具体描述
《税收与公司理财》内容简介：为了促进我国经济管理类学科建设，提高教学质量，规范教学内容，编写出一套高水平、高质量、上台阶，融理论与实务、知识性与启发性于一体，适合我国经济管理类各专业教学需要的真正的“21世纪课程教材”，在教育部高教司的直接领导下，我们组织国家税务总局、中国社会科学院、中国人民大学、中央财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学、厦门大学、会计师事务所等“政产学”界的专家教授积极开展调查研究，征求各方意见，讨论教材编写大纲和知识点。教材初稿完成后，分别审查了各门教材的初稿，并进行了认真修改和完善，最后定稿。这套教材是教育部重点项目“财税课程主要教学内容改革研究与实践”重要成果之一。它倾注了专家教授的智慧，是集体智慧的结晶。
这套教材与同类教材、出版物相比，具有很高的权威性、准确性、实用性和针对性。我们希望全国各高等院校经济管理专业的广大教师继续关心和支持这项工作，同时将使用这套教材中遇到的问题和改进意见向各位主编反映，以供修订参考。
好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略管理：理论与实践》的图书简介，旨在避免提及“税收与公司理财”相关内容，并力求内容详实、贴近实际，避免生成痕迹。 --- 《现代企业战略管理：理论与实践》 内容提要 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其制定和执行有效战略的能力。本书《现代企业战略管理：理论与实践》是一本系统深入探讨企业如何在全球化、数字化浪潮中确立竞争优势、实现可持续增长的权威著作。它不仅全面梳理了战略管理领域的经典理论框架，更聚焦于如何在复杂的商业实践中落地这些理论，为企业管理者、战略规划师以及商学院学生提供一套操作性强、富有洞察力的工具和方法论。 本书的核心目标在于帮助读者理解，战略并非遥不可及的宏大叙事，而是企业日常运营、资源配置和价值创造活动的核心指南。我们力求在理论的严谨性与实践的鲜活性之间找到最佳平衡点。 第一部分：战略管理基础与环境洞察 本部分为后续深入分析奠定理论基石。我们首先探讨了战略管理的基本概念、层次结构（公司战略、业务战略、职能战略），并深入剖析了战略思维的重要性——即如何从“运营思维”转向“竞争思维”。 随后，我们将目光投向外部环境。宏观环境分析部分，我们运用 PESTEL 框架，详细解析了政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对不同行业的影响模式。特别地，我们对技术颠覆性创新（如人工智能、物联网、大数据）如何重塑传统行业竞争格局进行了深入探讨，强调企业必须具备前瞻性的环境扫描能力。 在行业结构分析方面，本书精细阐述了迈克尔·波特“五力模型”的现代应用。我们超越了对五力的简单罗列，着重分析了在平台经济和生态系统竞争背景下，买方和卖方的议价能力如何被新的商业模式所改变，以及新进入者的威胁如何通过网络效应和规模经济被有效遏制或放大。此外，本书还引入了价值链与价值网络分析，帮助管理者识别企业内部和外部价值链中的核心竞争力驱动因素。 第二部分：核心战略制定与选择 本部分聚焦于如何根据环境洞察，制定出差异化和可持续的竞争战略。 我们对通用竞争战略进行了详尽的重审与辨析。明确了成本领先、差异化以及聚焦战略在不同市场情境下的适用性与风险。本书强调，现代战略已不再是简单的“二选一”，而是需要在不同业务单元之间实现“混合战略”的精妙平衡。 对于追求增长的企业，公司层面的战略选择是关键。本书详细阐述了： 1. 增长战略： 包括同心多元化（产品开发、市场渗透、产品市场扩展）和跨行业多元化（相关与非相关多元化）。我们用大量的案例分析了企业进行并购（M&A）的驱动因素、整合的挑战与后整合阶段的价值实现路径。 2. 稳定与收缩战略： 探讨了在市场饱和或竞争加剧时，企业如何通过精简业务组合、剥离非核心资产、实现战略联盟或合资（Joint Ventures）来优化资源配置，确保生存质量。 第三部分：竞争优势的构建与动态能力 本书认为，静态的竞争优势已不再可靠，动态的、可演进的优势才是制胜法宝。本部分深入探讨了如何从内部构建和维护这种动态能力。 资源基础观（RBV）和动态能力理论是本章的理论支柱。我们详细剖释了 VRIO 框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性），指导管理者识别和培养那些难以被竞争对手复制的核心能力，如独特的组织文化、专有技术组合或卓越的流程管理能力。 创新管理被提升到战略高度。本书区分了渐进式创新与颠覆式创新，并讨论了企业如何构建“创新管道”，以避免“创新者的窘境”。这包括建立内部创业机制（Intrapreneurship）、管理“双元性组织”（Ambidextrous Organization），以同时管理好现有业务的效率和未来业务的探索。 第四部分：战略实施、组织与绩效管理 再好的战略，如果不能有效实施，也形同虚设。本部分是连接“计划”与“行动”的桥梁。 组织结构与战略匹配： 我们分析了不同战略（如成本领先战略通常偏向职能结构，而差异化战略可能更需要矩阵或事业部结构）对组织设计的需求。重点讨论了如何设计激励机制、文化和信息系统来支持战略目标的实现。 战略领导力与文化： 战略的落地最终依赖于领导者的行为和组织的文化氛围。本书探讨了战略领导者在愿景沟通、风险承担、跨部门协调中的关键作用，以及如何培育一种“学习型文化”和“绩效文化”来持续推动战略落地。 战略控制与评估： 战略控制不再是简单的财务指标考核。本书详细介绍了平衡计分卡（BSC）的构建与应用，它将战略目标分解到财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，提供了一个全面的绩效衡量体系。同时，我们讨论了如何进行定期的战略审计和情景规划，以确保战略的柔性和适应性。 案例精选 为增强本书的实践指导价值，书中穿插了来自全球不同行业（科技、制造、快消品、医疗健康）的深度案例研究。这些案例不仅展示了战略制定的“路线图”，更揭示了在实际操作中遇到的组织阻力、资源限制以及文化冲突，以及成功克服这些挑战的方法。例如，对一家跨国企业如何成功实现数字化转型并重塑其价值链的详细分析，将理论与实战紧密结合。 本书特色 理论与实操并重： 每一章都配有实用的分析工具（如 SWOT、TOWS 矩阵、竞争态势图）和详细的案例解析。 前瞻性视角： 紧密结合数字经济、可持续发展（ESG）对企业战略制定的新要求。 清晰的逻辑结构： 从环境洞察到战略选择，再到实施控制，形成一套完整的战略管理闭环。 《现代企业战略管理：理论与实践》是为那些渴望构建持久竞争优势、引领企业穿越周期迷雾的决策者们量身打造的案头必备指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有