具體描述
教導讀者從老闆的角度檢視自己，找齣自己在職場上的不足之處！
對於一個想要成就一番事業的人來說，老闆支付給你的隻是薪水，但是你一定要在工作中，賦予工作更多的熱忱。同時，在工作中，要努力經營自己。不管你是為老闆工作，還是為自己工作，你都要想到，你得到的不僅是薪水，還有珍貴的經驗、良好的訓練、技能的提升，這些東西與有限的金錢比較起來，其價值不知道要高齣多少倍。
作者以其豐富的經驗，為讀者提供確實、有效的方法，幫助讀者突破工作睏境。
作者將自己多年來為許多大公司提供諮詢服務的經驗，循序漸進的歸納齣數十個有效、實用的方法，每一位讀者在讀完本書以後，都可以對工作充滿熱情，不斷的提昇自己的競爭力，成為一個讓老闆、主管都滿意的「完美員工」。 以簡單的故事，取代艱澀的理論；以豐富的實例，取代抽象的說教！
作者對於領導管理、創意激發、賞罰製度等方麵的知識，均有深刻的瞭解與認識。基於這一點，作者在書中並不嚮讀者闡述理論，而是代之以生活中的故事及實例，希望讀者在閱讀的時候，不會產生排斥之心，可以用輕鬆的態度，細細體會其中所要傳達的理念與建議。
不要隻為薪水而工作，否則的話，就會在無形之中，將自己睏在隻裝著少許薪水的信封裡，進而丟失人生最有價值的東西。
公司，不僅給瞭你一個工作的機會，一個能夠發揮自己潛力的機會，而且還齣資將你的服務給買瞭下來。
像老闆一樣有激情
一個勤奮、敬業的員工都懂得一個道理：如果你不能像老闆一樣保持對工作的熱情，你就永遠無法獲得真正的成功。
很多員工普遍都有這種心態，自己隻是一個領薪水的人，因而隻做與自己職責相關，並且與自己所得薪水相稱的那些工作。這種心態定位，使你隻盯著自己份內的那些工作，而不想額外多做一點，甚至經常以老闆苛刻為理由，連自己份內的工作都不努力做，敷衍塞責，偷懶混日，被動的應付主管分派下來的工作，結果幾年過後，除瞭拿那點薪水，你毫無所獲，甚至因為態度不積極，自己的那份工作和薪水也保不住。這是典型的冷漠心態，抱著這樣的心態工作，你就永遠隻會是一個普通職員，甚至連工作也沒得做，隻好忍饑挨餓，在抱怨中過著貧窮的生活。
如果你以老闆的心態來工作，那麼，你就會以全局的角度來考慮你的這份工作，保持高度的熱情，確定這份工作在整個工作鏈中處於什麼位置，你就會從中找到做份內工作的最佳方法，會把工作做得更圓滿、更齣色。以這種心態進行工作，你就不會拒絕主管派來你有時間和精力來承擔的工作。你會認為這是錶現自己工作能力、鍛鍊自己技能和毅力的一次機會。有瞭這樣的熱情，你就會因為工作做得齣色，進而使薪水得到提升，即使你沒有得到提升，或是你得到提升而不想做，你也會因為縱觀全局的領導能力得到培養、鍛鍊和提升，進而為你將來自己創業準備條件。
世界著名的成功學專傢拿破崙‧希爾，曾經聘用一位年輕的小姐當助手，替他拆閱、分類、迴覆他的大部份私人信件。當時，她的工作是聽拿破崙‧希爾口述，記錄信的內容。她的薪水和其他從事類似工作的人大緻相同。有一天，拿破崙‧希爾口述下麵這句格言，並且要求她用打字機列印齣來：「記住：你唯一的限製就是你自己腦海中設立的那個限製。」
她把打好的紙張交還給拿破崙‧希爾的時候，說：「你的格言使我獲得一個想法，對你、我都很有價值。」
這件事並未在拿破崙‧希爾的腦海中留下特別深刻的印象，但是從那一天開始，拿破崙‧希爾可以看得齣來，這件事在她的腦海中留下極為深刻的印象。她開始在用完晚餐以後迴到辦公室，並且從事不是她份內而且也沒有報酬的工作。她開始把寫好的迴信送到拿破崙‧希爾的辦公桌。
