Cornerstones of Cost Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Hansen, Don R.; Mowen, Maryanne M.; Guan, Liming

出品人:

页数:1056

译者:

出版时间:2010-3

价格:0

装帧:

isbn号码:9780538749633

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本控制
• 会计教材
• 大学教材
• 财务会计
• 成本核算
• 会计原理

《成本会计基石》内容概述：构建现代企业成本管理体系的全面指南 本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的成本会计知识体系，涵盖了从基础概念到高级应用的所有关键领域。它不仅仅是一本教科书，更是一本面向实践的工具书，旨在帮助管理者、财务专业人员以及决策者理解、测量、分析和控制组织的成本，从而提升运营效率和盈利能力。 第一部分：成本会计的基础与框架 本部分首先确立了成本会计在现代企业管理中的核心地位，并区分了财务会计、管理会计与成本会计之间的关系与职能差异。 成本概念的界定与分类： 详细阐述了制造成本、期间成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等核心概念。重点讨论了在不同决策情境下，成本分类的动态性和重要性。 成本核算系统概述： 介绍了主要的成本核算流程，包括对原材料、人工和制造费用的归集和分配原则。 制造业的成本流转： 深入剖析了制造业的存货结构（原材料、在产品、产成品）及其在生产过程中的价值转移路径。 第二部分：作业基础成本法（ABC）与传统成本法比较 本书将作业基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）作为现代成本管理的核心工具进行重点阐述，并将其与传统的吸收成本法和变动成本法进行对比分析。 传统成本方法的局限性： 分析了在复杂、多样化产品组合的环境下，传统仅基于工时或材料成本进行间接费用分摊的不足之处，如何导致产品成本扭曲（成本的交叉补贴）。 作业基础成本法（ABC）的构建： 详细介绍了ABC的实施步骤，包括识别主要作业、确定成本动因（Cost Drivers）、计算作业成本率以及将成本分配给产品或服务。强调ABC如何提供更精细的成本信息，支持更准确的定价和产品组合决策。 基于活动的成本管理（ABM）： 进一步探讨了如何利用ABC提供的信息进行过程改进和效率提升，即从“成本核算”转向“成本管理”。 第三部分：生产环境下的成本计算模型 本部分聚焦于不同生产环境下成本的精确计量与分摊，这是成本会计实践中最具挑战性的领域。 品种法成本计算： 适用于生产相似或标准产品的企业，阐述如何计算单位成本和期末存货价值。 分批成本计算（Job Order Costing）： 针对定制化、非标准化的产品或服务（如建筑、咨询、船舶制造），详细说明了如何使用工单（Job Cost Sheet）来追踪和累积特定批次的全部成本，包括对间接费用的合理分配。 流程成本计算（Process Costing）： 适用于大规模、连续生产的环境。重点讲解了等量完工产品（Equivalent Units of Production）的概念，并详细介绍了加权平均法（Weighted-Average Method）和先进先出法（FIFO Method）在计算各生产阶段成本和完工产品成本时的具体操作流程和差异。 第四部分：成本、产量与利润分析 本部分将成本信息与管理决策紧密结合，侧重于短期的经营决策支持。 成本性态分析： 深入研究成本如何随业务量（产量或销售额）的变化而变化，区分固定成本、变动成本和混合成本。讲解高低点法、回归分析等方法在分离混合成本中的应用。 量、本、利分析（CVP Analysis）： 详细阐述了如何利用CVP模型来确定保本点（Break-Even Point）、目标利润下的销售量，以及分析毛利率、贡献边际率对企业盈亏能力的影响。强调CVP分析在敏感性测试和风险评估中的作用。 边际贡献法下的短期决策： 聚焦于如何利用变动成本和贡献边际信息来支持关键决策，包括： 接单决策（Special Order）： 是否接受低于正常售价的额外订单。 产品组合优化： 在存在关键约束条件下，如何最大化整体利润（基于贡献边际的排序）。 自制或外购决策（Make or Buy）： 比较内部生产的成本与外部采购的成本，并考虑机会成本。 产品停产决策： 判断在扣除可避免成本后，某个产品是否仍能贡献正向边际。 第五部分：预算、标准成本与成本控制 本部分将视角转向成本的规划、衡量和控制，这是实现企业战略目标的必要管理工具。 全面预算体系的构建： 讲解如何制定主预算（Master Budget），包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、制造成本预算以及最终的财务预算（预算利润表和预算资产负债表）。强调预算作为绩效基准的重要性。 标准成本的制定与应用： 详细说明如何设定合理的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本（包括数量标准和价格标准）。 差异分析（Variance Analysis）： 这是成本控制的核心。系统性地分析和解释实际成本与标准成本之间的差异，将总差异分解为： 直接材料差异： 价格差异和数量（用量）差异。 直接人工差异： 费率差异和效率差异。 制造费用差异： 固定费用预算差异、固定费用生产能力差异和变动费用支出/效率差异。强调差异分析的目的在于追溯责任、改进管理和持续改进，而非仅仅惩罚。 第六部分：现代成本管理挑战与前沿话题 本部分探讨了在当前快速变化和全球化的商业环境中，成本会计面临的新挑战和发展方向。 供应链成本管理（SCM）： 讨论如何将成本核算延伸到整个价值链，包括供应商协作和分销渠道的成本分析。 生命周期成本法（Life Cycle Costing）： 强调在产品设计和开发阶段就预测其整个生命周期中的所有成本（研发、生产、分销、服务和废弃），以支持长期战略决策。 质量成本管理（COQ）： 介绍如何量化预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，以支持提高质量的投资决策。 精益生产（Lean Production）与成本核算： 探讨在实施精益制造、消除浪费的背景下，如何调整和简化成本核算系统，例如使用目标成本法（Target Costing）和价值流核算（Value Stream Costing）。 本书通过大量的案例分析、图表展示和实践练习，确保读者不仅掌握理论知识，更能熟练运用成本会计工具解决实际的商业问题，成为具有成本意识的商业决策者。

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