具体描述
《安全管理与安全评价》以安全系统工程和安全管理工程理论为指导，以《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规文件为指南，集我国目前安全管理和安全评价工作经验编写而成。全书共12章，总体可分为2大部分，前6章为安全管理知识，后6章为安全评价知识，二者循序渐进、互为补充。第1章和第2章主要介绍安全管理的基本概念、原理及发展。第3章主要介绍工伤事故的分类、统计、上报、处理等相关知识。第4章介绍了安全管理中法制的应用。第5章介绍了我国的安全管理体制与行之有效的几种安全管理手段。第6章介绍了职业安全健康管理体系的建立与实施。第7章简介当前的安全评价状况。第8～10章介绍了安全评价的三大主要内容：危险源辨识、危险度评价、安全对策措施。第11章介绍了安全评价结论书写的要求及要领。第12章介绍了安全评价技术文件及评价过程中对一些问题的处理。
《安全管理与安全评价》在充分阐述安全管理、安全评价领域最新理论和技术及实用知识的同时，也融注了编者多年来从事安全工程专业教学、科研及安全评价实践的经验。《安全管理与安全评价》可作为各高校安全工程专业本科教材，也可作为安全管理人员、安全评价人员及安全生产领域工作者的培训教材和参考资料。
好的，这是一本名为《现代企业风险控制与合规体系构建》的图书简介，内容详实，不涉及安全管理与安全评价的相关主题。 --- 现代企业风险控制与合规体系构建 导论：新时代企业环境下的挑战与基石 在全球化与数字化浪潮的持续推动下，现代企业面临的运营环境正变得前所未有的复杂与多变。传统的、被动的风险应对模式已然不足以支撑企业的长期稳定发展。本世纪以来，数据泄露、反垄断调查、贸易摩擦以及日益严格的ESG（环境、社会与治理）要求，都对企业提出了更高的、更精细化的风险管理和合规建设要求。 《现代企业风险控制与合规体系构建》一书，正是基于对当前商业环境的深刻洞察，旨在为企业管理者、风险官、法务与内审人员提供一套系统化、可操作性的理论框架与实践指南。本书摒弃了碎片化的风险应对策略，聚焦于如何将风险控制与合规文化深度融合，构建一个主动防御、持续优化的企业韧性体系。 全书共分为六大部分，层层递进，从宏观的风险战略制定到微观的流程嵌入，全面覆盖了现代企业风险管理的各个关键维度。 --- 第一部分：战略视角下的风险治理基础 本部分奠定了风险控制的战略基调，强调风险治理不再是孤立的职能部门工作，而是企业最高决策层必须承担的责任。 第一章：风险治理的现代范式转型 深入剖析了从“控制导向”到“价值创造导向”的治理范式转变。阐述了COSO企业风险管理（ERM）框架在当代语境下的最新演进，特别是如何利用ERM来指导战略决策，而非仅仅作为合规的工具。重点讨论了董事会和高级管理层在风险治理中的权责划分与有效沟通机制。 第二章：企业文化与风险偏好设定 风险控制的有效性最终取决于企业的文化。本章详细阐述了如何将“风险意识”植入日常运营的每一个环节，形成自上而下的问责制。同时，提供了科学量化和描述企业“风险偏好”（Risk Appetite）的方法论，确保企业的风险承受能力与战略目标保持一致，避免“过度保守”或“盲目激进”带来的损失。 第三章：新兴技术对风险画像的影响 探讨了人工智能（AI）、大数据分析和区块链技术如何重塑企业的风险敞口。内容涵盖了算法偏见风险、数据主权风险以及利用先进技术进行前瞻性风险识别（如利用自然语言处理分析市场情绪与监管风向）的实战案例。 --- 第二部分：核心风险领域识别与量化评估 本部分聚焦于企业面临的主要非运营性风险类别，并提供了量化分析的工具和方法。 第四章：财务风险的精细化管理 超越传统的流动性和偿债能力分析，本章深入探讨了全球化背景下的汇率风险套期保值策略优化、信用风险传染机制分析，以及如何利用压力测试模型评估极端市场条件下的财务韧性。特别关注了公允价值计量中涉及的主观判断与潜在的舞弊风险。 第五章：法律与合同风险的预防性控制 本章聚焦于合同全生命周期的风险管理，从起草、谈判到履行和终止。详细介绍了复杂跨国交易中的法律冲突解决机制，以及如何利用合同管理系统（CLM）实现关键条款的自动化监控，降低违约风险。