第一部分 理論篇 第1章 導論 1.1 戰略管理的內涵 1.2 戰略管理的層次與過程 1.3 戰略管理的根本任務與構架 1.4 戰略管理的利益相關者 本章小結 思考題 參考文獻 第2章 戰略管理理論 2.1 戰略管理思想的産生與理論演進 2.2 戰略管理理論學派 2.3 戰略管理前沿理論 本章小結 思考題 參考文獻第二部分 戰略分析篇 第3章 外部環境分析 3.1 宏觀環境分析 3.2 産業環境分析 3.3 環境分析綜閤技術 本章小結 思考題 參考文獻 第4章 內部條件分析 4.1 戰略運行效果評估 4.2 資源分析 4.3 能力分析 4.4 核心能力分析 4.5 資源與能力分析技術 本章小結 思考題 參考文獻 第5章 競爭優勢分析 5.1 競爭優勢的內涵 5.2 競爭優勢的類型 5.3 競爭優勢的形成 5.4 競爭優勢的保持 5.5 公司麵臨的戰略問題 5.6 競爭優勢分析技術 本章小結 思考題 參考文獻第三部分 戰略選擇篇 第6章 使命、目標與企業社會責任 6.1 企業願景 6.2 企業使命 6.3 企業社會責任 6.4 企業戰略目標 本章小結 思考題 參考文獻 第7章 經營戰略選擇 7.1 成本領先戰略 7.2 差異化戰略 7.3 集中化戰略 7.4 競閤戰略 本章小結 思考題 參考文獻 第8章 業務組閤規劃 8.1 業務組閤類型 8.2 業務組閤的依據 8.3 業務組閤範圍 8.4 業務組閤方式 8.5 業務組閤規劃工具 本章小結 思考題 參考文獻 第9章 空間布局定位 9.1 公司總部功能與區位選擇 9.2 分支機構和生産單位的布局 9.3 地區總部的區位選擇 9.4 國際市場的進入 9.5 海外子公司的定位與管理控製 本章小結 思考題 參考文獻 第10章 商業模式 10.1 商業模式的概念 10.2 商業模式體係 10.3 成功商業模式的特徵 10.4 商業模式的典型類型 本章小結 思考題 參考文獻第四部分 戰略實施篇 第11章 戰略性資源配置 11.1 戰略性資源配置與戰略的關係 11.2 戰略性資源配置的原則 11.3 戰略性資源配置的層次 11.4 戰略性資源配置重點的確定 11.5 戰略性資源配置的計劃與預算 本章小結 思考題 參考文獻 第12章 戰略控製 12.1 戰略規劃管理組織體係 12.2 戰略規劃內容 12.3 戰略規劃流程 12.4 戰略規劃質詢會 12.5 戰略評估 12.6 戰略風險防範 本章小結 思考題 參考文獻附錄A 戰略管理文獻主要關鍵詞附錄B 企業戰略規劃編製綱要附錄C 金鼎公司戰略規劃編製全景
· · · · · · (收起)