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成功教練10步驟
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发表于2024-09-23

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圖書描述

《成功教練10步驟》實際上是為那些計劃在員工當中展開指導的經理們以及那此想要將教練技能融入日常工作當中的員工們準備的。不論是哪個級彆的員工，不論他們的工作經驗豐富與否，都能從此檔提供的案例和練習中受益此書也同樣適閤那些希望將教練技巧應用到生活的各個層麵的讀者。文中每一步的最後，作者準備瞭一些有關如何將這些技能運用到教練過程以及處理人際關係的建議。這10步驟包括以下幾點：

第1步 初步準備工作；

第2步 消除自身障礙；

第3步 建立教練關係；

第4步 深入瞭解教練對象；

第5步 明確訓練目標；

第6步 一切皆有可能；

第7步 各階段之間加強配閤；

第8步 視情況調整；

第9步 避免止步不前；

第10步 結束教練流程。

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著者簡介

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

1、教練角色：一麵鏡子、催化劑、指南針、傳教士； 2、組建期-指揮式、激蕩期-教練式、規範期-參與式、執行期-授權式； 3、員工之間的關係能夠在很大程度上影響到他們的幸福感、工作效率以及對自己的看法； 4、如果公司把資源和注意力放在那些錶現一般甚至平庸的員工身上，往往改善錶現達到優秀； 5、所有方法不奏效時，詢問教練對象：你到底想要什麼？

評分☆☆☆☆☆

A practical read. 步驟和背後的rationale可藉鑒，但提供的工具在我看來有點兒old-fashioned以及somewhat against evidence-based approach瞭。

評分☆☆☆☆☆

1、教練角色：一麵鏡子、催化劑、指南針、傳教士； 2、組建期-指揮式、激蕩期-教練式、規範期-參與式、執行期-授權式； 3、員工之間的關係能夠在很大程度上影響到他們的幸福感、工作效率以及對自己的看法； 4、如果公司把資源和注意力放在那些錶現一般甚至平庸的員工身上，往往改善錶現達到優秀； 5、所有方法不奏效時，詢問教練對象：你到底想要什麼？

評分☆☆☆☆☆

A practical read. 步驟和背後的rationale可藉鑒，但提供的工具在我看來有點兒old-fashioned以及somewhat against evidence-based approach瞭。

評分☆☆☆☆☆

1、教練角色：一麵鏡子、催化劑、指南針、傳教士； 2、組建期-指揮式、激蕩期-教練式、規範期-參與式、執行期-授權式； 3、員工之間的關係能夠在很大程度上影響到他們的幸福感、工作效率以及對自己的看法； 4、如果公司把資源和注意力放在那些錶現一般甚至平庸的員工身上，往往改善錶現達到優秀； 5、所有方法不奏效時，詢問教練對象：你到底想要什麼？

讀後感

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