还包括对知识产权保护链条中的潜在侵权漏洞的排查与加固。 第六章：声誉与利益相关者风险管理 在社交媒体时代，一次负面事件可能在数小时内摧毁数十年的品牌价值。本章提供了建立多维度利益相关者地图的方法，教授如何进行“敏感度分析”，识别可能引发声誉危机的触发点，并构建快速响应与危机沟通SOP（标准作业程序）。 --- 第三部分：合规体系的顶层设计与落地实施 合规是企业生存的底线。本部分提供了构建一个适应性强、嵌入式的合规管理体系的蓝图。 第七章：反腐败与反舞弊的全球标准对标 详尽解析了《美国反海外腐败法》（FCPA）、英国《反贿赂法》以及国内相关法规的要求。重点介绍了“第三方尽职调查”（Third-Party Due Diligence）的深度与广度，以及如何设计有效的“内幕交易防范”与“利益冲突申报”机制，并辅以定期的“红线”培训方案。 第八章：数据隐私与跨境数据流动的合规架构 随着《通用数据保护条例》（GDPR）等法规的全球化影响，数据合规成为重中之重。本章详细拆解了数据映射、跨境传输的法律基础要求（如标准合同条款、具有约束力的公司规则），以及构建“隐私设计”（Privacy by Design）的工程实施路径。 第九章：监管科技（RegTech）在合规中的应用 讨论了如何利用自动化工具监测交易行为、识别可疑模式，从而将传统依赖人工抽查的合规工作转变为持续、实时的监控。内容包括交易监控系统的配置要点、自动化报告生成机制，以及如何应对来自不同监管机构的交叉检查要求。 --- 第四部分：内审职能的重塑与风险驱动的审计 本部分阐述了内部审计部门如何从传统的“流程检查员”转变为战略风险顾问。 第十章：风险驱动的内审规划 指导读者如何根据企业最新的风险地图，动态调整年度审计计划。重点在于如何分配审计资源到高风险领域，特别是那些治理薄弱或新技术应用区域。引入了“持续审计”（Continuous Auditing）的概念，以实现实时风险洞察。 第十一章：对关键控制点的有效性验证 不仅仅是检查控制是否存在，更重要的是验证其设计是否合理、运行是否有效。本章提供了验证自动化控制（Automated Controls）有效性的验证方法，以及如何对“例外管理”（Exception Handling）流程进行深度审查，确保例外情况得到妥善记录和纠正。 --- 第五部分：应对危机与持续改进的闭环管理 一个成熟的风险管理体系必须具备从事件中学习和快速恢复的能力。 第十二章：业务连续性规划（BCP）与灾难恢复 本章关注运营弹性。详细介绍了如何进行业务影响分析（BIA），确定关键业务流程的恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。提供了针对不同威胁场景（如供应链中断、关键IT系统宕机）的预案设计与年度演练的最佳实践。 第十三章：风险与合规绩效的衡量与报告 风险管理的价值需要被量化。本章提供了关键风险指标（KRI）和关键绩效指标（KPI）的设计指南，确保报告给董事会的不仅是“发生了什么”，更是“为什么会发生”以及“我们正在如何改进”。探讨了如何建立一个透明且有反馈机制的风险报告闭环。 --- 第六部分：构建韧性组织：整合与文化落地 第十四章：风险、合规与内审的“三道防线”模型深化 明确界定了“三道防线”的职责边界，特别是强调了“第二道防线”（风险管理与合规部门）如何有效赋能并监督“第一道防线”（业务运营部门）。讨论了如何避免职能重叠或责任真空的组织结构设计。 第十五章：全员参与的风险与合规文化养成 风险控制的最终胜利在于组织成员的日常行为。本章提供了有效的沟通策略、激励机制，以及如何通过情景模拟、案例教学等方式，将复杂的风险和合规要求转化为简单易懂、可执行的日常行为准则。 --- 结语 《现代企业风险控制与合规体系构建》不仅是一本理论著作，更是一份实战手册。它致力于帮助企业穿透表面的合规要求，建立起能够适应未来不确定性、保障企业价值持续增长的坚固风险免疫系统。阅读本书，意味着企业正向着构建更具韧性、更可持续的现代化治理结构迈进。 ---
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