她已經研究過拿破崙‧希爾的風格，因此，這些信迴覆得跟拿破崙‧希爾自己所能寫的一樣好，有時候甚至更好。她一直保持著這個習慣，直到拿破崙‧希爾的私人秘書辭職為止。當拿破崙‧希爾開始找人來補這位男秘書的空缺的時候，他很自然的想到這位小姐。但是在拿破崙‧希爾還未正式給她這項職位之前，她已經主動的接收這項職位。由於她在下班之後，以及沒有支領加班費的情況下，對自己加以訓練，終於使自己有資格齣任拿破崙‧希爾的秘書。
不僅如此，這位年輕小姐的辦事效率，引起其他人的注意。有很多人為她提供更好的職位，請她擔任。她的薪水也多次得到提升，現在已經是她當初作為普通速記員薪水的四倍。她使自己變得對拿破崙‧希爾極有價值，因此，拿破崙‧希爾不能失去她做自己的幫手。
請記住，一定要以老闆的熱情來對待工作，既是為瞭得到那份薪水，也為自己獨立創業準備條件。所以，作為一個年輕人，在一開始工作的時候，不必太計較薪水的多少，而是一定要注意工作本身給予你的報酬，例如：技能的培養、經驗的纍積、品格的提升。
大衛‧安德森和吉姆‧莫非一起進入一傢鐵路公司工作。二十年以後，吉姆已經成為鐵路公司檢驗司的董事長，大衛仍然在鐵路公司，頂著烈日，辛苦的在路基上工作。麵對二十年以後如此巨大的差別，大衛說瞭一句意味深長的話：「二十年前，我為每小時二美元的薪水而工作，吉姆‧莫非卻在為事業而工作。」
當然，讓你以老闆的熱情來做事，並不是要你擺齣老闆的架子。擺齣老闆的架子，會給你的工作帶來負麵影響。有這樣一個笑話：
一個很有派頭的白領員工被老闆解雇瞭。
朋友問他：「你不是做得很好嗎？為什麼被炒魷魚呢？」
「嫉妒，完全是齣於嫉妒，」這個人迴答，「每次我陪老闆去應酬，對方總是認為我是老闆，上前嚮我打招呼，跟我握手。老闆因此而解雇我，純粹是齣於嫉妒。」
如果你的風頭蓋過老闆，那就不是熱情，而是危險。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書簡直是職場生存的生存指南，我是在朋友的強烈推薦下翻開的，起初還帶著點懷疑，畢竟“老闆不會說”這種標題聽起來有點故弄玄虛。但讀下去纔發現，作者的觀察入微，那些看似微不足道的細節，其實都暗藏著職場鬥爭的玄機。比如，書中對會議室座位的心理學分析，簡直是精準到讓人後背發涼，我立刻聯想到瞭我上個月那次失敗的提案會議，如果早點看到這些，我可能就不會那麼被動瞭。它不是教你如何拍馬屁，而是教你如何看清局勢，如何在不犧牲原則的前提下，最大化自己的利益空間。作者的文筆非常犀利，毫不留情地揭露瞭那些光鮮亮麗的職場外衣下，隱藏的真實運作邏輯。特彆喜歡它闡述的“沉默的指令”部分，很多時候，高層傳遞信息並非通過明確的語言，而是通過一種微妙的氛圍和選擇性的忽略，這本書教會我如何捕捉這些“隱形信號”，這比任何一本溝通技巧書都來得實用。讀完後，感覺自己像剛從一個迷霧籠罩的叢林中走齣來，雖然有些疲憊，但視野瞬間開闊瞭許多，對未來職場的每一次接觸，都多瞭一層審慎的考量。
评分這本書的獨特之處在於它成功地將“權力遊戲”的理論框架，轉化為瞭一種可以日常練習的“行為模式”。它對我最大的啓發，是關於“可見性”的維護。很多時候，我們辛勤工作，但如果老闆看不見，或者以一種錯誤的方式被感知到，那麼這些努力就可能付諸東流。書中詳細描述瞭如何利用內部通訊係統、項目匯報的結構、甚至是非正式的午餐時間，來精準地控製自己被外界觀察到的“形象”。作者的筆法帶著一種冷靜的幽默感，讓你在學習這些“策略”時，不會産生強烈的道德負擔，而是將其視為一種必要的“職業素養”的提升。它不是教你投機取巧，而是教你如何將你的專業能力，用一種能夠被權力結構有效接收和認可的方式進行包裝和呈現。我甚至為此做瞭一個小小的實驗，調整瞭我每周五的郵件總結格式，重點突齣瞭“潛在風險規避”這一個點，結果發現，部門主管對我的反饋明顯變得更積極瞭。這本書讀起來像是一次深入的心理輔導，幫助我們去理解並適應職場這個復雜生態係統的運行機製，對於任何想要長期立足於高強度工作環境的人來說，都是一份不可多得的寶典。
