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《环境影响评价相关法律法规汇编(增补本2010)》内容简介：环境影响评价是我国环境保护工作的一项重要法律制度，于20世纪70年代引入我国，经历了由部门规章到国务院条例，再到《中华人民共和国环境影响评价法》作为单项法颁布的发展过程。30年的实践，已经形成了一套完整的法律法规、政策和管理制度体系，对合理产业布局、优化项目选址、控制新的污染和生态破坏、促进产业结构升级和调整、推进清洁生产和循环经济的发展发挥了重要的作用。且随着规划环境影响评价的深入实施，环境影响评价在促进科学发展中的作用越来越显著。
建筑工程项目管理实务手册（第二版） 内容简介 本书全面系统地阐述了建筑工程项目从决策、设计、采购、施工到竣工验收全生命周期中的各项管理工作。作为一本面向实践、强调操作性的工具书，它旨在为项目经理、工程师、监理人员以及相关行政管理人员提供一套清晰、可操作的管理框架和实用指南。 第一部分：项目基础与启动管理 第一章 建筑工程项目概述与特征 本章首先界定了建筑工程项目的概念、分类及其特有的复杂性、长期性、高风险性和强政策性。详细分析了当前建筑市场的发展趋势，如BIM（建筑信息模型）技术的应用、绿色建筑标准的需求以及装配式建筑的兴起，为后续管理工作奠定宏观认知基础。 第二章 项目组织与资源规划 重点阐述了项目组织架构的搭建原则，包括直线制、职能制、矩阵制以及项目法施工组织模式的选择与适用条件。详细介绍了项目管理团队的构成、关键岗位职责（如项目经理、技术负责人、质量安全总监）的界定与能力要求。资源规划部分深入探讨了人力资源、物资资源（包括设备与材料）的动态调配策略，强调在资源受限条件下的优化配置方法。 第三章 建设工程项目决策与立项 详细解析了项目可行性研究报告（FSR）的核心内容，包括市场调研、技术论证、经济评价（如净现值法、内部收益率法）及社会效益评估。阐述了项目建议书、初步设计和施工图设计之间的逻辑关系和审批流程，确保项目决策的科学性和合规性。 第二部分：项目设计与采购管理 第四章 建设工程项目设计管理 本章聚焦于设计阶段的管理控制。内容涵盖设计任务书的编制要点、多专业设计之间的协调机制、设计变更的控制流程。特别强调了施工图审查制度的关键环节，以及如何通过设计优化实现成本节约和功能提升，同时兼顾环境适应性和可持续性要求。 第五章 建设工程项目招投标与合同管理 本章是项目成本控制的源头。详细解读了《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例在建筑工程中的具体应用，包括资格预审、开标、评标专家的选择与回避制度。合同管理部分深入剖析了施工合同示范文本（如FIDIC条款的核心精神及国内常用版本）的构成，重点讲解了合同的订立、履行、变更（洽商）及索赔的核心技术点。 第六章 供应链与物资采购控制 阐述了施工物资采购的策略选择（集中采购、分散采购、战略合作伙伴关系）。内容包括材料进场检验标准、甲供材料与乙供材料的管理界限、分包单位的选择与考核机制，并引入了现代供应链管理中对材料周转效率和库存风险的控制方法。 第三部分：项目施工与进度控制 第七章 施工组织设计与方案编制 系统介绍了施工组织总设计（总包）与单位工程施工方案（分包）的差异与编制规范。重点分析了针对复杂结构（如深基坑、超高层）的专项施工方案的报审流程与技术要求。强调了施工准备工作（“三通一平”、资源到位）在确保工期顺畅性中的决定性作用。 第八章 进度计划的制定与动态控制 深入讲解了进度控制的理论基础，包括工作分解结构（WBS）、关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。提供了多种进度的表示方法（如横道图、网络图、资源-时间图）。在动态控制方面，详细说明了进度检查的频率、偏差分析（如挣值管理EV）的应用，以及如何采取赶工、赶工（Crashing）和赶工（Fast-Tracking）等纠偏措施。 第九章 施工现场的质量管理体系 本章严格遵循现行的质量验收标准和规范。内容包括质量管理体系的建立（如ISO 9001在建筑业的应用）、三级质量检验制度的执行细节、隐蔽工程的验收程序。重点解析了不合格工程的处理流程，确保“一次性验收合格”的实现路径。 第十章 施工安全与环境管理（侧重现场操作） 本章侧重于可操作的安全技术规程和环境影响的现场控制。详细介绍了高处作业、脚手架搭设、起重吊装等危险作业的安全技术规范和审批流程。同时，阐述了施工现场“文明施工”的具体要求，如扬尘控制、噪声监测、废水废渣的分类收集与合规处置，以满足日益严格的环保要求。 第四部分：项目收尾与风险应对 第十一章 成本控制与计量支付 阐述了项目成本的构成（直接成本、间接成本、管理费用）及控制点。详细介绍了工程量计算规则、计量与支付的流程与依据（如签证单、工程联系单的规范性）。讨论了成本预警机制的建立和竣工决算的编制要点。 第十二章 竣工验收与移交 详尽介绍了竣工验收的法定程序，包括工程质量验收（分部、单位工程）、消防验收、规划验收及竣工资料的归档要求。强调了移交阶段的技术培训和缺陷责任期的管理，确保工程“好用、好管、好维护”。 第十三章 建筑工程项目风险管理 系统识别了工程项目常见的风险类型，如地质风险、政策变化风险、劳动力短缺风险、合同风险和不可抗力风险。针对每类风险，提供了相应的预防策略和应急响应预案（Contingency Plan），指导项目经理构建稳健的风险应对体系。 附录 常用工程术语英汉对照表 施工进度计划常用分析公式 关键安全检查表范本 --- 本书结构严谨，内容翔实，图表丰富，力求将理论知识与国内建筑市场的具体操作要求紧密结合，是建筑行业专业人士不可或缺的案头参考书。
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