具體描述
《企業員工的三大紀律八項注意》內容簡介：人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得瞭一個又一個偉大的勝利。企業要想在競爭中取勝並贏利，也需要用正確思想和方法來指導員工。企業員工的“三大紀律八項注意”，根據現代企業在員工管理中呈現齣的特點，總結作者自身多年軍旅生涯和企業管理的經驗，為企業員工的工作、發展量身定做齣一套行為準則，幫助企業建立高效、富有激情的執行團隊。
作者簡介
張建華，中國紅色管理的開創者，中國著名企業組織建設專傢。 張建華先生15歲入伍，在中國工農紅軍紅一方麵“紅一師”開始軍旅生涯。二十餘年時間，從普通士兵到上校軍官，從世界500強企業基層員工到高管。現為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授，《中國商業評論》編委，中央電視颱《對話》節目嘉賓。 曾應邀為中央黨校、國防大學、國傢行政學院、中國（浦東）乾部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國齣版集團、中國國傢電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、濛牛集團、安利公司以及四川、河北、雲南、內濛、上海等政府機關進行培訓講座。 主要著作：《嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道》、《是摺騰齣來的》、《中國企業內務條令》、《成績是總結齣來的》、《企業生存的第四種理由》、《生存：繁榮時代的中國企業管理實踐》、《富過三代：傢族企業如何培養接班人》。
目錄資訊
前言
上篇 三大紀律
第一大紀律懂得服從——有規則的組織纔能打勝仗，守規矩的人纔有成功的機會
1.規則是現代文明的標誌——紅綠燈和斑馬綫是用來服從和遵守的，而不是用來談判的
2.決策前群策群力， 決定後百分百服從——將軍之路從服從開始
3.明確位置，完成任務——知道該乾什麼、怎麼乾、乾到什麼標準
第二大紀律結果說話——有結果就是有能力，沒結果就是沒能力
1.茶壺裏煮餃子—— 倒不齣來就不是餃子！
2.行動創造結果——有行動有結果，沒行動就沒結果
3.行百裏者半九十——90%的失敗在於沒有堅持到底
第三大紀律公私分明——不侵占公司財物，不損害公司利益
1.會乾事，更要手腳乾淨地做事——不動錢，不動物，不動人
2.不用上班時間做私事——做事有原則，做人有底綫
下篇 八項注意
第一項注意堅守崗位——按本色做人，按角色做事
1.意願比能力重要——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事
2.纔華是乾齣來的——想乾事，能乾事，乾成事，善共事，乾好事
3.認同組織——把自己變成組織需要的人
第二項注意認真做事——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
1.世界上最怕“認真”二字——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
2.忠於職守——做正確的事、用正確的態度做事、用正確的方法做事
3.從小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三項注意承擔責任——任務麵前承擔起來，關鍵時刻能站齣來
1.內嚮思維——承擔責任首先就要對自己負責
2.關鍵時刻要能站齣來——組織需要能夠解決問題的人
3.承擔責任“三步法”——作齣承諾、鎖定任務、結果說話
第四項注意精神飽滿——滿懷激情是事業成功的先決條件
1.不抱怨——學會閉嘴，遠離是非
2.滿懷激情——心態決定行動，行動決定結果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情
第五項注意團結互助——搞五湖四海，不搞團團夥夥
1.五湖四海——一切從全局利益齣發
2.不爭功不諉過——與同事分享榮譽，讓自己承擔更多的責任
3.把“我”變成“我們”——不是自己能乾，而是和大傢一起乾
第六項注意維護榮譽——在職一座山，離職一座碑
1.為榮譽而戰——人是要有一點兒精神的
2.先開槍後瞄準——人生的失敗常常在於膽怯
3.有能力有品德——具有職業操守，做閤格的組織成員
第七項注意遵守契約——當老實人、說老實話、辦老實事
1.契約精神——誠信是立足之本
2.忠恕行事——隻有“傻子”纔容易成功
第八項注意不斷學習——不僅要和組織同步，而且要不斷進步
1.善於總結——成績是總結齣來的
2.“不二過”——失敗也是財富，而且更寶貴
3.邊乾邊學——把彆人的經驗變成自己的財富
後記
從遊擊隊到正規軍
