仓储管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业

作者:孙秋高

出品人:

页数:313

译者:

出版时间:2010-6

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787121109409

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 库存管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 仓库运营
• 实务
• 案例分析
• 效率提升
• 成本控制
• 精益仓储

现代企业运营的基石：供应链与物流优化策略 引言： 在当今日益全球化和竞争白热化的商业环境中，企业能否高效、敏捷地响应市场需求，已成为决定其生存与发展的关键因素。本专著深入剖析了现代企业运营的核心命脉——供应链与物流管理。我们摒弃了传统上将物流视为单纯成本中心的狭隘视角，转而将其定位为驱动企业价值创造、提升客户满意度的战略性竞争优势。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及物流领域的从业者提供一套系统化、可操作的优化框架和前沿实践指南。 第一部分：战略视野下的供应链重构 本部分首先确立了供应链管理（SCM）的战略高度。我们探讨了如何将供应链目标与企业整体的业务战略（如成本领先、差异化或敏捷响应）紧密对齐。 1.1 全球化与本地化的博弈：供应链网络设计 我们将详细分析影响网络设计决策的关键因素，包括需求不确定性、运输成本结构、关税壁垒以及政治经济风险。书中将呈现多种网络优化模型，指导读者如何平衡集中化与分散化之间的权衡，构建具有韧性的多层级分销网络。我们将重点阐述“区域制造中心”（RMC）和“前置仓库”（Forward Stocking Locations, FSL）的选址原则，并结合案例分析，展示如何利用地理信息系统（GIS）工具辅助决策。 1.2 需求驱动的计划与协同 现代供应链的核心挑战在于应对“牛鞭效应”。本章将深入讲解集成业务计划（IBP）/销售与运营计划（S&OP）的实施流程。我们不再满足于简单的历史数据预测，而是着重介绍如何融合市场情报、促销计划、跨职能部门（销售、市场、生产、财务）的约束条件，构建一个动态、前瞻性的计划体系。重点讨论了协同规划、预测与补货（CPFR）模型在提高供应链可见性方面的应用。 1.3 风险管理与供应链韧性 面对突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突、疫情），供应链的“韧性”（Resilience）比“效率”更重要。本章系统梳理了供应链风险的识别、评估与缓解策略。内容涵盖：建立二级或三级供应商名录以避免单一来源依赖、实施“双重采购”策略、设计紧急预案（Contingency Planning），以及利用数字孪生技术模拟中断情景，提前部署应对措施。 第二部分：精益与敏捷的物流执行 物流是供应链的血肉，本部分聚焦于如何通过精细化的操作管理，实现成本的最优化和速度的最高化。 2.1 运输管理：从成本中心到智能中枢 本章聚焦于企业运输管理的复杂性。我们将详尽解析不同运输模式（海运、空运、陆运、多式联运）的成本结构、时效特性及合规要求。重点介绍运输管理系统（TMS）的功能模块，包括路线优化算法、装载优化（Load Building）、承运商选择与绩效评估。同时，探讨“最后一公里”配送的挑战与创新解决方案，特别是城市物流配送网络的规划。 2.2 仓储运营的效率革命 虽然本书不侧重于狭义的“仓储管理实务”，但我们必须涵盖现代高效率仓库的规划与操作原则。本章关注仓库布局的科学性——如何基于库存周转率（ABC分析）来设计拣选路径和存储区域，从而最小化作业距离。我们将讨论自动化技术（如AGV、AMR、AS/RS系统）的投资回报率（ROI）评估，以及如何设计高效的入库、上架、拣选、包装和发运流程，以实现高吞吐量与低错误率的目标。 2.3 逆向物流与循环经济 现代企业对产品全生命周期的管理要求日益提高。本章专门探讨逆向物流（Reverse Logistics）的设计与管理。内容包括产品退货的处理流程、维修与翻新（Remanufacturing）的运营模式、以及如何高效地回收和处理废弃产品。我们将论证良好的逆向物流不仅是合规要求，更是提升品牌忠诚度和实现可持续发展的重要途径。 第三部分：数字化赋能与绩效衡量 技术是驱动现代物流业变革的核心动力。本部分关注如何利用信息技术工具提升供应链的可视性、可预测性和自动化水平，并建立科学的绩效评估体系。 3.1 供应链可视化与物联网（IoT）应用 “不可见，即不可控。”本章阐述如何利用物联网传感器、GPS追踪、RFID等技术，实时捕获货物在途和在库状态，构建端到端的供应链可视化平台。我们将讨论数据集成与清洗的重要性，确保信息流的准确性，为管理层提供“单点真相”（Single Source of Truth）。 3.2 采购与供应商关系管理（SRM） 采购是价值链的源头。本章超越了简单的询价比价，侧重于战略性供应商关系管理（SRM）。内容包括供应商的分类、绩效评估矩阵（如质量、交付、创新能力）、建立战略伙伴关系，以及如何通过电子采购平台（e-Procurement）实现采购流程的自动化和透明化。 3.3 供应链绩效管理（SCM Metrics） 衡量标准决定了执行方向。本章系统性地介绍了关键的供应链绩效指标（KPIs），这些指标涵盖了效率（如库存周转天数、订单履行周期）、响应速度（如首次订单准确率、交付准时率）和成本（如总物流成本占销售额比例）。我们将指导读者如何建立平衡的指标体系，避免片面追求某一项指标而损害整体利益。 结语：面向未来的供应链生态系统 本书的最终目标是引导读者从孤立的职能视角，转向协同的、生态系统化的思维模式。未来的成功者将是那些能够跨越企业边界，与上下游合作伙伴深度整合，并利用数据驱动决策的企业。本书提供的理论框架与实践工具，正是构建这一未来生态系统的蓝图。 --- 【本书适合对象：供应链总监、物流经理、采购专家、运营分析师、以及希望提升企业核心竞争力的企业高层管理者。】

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