具体描述
Managers and leaders are asked to create strategies that will win market share, create lasting value, and drive profits for their organizations. Unfortunately, the tools in strategy creation haven't changed in more than 20 years - until now. Strategic consultant Nilofer Merchant shows you how to get results through collaboration, killing off ideas, and honing your leadership. Simply put, she shows you how to develop the knack that successful leaders have. Unlike other books that focus on collaboration, "The New How" focuses on processes, people, and ideas. Does your company have the knack to create winning strategies or are you out of sync with today's realities? Do you have the knack to lead a team to create meaningful and lasting strategies that your whole organization can execute? What are you waiting for? Get this book and get going. With "The New How", you will: learn how strategy belongs with the business team, not just with the chiefs; recognize that strategy and execution are thoroughly intertwined; there can be no gap; understand how successful strategy is founded in idea selection - a bunch of good ideas is not enough to build strategy; and, create company strategy and link it to targeted execution, using the practical models and techniques provided. For years, management gurus have said that 'people matter'. But those same gurus still relegate strategy to an elite set of executives using old strategy creation models. "The New How" provides you with a different approach, developed by Nilofer Merchant through years of practical experience as a consultant for Adobe, Palm, SAP, Nokia, Symbian, Logitech, Symantec, and other successful companies.
作者简介
Nilofer Merchant，CEO，战略家以及作者，是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe，Apple，Nokia，HP以及诸如此类的公司共事及服务时所遇到的疑难问题。
目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是近年来我读过的关于“如何应对变化”的最具启发性的作品之一。它不是那种空洞地喊着“拥抱变化”的口号书，而是深入到我们日常工作和生活中，去解构“新常态”下那些看似无解的困境。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有堆砌复杂的理论模型，而是通过一系列生动的案例，展示了那些在快速迭代的环境中取得成功的组织和个人，他们是如何重新思考“方法论”的。我尤其欣赏他对“迭代思维”的阐述，那不仅仅是关于技术开发中的敏捷实践，更是渗透到决策制定、团队协作乃至个人习惯养成中的一种底层逻辑。读完之后，我感觉自己看待问题的视角被拓宽了，过去那些让我感到束手无策的复杂系统，似乎都有了新的切入点。它让我意识到，我们需要的不是一套固定的、万能的“操作手册”，而是一套能不断自我修正、自我进化的认知框架。这本书的重量不在于提供了多少“标准答案”，而在于它成功地挑战了我们对“既有流程”的依赖，鼓励读者去主动构建属于自己的、更具适应性的“新范式”。书中的一些观点，比如对“冗余设计”在适应性中的重要性分析，真的让我耳目一新，也促使我开始重新审视自己团队内部的效率与韧性之间的平衡关系。
评分坦率地说，我原本对这类宣称能改变“做事方式”的书籍持怀疑态度，因为它们往往在描述现状时非常精准，但在提供切实可行的变革路径上显得苍白无力。然而，这本书的独到之处在于它极大地强调了“情境依赖性”——它从未试图提供一个适用于所有情况的“银弹”。相反，它提供了一套“诊断工具箱”，教导读者如何分析自己所处的独特环境（无论是市场、技术还是组织文化），并据此定制化地应用其提出的框架。其中关于“反馈回路的优化”部分，我进行了大量的笔记，特别是作者提出的区分“有价值的延迟”和“无效的拖延”的方法，这对我改进决策流程帮助极大。它不是教你如何加速，而是教你如何确保你加速的方向是正确的，或者说，如何以最小的代价来验证方向的有效性。这种审慎的态度，反而给人一种极大的安全感。它更像是一位经验丰富的导师，在为你的人生“升级包”提供深思熟虑的建议，而非一个盲目乐观的推销员。这本书的价值在于，它迫使你放慢思考的脚步，去质疑那些你习以为常的“惯性动作”。
评分我是在一个非常忙碌的季度末接触到这本书的，当时感觉身心俱疲，对任何新的学习输入都感到抗拒。但这本书奇迹般地以一种非常温和但坚定的方式介入了我的状态。它的语言风格带着一种令人放松的权威感，不咄咄逼人，却字字珠玑。我发现，阅读它需要的不是额外的精力储备，而是一种“允许自己停下来重新思考”的心态。书中对于“组织学习能力”的构建，尤其让我眼前一亮。它没有仅仅停留在高层战略层面，而是深入到了日常会议的组织方式、信息共享的协议，乃至绩效评估的细微之处。作者将这些看似琐碎的细节，都纳入了宏大的“适应性系统”理论之下，让一切都有了意义。这让我意识到，真正的改变往往不是来自一次宏大的“转型项目”，而是来自无数个微小、持续的优化行为的累积。这本书像是一盏灯，照亮了通往更智慧、更可持续工作方式的路径，它给予的不是具体的“做什么”，而是强大的“如何思考”的底层能力。
评分从一个纯粹的文学角度来看，这本书的行文流畅度与逻辑构建的严谨性是值得称道的。它不像某些技术书籍那样晦涩难懂，而是采用了非常清晰的叙事线索，将抽象的概念包裹在引人入胜的故事和类比之中。我发现自己很难将它放下，因为每一章的结尾似乎都留下了足够的悬念，驱使你去探索下一部分是如何深化主题的。作者在引用外部数据和研究成果时，处理得非常自然，它们服务于论点，而非喧宾夺主。最让我印象深刻的是其对“知识的半衰期”的探讨，这个概念在信息爆炸的时代显得尤为尖锐。他敏锐地指出了，在过去我们追求的是知识的深度和广度，而现在，更关键的是知识的“可更新性”。这种对时代脉搏的精准把握，使得全书的论述具有极强的时效性，但其核心的洞察力又是超越短暂潮流的。这本书的结构就像一个精巧的迷宫，它引导你不断深入探索，最终导向一个更开阔的视野。我强烈推荐给那些正在寻找一本既有深度思考，又不失阅读快感的非虚构作品的读者。
评分我以一个常年在一线从事项目管理的老兵的身份来评价这本书，坦白说，一开始我是带着审视的态度去翻阅的，毕竟市面上关于“创新”和“效率”的指南太多了，很多都只是把旧概念换个时髦的包装。然而，这本书真正打动我的是它对于“心智模式转变”的强调。它没有试图贩卖任何快速致富或一蹴而就的秘诀，而是极其细致地剖析了阻碍我们真正实现“有效行动”的心理障碍——那些根深蒂固的旧有习惯和对确定性的不切实际的渴望。作者的文字风格极其冷静且具有穿透力，他似乎能直接看穿你脑海中那些自我设限的脚本。我特别喜欢其中关于“小步快跑，快速失败”的论述，但这并非简单的重复，而是将其提升到了哲学层面——如何将“失败”从一个负面词汇转化为一个关键的学习数据点。对于管理者而言，这本书提供的工具更多是关于“赋能”和“去中心化”的艺术，如何设计一个环境，让团队成员能够安全地进行实验和试错，而不是将所有错误都归咎于个人。这不仅仅是一本商业书籍，它更像是一本关于现代组织心理学的深度报告，阅读过程充满挑战，但收获是切实且持久的，它帮助我重新校准了对“风险”的定义。
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