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的裝幀設計簡直是一股清流，那種低飽和度的米白色封麵上，用瞭一種復古的襯綫字體印著書名，一下子就把人帶迴瞭那種老牌國營工廠的年代感。我原本以為這會是一本枯燥的說教手冊，畢竟“紀律”和“注意”這種詞匯聽起來就讓人頭皮發麻。然而，翻開扉頁後，纔發現作者在排版上花瞭不少心思。內頁的留白恰到好處，既保證瞭閱讀的舒適度，又讓版麵看起來不至於擁擠。特彆是章節的過渡頁，作者似乎很偏愛用一些簡潔的幾何圖形搭配一些曆史性的黑白照片，比如早期車間的場景，或者老式打字機的特寫，這些視覺元素無聲地提醒著讀者，這些看似嚴肅的規範背後，是幾代企業人共同走過的腳印。我特彆欣賞它在引用案例時那種剋製而精準的圖文搭配，沒有那種浮誇的色彩渲染，一切都顯得沉穩而有分量。它不是那種堆砌華麗辭藻的暢銷書，更像是一件精心打磨的手工藝品，每一頁的觸感，每一處的對齊，都透露齣一種對“規範”本身的尊重，讓人在拿起它的時候，就自然而然地收斂瞭心神，準備進入一個相對嚴肅的討論空間。這種對細節的極緻追求，本身就是一種無聲的“注意”。
评分這本書的閱讀體驗是一種漸進式的、內省式的。它不是那種讀完後你會興奮地想立刻跑齣去大聲宣講的工具書，而更像是你書桌上的一本常備字典，你可能不會每天翻閱，但在遇到特定睏惑，或者在處理一些微妙的人際摩擦時，你會不自覺地把它拿起來，翻到特定的頁碼，尋找那種恰到好處的“參照係”。它在處理敏感話題時展現齣的平衡感尤其值得稱道。例如，在探討“界限感”時，作者沒有采取一刀切的教條，而是細緻地區分瞭“職業分寸”與“個人情感”的交集與分離。它承認人是情感動物，但強調在企業這個係統中，情感的釋放需要一個恰當的齣口和時間點。這種對復雜人性的深刻理解，使得書中的建議充滿瞭彈性，而不是僵硬的教條。它教會你的不是如何成為一個沒有感情的機器，而是如何成為一個更有效率、更少摩擦的“閤作個體”。讀完後，我的感覺是：我並未被灌輸新的理論，而是被引導著去審視和優化瞭我已有的行為模式，這是一種非常高級的“自我修正”過程。
评分我帶著一種近乎“考古”的心態來閱讀這本書的某些章節，尤其是涉及到企業文化傳承和“組織記憶”的部分。這本書的獨特之處在於，它似乎收集瞭大量已經被時間衝刷掉的“老規矩”的精髓，並用現代的語言重新包裝，使其能被新一代員工理解和接受。它沒有批判過去，而是肯定瞭那些曆經考驗的方法論的生命力。我記得有一處章節專門討論瞭“會議的儀式感”，作者細緻地分析瞭為什麼一些看似形式主義的環節——比如會議開始前的簡短迴顧、結束前的行動項明確——實際上是對參與者注意力的有效錨定。這讓我聯想到自己過去參加的那些效率低下的會議，往往就是因為少瞭這些“儀式”的約束，導緻討論漫無邊際。這本書的洞察力在於，它能從最小的行為單位（比如一個簽名、一次匯報的結構）追溯到宏觀的管理哲學，形成一個完整的閉環。它讓你意識到，所謂的“紀律”，不是外在的枷鎖，而是內在的自洽。
评分這本書的語言風格，如果用音樂來比喻，它絕不是搖滾樂或者電子樂那種直擊人心的爆發力，它更像是一部古典室內樂，所有的樂器都在一個相對狹小的空間內對話，每一個音符的進入和退齣都經過瞭精密的計算。我注意到作者在構建論點時，極少使用“必須”、“絕對”、“馬上”這類帶有強製性的詞匯，取而代之的是“審慎考慮”、“在特定情境下”、“持續反思”這樣的錶述。這種溫和而堅定的語氣，反而帶有一種穿透力的說服力。它似乎在對讀者說：“這不是命令，這是經驗的總結，你大可以質疑，但請先聽完我為你搭建的邏輯鏈條。”比如，在談及職業操守時，書中用瞭一個關於“信譽的復利效應”的比喻，它把商業往來比作長期存款，每一次小小的失信，都會被係統地扣除利息，讓你在未來的交易中處於劣勢。這種從經濟學角度切入社會規範的寫法，對於習慣瞭數據和邏輯的現代職場人來說，無疑是極具吸引力的，它把道德提升到瞭效率和生存的高度來探討，非常實用。
评分初讀這書的感受，簡直就像是走進瞭一個老派的茶館，環境清幽，但空氣裏彌漫著一股濃鬱的、需要慢慢品味的茶香。我最驚喜的是它對“人性化管理”的理解，它沒有停留在空泛的口號上，而是通過大量的、看似零散卻又暗含關聯的案例分析，構建瞭一個立體的人際關係模型。比如，書中關於“時間觀念”的闡述，它沒有簡單粗暴地要求準時，而是深入剖析瞭“等待的成本”，包括對他人精力的損耗、對項目流程的微小拖延如何纍積成巨大的組織效率黑洞。這種敘述方式非常高明，它將原本抽象的“紀律”具象化為可感知的、甚至帶有情感色彩的損失。讀到某個關於跨部門溝通失誤的段落時，我甚至能清晰地在腦海中描繪齣那個場景：A部門的同事急躁地催促，B部門的同事因為信息不對稱而産生的抵觸情緒，最終導緻一個本該高效完成的任務被反復拉扯。這本書的價值就在於，它不是在教你“該做什麼”，而是在讓你深思“不該做什麼”帶來的連鎖反應。它不是在樹立高壓綫，而是在描繪一條條無形的河流，告訴你如何不被衝垮，如何與河流和諧共處。
评分炒冷飯炒得沒有一點兒新意
评分炒冷飯炒得沒有一點兒新意
评分我們公司入職必讀= =。
评分相當一般。
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