企业社会责任实践论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2010-5

价格:32.00元

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isbn号码:9787501777563

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 企业社会责任
• CSR
• 可持续发展
• 商业伦理
• 公司治理
• 社会责任报告
• 利益相关者
• 环境责任
• 社会责任投资
• 企业公民

好的，这是一份关于《创新驱动与数字经济时代的商业伦理重塑》的图书简介： --- 创新驱动与数字经济时代的商业伦理重塑 内容简介 在人类社会迈入以数据、算法和连接为核心的数字经济新纪元之际，企业所面临的挑战与机遇已不再仅仅局限于传统的市场竞争与利润追求。本著作深入探讨了在全球化、技术迭代加速和信息爆炸的背景下，商业伦理如何经历一场深刻而迫切的“重塑”过程。 本书并非探讨既有的企业社会责任框架，而是聚焦于新兴技术对商业道德边界的冲击，以及构建适应未来商业形态的伦理操作系统。我们认为，当前的商业环境已经超出了传统“责任”范畴的应对能力，需要一套全新的、更具前瞻性和适应性的伦理指导原则。 全书结构清晰，分为五个相互关联的部分，层层递进地解析了这一宏大命题： 第一部分：范式转移——数字经济对传统商业逻辑的颠覆 本部分首先确立了研究的基石。我们分析了云计算、人工智能（AI）、大数据、区块链等核心技术如何从根本上改变了价值创造、信息流动和权力分配的模式。传统商业伦理，如信息对称性、消费者隐私保护的旧有规范，在面对算法黑箱、超大规模数据采集和“平台权力”时显得力不从心。 核心议题： 关注“技术中立性”的神话破灭——技术本身即是规范的制定者。探讨了平台经济中“双边市场”的道德困境，以及“零边际成本”带来的伦理责任转移问题。 关键洞察： 商业价值不再仅仅是稀缺资源的使用权，更是对“注意力”和“连接”的控制权。这种控制权的道德约束机制亟待建立。 第二部分：算法的道德审判——人工智能时代的公平、透明与问责 随着AI深度嵌入运营决策、招聘筛选、信贷审批乃至司法辅助领域，算法的“偏见”和“不可解释性”成为最尖锐的伦理挑战。本部分将算法视为一种新型的、具有社会影响力的“决策主体”，并对其进行严格的伦理解构。 深度剖析： 详细考察了数据偏差（Data Bias）如何固化甚至放大社会不公，特别是对弱势群体的歧视。讨论了“模型可解释性”（XAI）的伦理要求——企业是否必须向社会公开其决策逻辑？ 问责机制构建： 提出了“算法审计”的必要性，并探讨了当自动驾驶汽车发生事故或AI医疗系统误诊时，法律与伦理上的责任主体归属问题。这要求企业从设计之初（Ethics by Design）就嵌入道德考量。 第三部分：数字主权与信息伦理——用户数据的边界与所有权之争 在数据成为新石油的时代，用户数据的所有权、使用权和保护权之间的平衡被不断打破。本书超越了GDPR等基础合规要求，探讨了更深层次的“数字主权”问题。 信息权力结构： 分析了大型科技公司如何通过数据聚合构建“信息茧房”，以及这如何影响公众认知和民主进程。探讨了“被遗忘权”在持续记录的数字世界中的技术可行性与伦理边界。 隐私的“可让渡性”： 深入研究了用户在服务条款中“自愿放弃”隐私权的行为是否真正是自由选择的结果，并提出了基于“数字信托”的新型数据管理模式。 第四部分：可持续性与未来资本——超越环境足迹的“数字可持续性” 传统的企业社会责任多聚焦于环境、员工和社区（ESG）。本书将视角拓展到“数字可持续性”，关注技术发展对人类认知能力、社会结构和未来世代福祉的影响。 环境成本的隐形化： 揭示了加密货币、大数据中心运营所消耗的巨大能源，以及电子垃圾处理的全球化伦理责任，强调企业在“绿色计算”上的道德义务。 人力资本的重塑： 探讨了自动化对就业市场的结构性冲击。企业在推动效率提升的同时，如何承担对被替代劳动力的“再技能化”和“社会缓冲”责任，确保技术进步的红利是包容性的。 第五部分：重塑企业伦理的治理框架——面向未来的道德领导力 最后的篇章致力于构建一套面向未来的、具有实践指导意义的伦理治理框架。这不再是事后的补救措施，而是贯穿企业生命周期的主动策略。 建立“道德前瞻部”： 建议企业设立跨职能的“未来伦理委员会”，负责对尚未成熟的技术进行潜在风险的预先评估。 利益相关者范畴的延伸： 论述了企业必须将“未来世代”和“非人类主体”（如高度复杂的AI系统）纳入其道德考量范围。提出了衡量“伦理绩效指标”（EPI）的初步构想，使其与财务绩效同等重要。 本书的读者对象包括企业高层管理者、技术战略规划师、政策制定者、数字伦理研究学者，以及所有关注技术发展与人类价值相协调的商业精英和关注者。 《创新驱动与数字经济时代的商业伦理重塑》旨在为那些不满足于现状、渴望在技术洪流中锚定道德指南针的先行者，提供一份深刻、严谨且极具前瞻性的行动蓝图。它呼吁的不是退守，而是以更高的道德标准，引领技术向善。 ---

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东芝的经验不仅是案例学习，更可贵的是其全集团体系CSR机制的设计和执行

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宁可牺牲部分企业利益而谋求增大社会利益的意识……

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