第3節 項目後評價 學習單元1 知識管理 學習單元2 組織項目後評價參考文獻參考網站後記
· · · · · · (收起)