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出版者:

作者:孔淑红

出品人:

页数:386

译者:

出版时间:2010-5

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787811346824

丛书系列:

图书标签:

• 国际投资
• 投资学
• 金融学
• 跨境投资
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• 资本流动
• 投资组合
• 风险管理
• 国际金融
• 经济学

创新驱动的全球经济脉络：现代企业战略与市场重塑 本书聚焦于当代全球经济格局中，企业如何通过前沿的技术创新、精妙的组织设计以及对新兴市场的精准洞察，实现跨越式发展与可持续竞争优势的构建。 本书并非传统意义上的宏观经济理论汇编，而是深入剖析驱动全球价值链重组与产业结构升级的关键性力量，为企业管理者、战略规划师及政策制定者提供一套切实可行的分析框架与实践指南。 全书结构围绕“创新生态的构建”、“数字化转型的深水区”、“供应链的韧性与重塑”以及“人才与文化的全球协同”四大核心板块展开。 第一部分：创新生态的构建与价值捕获 在知识密集型经济时代，创新不再是单一企业的闭门造诣，而是一个复杂的生态系统工程。本部分深入探讨了创新生态系统的构成要素、运行机制及其价值捕获策略。 1. 开放式创新的深度解析： 本书首先区分了“封闭式创新”与“开放式创新”的本质差异，并详细论述了后者的实现路径。我们考察了企业如何通过与大学、研究机构、初创企业乃至竞争对手建立战略联盟，有效吸纳外部知识。重点分析了“知识溢出效应”在不同行业中的表现差异，例如生物技术行业的知识共享与汽车行业的专利壁垒。书中引入了“吸收能力”（Absorptive Capacity）模型，阐释了企业内部资源与能力如何决定其从外部网络中获取和利用知识的效率。具体案例分析了某跨国科技公司如何通过设立区域创新中心，加速其前沿技术向成熟市场的转化周期。 2. 颠覆性创新与市场重塑： 颠覆性创新（Disruptive Innovation）是市场格局重塑的核心动力。本书不仅回顾了克莱顿·克里斯坦森的理论框架，更将视角延伸至后数字时代的“平台式颠覆”。我们分析了“先发优势”在颠覆性创新中的局限性，强调了“敏捷跟随者”和“跨界进入者”的策略有效性。通过对多家独角兽企业的案例研究，我们揭示了它们如何利用低成本或高便利性的服务模式，先蚕食低端市场，再逐步向上渗透，最终颠覆既有巨头。这要求企业具备高度的“战略前瞻性”和“组织弹性”。 3. 知识产权的战略布局与保护： 在创新驱动的竞争中，知识产权（IP）已从法律防御工具演变为核心战略资产。本书探讨了如何构建一个多层次的IP组合——包括专利池、商业秘密、商标组合，以及数据资产的独占性控制。我们深入剖析了“专利流氓”的运作模式及其对创新生态的负面影响，并提出了企业在国际贸易摩擦背景下，如何运用国际知识产权条约（如TRIPS协定）进行有效的全球布局和风险对冲。特别关注了AI算法和数据集作为新型知识产权的保护边界与挑战。 第二部分：数字化转型的深水区与数据驱动决策 数字化转型已超越单纯的技术升级，成为重塑商业模式、优化运营效率的系统性工程。本部分着重探讨了转型过程中的深层挑战与数据治理的艺术。 1. 商业模式的数字重构： 本书认为，成功的数字化转型核心在于商业模式的重构而非仅仅是流程的电子化。我们详细分析了“产品即服务”（XaaS）模式的演变，从软件到工业设备的“服务化转型”。探讨了数字孪生技术如何改变传统制造业的预测性维护和产品生命周期管理。通过对比不同行业（如零售、金融、工业制造）的转型路径，本书提炼出三种主流的数字价值链重构模型：效率导向型、客户体验导向型和生态协同型。 2. 大数据的战略价值与治理挑战： 数据是新时代的生产要素。本书强调了“数据资产化”的战略意义。我们深入讨论了数据采集、清洗、存储、分析及变现的全生命周期管理。