具体描述
《企业员工的三大纪律八项注意》内容简介：人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”，根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验，为企业员工的工作、发展量身定做出一套行为准则，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队。
作者简介
张建华，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家。 张建华先生15岁入伍，在中国工农红军红一方面“红一师”开始军旅生涯。二十余年时间，从普通士兵到上校军官，从世界500强企业基层员工到高管。现为清华大学国际工程项目管理研究院、大连海事大学、首都经贸大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委，中央电视台《对话》节目嘉宾。 曾应邀为中央党校、国防大学、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司以及四川、河北、云南、内蒙、上海等政府机关进行培训讲座。 主要著作：《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》、《是折腾出来的》、《中国企业内务条令》、《成绩是总结出来的》、《企业生存的第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《富过三代：家族企业如何培养接班人》。
目录信息
前言
上篇 三大纪律
第一大纪律懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的
2.决策前群策群力， 决定后百分百服从——将军之路从服从开始
3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准
第二大纪律结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子—— 倒不出来就不是饺子！
2.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果
3.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底
第三大纪律公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益
1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人
2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线
下篇 八项注意
第一项注意坚守岗位——按本色做人，按角色做事
1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事
2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.认同组织——把自己变成组织需要的人
第二项注意认真做事——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
1.世界上最怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三项注意承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来
1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”——作出承诺、锁定任务、结果说话
第四项注意精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非
2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我们做的可能不是自己喜欢的事情，但我们可以以愉快的心情去做事情
第五项注意团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙
1.五湖四海——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干
第六项注意维护荣誉——在职一座山，离职一座碑
1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员
第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神——诚信是立足之本
2.忠恕行事——只有“傻子”才容易成功
第八项注意不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步
1.善于总结——成绩是总结出来的
2.“不二过”——失败也是财富，而且更宝贵
3.边干边学——把别人的经验变成自己的财富
后记
从游击队到正规军
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验是一种渐进式的、内省式的。它不是那种读完后你会兴奋地想立刻跑出去大声宣讲的工具书，而更像是你书桌上的一本常备字典，你可能不会每天翻阅，但在遇到特定困惑，或者在处理一些微妙的人际摩擦时，你会不自觉地把它拿起来，翻到特定的页码，寻找那种恰到好处的“参照系”。它在处理敏感话题时展现出的平衡感尤其值得称道。例如，在探讨“界限感”时，作者没有采取一刀切的教条，而是细致地区分了“职业分寸”与“个人情感”的交集与分离。它承认人是情感动物，但强调在企业这个系统中，情感的释放需要一个恰当的出口和时间点。这种对复杂人性的深刻理解，使得书中的建议充满了弹性，而不是僵硬的教条。它教会你的不是如何成为一个没有感情的机器，而是如何成为一个更有效率、更少摩擦的“合作个体”。读完后，我的感觉是：我并未被灌输新的理论，而是被引导着去审视和优化了我已有的行为模式，这是一种非常高级的“自我修正”过程。
这本书的语言风格，如果用音乐来比喻，它绝不是摇滚乐或者电子乐那种直击人心的爆发力，它更像是一部古典室内乐，所有的乐器都在一个相对狭小的空间内对话，每一个音符的进入和退出都经过了精密的计算。我注意到作者在构建论点时，极少使用“必须”、“绝对”、“马上”这类带有强制性的词汇，取而代之的是“审慎考虑”、“在特定情境下”、“持续反思”这样的表述。这种温和而坚定的语气，反而带有一种穿透力的说服力。它似乎在对读者说：“这不是命令，这是经验的总结，你大可以质疑，但请先听完我为你搭建的逻辑链条。”比如，在谈及职业操守时，书中用了一个关于“信誉的复利效应”的比喻，它把商业往来比作长期存款，每一次小小的失信，都会被系统地扣除利息，让你在未来的交易中处于劣势。这种从经济学角度切入社会规范的写法，对于习惯了数据和逻辑的现代职场人来说，无疑是极具吸引力的，它把道德提升到了效率和生存的高度来探讨，非常实用。
我带着一种近乎“考古”的心态来阅读这本书的某些章节，尤其是涉及到企业文化传承和“组织记忆”的部分。这本书的独特之处在于，它似乎收集了大量已经被时间冲刷掉的“老规矩”的精髓，并用现代的语言重新包装，使其能被新一代员工理解和接受。它没有批判过去，而是肯定了那些历经考验的方法论的生命力。我记得有一处章节专门讨论了“会议的仪式感”，作者细致地分析了为什么一些看似形式主义的环节——比如会议开始前的简短回顾、结束前的行动项明确——实际上是对参与者注意力的有效锚定。这让我联想到自己过去参加的那些效率低下的会议，往往就是因为少了这些“仪式”的约束，导致讨论漫无边际。这本书的洞察力在于，它能从最小的行为单位（比如一个签名、一次汇报的结构）追溯到宏观的管理哲学，形成一个完整的闭环。它让你意识到，所谓的“纪律”，不是外在的枷锁，而是内在的自洽。
初读这书的感受，简直就像是走进了一个老派的茶馆，环境清幽，但空气里弥漫着一股浓郁的、需要慢慢品味的茶香。我最惊喜的是它对“人性化管理”的理解，它没有停留在空泛的口号上，而是通过大量的、看似零散却又暗含关联的案例分析，构建了一个立体的人际关系模型。比如，书中关于“时间观念”的阐述，它没有简单粗暴地要求准时，而是深入剖析了“等待的成本”，包括对他人精力的损耗、对项目流程的微小拖延如何累积成巨大的组织效率黑洞。这种叙述方式非常高明，它将原本抽象的“纪律”具象化为可感知的、甚至带有情感色彩的损失。读到某个关于跨部门沟通失误的段落时，我甚至能清晰地在脑海中描绘出那个场景：A部门的同事急躁地催促，B部门的同事因为信息不对称而产生的抵触情绪，最终导致一个本该高效完成的任务被反复拉扯。这本书的价值就在于，它不是在教你“该做什么”，而是在让你深思“不该做什么”带来的连锁反应。它不是在树立高压线，而是在描绘一条条无形的河流，告诉你如何不被冲垮，如何与河流和谐共处。
这本书的装帧设计简直是一股清流，那种低饱和度的米白色封面上，用了一种复古的衬线字体印着书名，一下子就把人带回了那种老牌国营工厂的年代感。我原本以为这会是一本枯燥的说教手册，毕竟“纪律”和“注意”这种词汇听起来就让人头皮发麻。然而，翻开扉页后，才发现作者在排版上花了不少心思。内页的留白恰到好处，既保证了阅读的舒适度，又让版面看起来不至于拥挤。特别是章节的过渡页，作者似乎很偏爱用一些简洁的几何图形搭配一些历史性的黑白照片，比如早期车间的场景，或者老式打字机的特写，这些视觉元素无声地提醒着读者，这些看似严肃的规范背后，是几代企业人共同走过的脚印。我特别欣赏它在引用案例时那种克制而精准的图文搭配，没有那种浮夸的色彩渲染，一切都显得沉稳而有分量。它不是那种堆砌华丽辞藻的畅销书，更像是一件精心打磨的手工艺品，每一页的触感，每一处的对齐，都透露出一种对“规范”本身的尊重，让人在拿起它的时候，就自然而然地收敛了心神，准备进入一个相对严肃的讨论空间。这种对细节的极致追求，本身就是一种无声的“注意”。
我们公司入职必读= =。
炒冷饭炒得没有一点儿新意
相当一般。
我们公司入职必读= =。
本人表示，学完没效果。