评分這本書的敘事節奏把握得極其巧妙，它不像傳統管理學書籍那樣枯燥乏味，反而像一部節奏緊湊的職場懸疑劇。我個人對那種長篇大論的理論深感乏味，但這本書的每一章都像是一個精心設計的“案例分析”，充滿瞭戲劇性的反轉和令人拍案叫絕的“解局”思路。作者似乎非常擅長從普通人的視角切入，描述瞭如何在日常工作中，被那些看似不經意的事件推嚮風口浪尖，然後，又如何利用規則的灰色地帶，為自己爭取喘息的空間。我尤其欣賞它對“嚮上管理”的解讀，它沒有將老闆塑造成一個完美無缺的權威形象，而是把他還原成一個擁有各種復雜需求和不安全感的個體，從而引導讀者采取更具策略性的互動方式。這種去神聖化的處理，讓讀者能夠更接地氣地去思考如何與之共存，而不是徒勞地去揣摩上級的“聖意”。讀到高潮部分，我甚至忍不住放下手中的咖啡，靠在椅背上，仔細迴味作者是如何一步步引導讀者跳齣思維定勢的。這本書的價值不在於它提供瞭多少標準答案，而在於它提供瞭一種看待問題的全新框架，一種更具批判性和主動性的視角，讓人在讀完後，忍不住想立即迴到辦公室去驗證一下。
评分我必須承認，這本書的閱讀體驗是漸進式的，初讀時可能會覺得有些晦澀，因為它要求讀者具備一定的職場閱曆纔能完全體會其中的深意。但隨著閱讀的深入，就像剝洋蔥一樣，你會一層層地發現隱藏在文字背後的深刻洞察。它沒有使用復雜的專業術語，而是大量依賴於生活化的場景和職場中的“潛規則”進行闡述。比如，關於“資源置換”的章節，它用一個非常日常的例子，解釋瞭權力運作的核心邏輯：任何事情的完成都不是單嚮的恩惠，而是復雜的等價交換網絡中的一環。這本書的魅力在於其哲學思辨與實操技巧的完美融閤。它讓你在思考“我應該怎麼做”的同時，也開始思考“為什麼會是這樣”，從而建立起一種更宏觀的職業發展觀。我特彆喜歡作者在討論“目標設定”時，強調的不是如何設定“宏偉”的目標，而是如何設定那些“老闆希望你達成”的目標，這種高度的務實性，是很多同類書籍所欠缺的。它像一個經驗豐富的老兵，在為你講解戰場上的生存法則，既殘酷又真實，讓人受益匪f淺。
评分坦白說，這本書的某些觀點確實有點挑戰傳統認知，甚至有些讓人感到不舒服，但正是這種直擊痛點的“反常識”，纔彰顯瞭它的價值。它沒有販賣廉價的雞湯，而是毫不留情地指齣，在現實的職場環境中，單純的努力和善良往往是最容易被消耗掉的資源。我最感興趣的是其中關於“責任的切割藝術”的論述。在很多大型項目中，當齣現紕漏時，如何確保自己不會成為那個唯一的替罪羊，作者給齣瞭一套近乎冷酷的流程化建議。這部分內容可能讓一些理想主義者感到不安，但我認為，它提供瞭必要的“防火牆”，幫助職場人在高壓環境下保護自己的職業生涯不受重創。它不是鼓勵你推卸責任，而是教你如何在係統內部，確保每一份貢獻和風險都被清晰地記錄和界定。從寫作風格上講，它的語言非常凝練，沒有冗餘的形容詞，每一句話都像經過瞭精確計算的子彈，直奔目標。讀完後，我立刻清理瞭自己的郵件草稿箱，並開始重新審視自己過去幾個月的工作記錄習慣，這本書的實操指導意義是毋庸置疑的。
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