关键在于，如何将海量数据转化为可指导业务行动的“洞察力”。面对全球日益严格的隐私保护法规（如GDPR、CCPA），本书提供了企业在全球范围内进行数据合规操作的实用框架，平衡数据利用效率与法律风险。同时，探讨了人工智能在决策支持系统中的应用瓶颈——特别是“黑箱问题”及其在关键业务决策中的可解释性要求。 3. 敏捷组织与DevOps文化的落地： 技术工具的引入必须匹配相应的组织文化。本书详细阐述了敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到企业级战略执行层面。我们分析了DevOps文化如何打破开发与运维之间的传统壁垒，加速产品迭代速度。这种转型要求组织结构扁平化、授权下放，并建立基于快速反馈和持续改进的绩效评估体系。案例研究揭示了僵化的科层制组织在面对数字化浪潮时的“结构性失能”。 第三部分：全球供应链的韧性与重塑 近年的全球事件凸显了传统“即时生产”（Just-In-Time, JIT）供应链的脆弱性。本部分聚焦于如何构建更具韧性、透明度和可持续性的全球供应链网络。 1. 从效率优先到韧性优先的范式转变： 本书批判性地审视了过去三十年全球化追求极致效率（成本最低化）所带来的系统性风险。我们提出了“弹性供应链设计”的原则，包括关键节点的多元化采购、战略性库存的适度冗余，以及快速切换生产基地的能力。探讨了“在岸化”（Onshoring）、“近岸化”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-Shoring）等新兴供应链区域化趋势背后的地缘经济动因。 2. 供应链的可视化与区块链应用： 实现韧性依赖于端到端的实时可视性。本书重点介绍了物联网（IoT）和区块链技术在供应链管理中的融合应用。IoT传感器提供了实时的物流、环境数据，而区块链则为交易记录和产品溯源提供了不可篡改的信任层。通过分析食品安全追溯和高端制造业零部件管理的案例，我们展示了如何利用这些技术增强供应链的透明度，有效应对欺诈和中断风险。 3. 可持续性与ESG标准融入供应链： 环境、社会与治理（ESG）已成为供应链管理的硬性要求。本书探讨了企业如何将碳足迹、劳工标准纳入供应商选择和绩效评估体系。分析了“循环经济”原则如何在产品设计和废弃物管理中指导供应链的逆向物流设计，帮助企业从成本中心转变为环境价值的创造者。 第四部分：全球协同与未来人才战略 在全球化进入“再本地化”阶段，企业需要一套新的战略来吸引、发展和留住具备跨文化和跨领域技能的复合型人才。 1. 跨文化领导力与全球团队的协同： 在全球分散式工作模式下，传统的集中式管理不再适用。本书深入研究了霍夫斯泰德文化维度理论在现代跨国项目管理中的应用局限性，并提出了基于“情境化沟通”和“结果导向授权”的新型跨文化领导模型。强调了建立“心理安全感”对于激发虚拟团队创造力的重要性。 2. 技能重塑（Reskilling）与终身学习机制： 面对自动化对传统岗位的冲击，企业必须将员工发展视为一项持续的战略投资。本书详细设计了一套基于能力差距分析（Gap Analysis）的内部技能重塑蓝图，侧重于培养数据素养、系统思维和复杂问题解决能力。分析了微学习（Microlearning）平台和内部导师制在提升员工学习效率方面的实践效果。 3. 组织架构的适应性重塑： 为支持快速变化的市场环境，组织架构必须具备高度的适应性。本书对比了矩阵式、项目制与网络化组织结构的优缺点，并重点介绍了如何构建一个“动态能力”导向的组织，即组织能够迅速地识别外部机会，并高效地将内部资源重新配置以抓住这些机会。这要求对人力资源职能进行战略化转型，使其成为驱动业务变革的核心引擎。 总结而言，本书为读者提供了一幅关于当代全球经济如何在创新、数字技术、供应链重构和人才战略的共同驱动下，走向一个更具韧性、更注重可持续价值捕获的未来图景。 它不仅是对当前趋势的描述，更是对未来十年企业战略部署的深度预判与实践指导。

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