金蝶KIS模拟实训 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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页数:268

译者:

出版时间:2010-6

价格:35.00元

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isbn号码:9787115227607

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管理
金蝶KIS
财务软件
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案例分析

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具体描述

《金蝶KIS模拟实训:财务、供应链、生产制造》以“深圳市成功飞越实业有限公司”实例数据为基础，以手工业务处理流程为学习导向，帮助读者快速、轻松地学会使用金蝶KIS专业版V10.0系统，《金蝶KIS模拟实训:财务、供应链、生产制造》以实例方式对建立账套、初始化数据录入、日常业务处理方法、各种账簿报表的查询方法等方面的内容由浅入深地进行了讲解。《金蝶KIS模拟实训:财务、供应链、生产制造》实例数据涉及BOM档案管理、采购建议、生产任务管理、销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算、应收应付管理、账务处理及报表、固定资产、工资和出纳管理模块。

《金蝶KIS模拟实训:财务、供应链、生产制造》适合大中专学校相关专业的师生阅读，也适合想学习金蝶KIS专业版的企业财会人员阅读。

好的，这是一份关于《金蝶KIS模拟实训》之外的图书简介，旨在详细介绍其他相关领域的书籍，确保内容翔实且自然流畅，不包含任何《金蝶KIS模拟实训》的内容。 --- 图书推荐：全面解析企业数字化转型与供应链优化实践第一册：精益制造与智能工厂构建：从理论到落地书籍定位：本书聚焦于现代制造业的核心竞争力——精益生产（Lean Manufacturing）与智能工厂的集成化应用。它旨在为企业管理者、生产工程师以及致力于数字化转型的专业人士提供一套系统、可操作的理论框架与实践指南。核心内容概述：本书首先深入探讨了精益思想的哲学基础与核心原则，包括价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）、消除七大浪费、准时制生产（Just-In-Time, JIT）以及看板管理（Kanban）的精髓。我们不仅分析了丰田生产系统（TPS）的成功经验，更着重于如何将这些理念本土化、适应中国制造业的特定环境。在理论阐述的基础上，本书的重点转向“智能工厂”的构建。这部分内容详细剖析了工业物联网（IIoT）、大数据分析、云计算在生产现场的应用场景。我们涵盖了从设备层面的传感器部署、数据采集，到车间执行系统（MES）的集成与优化。书中通过多个实际案例，展示了如何利用实时数据流实现设备预测性维护（PdM）、生产过程的质量追溯与动态调度。特别地，本书对“数字化孪生”（Digital Twin）在优化生产流程、模拟新工艺验证中的作用进行了深入探讨，帮助读者理解如何构建虚拟模型以辅助物理世界的决策。此外，对于精益与智能化的融合，本书提出了“数据驱动的精益”概念，即如何利用智能工具增强传统精益方法的有效性，例如通过实时OEE（整体设备效率）分析驱动瓶颈消除，通过AI算法优化生产排程。本书的实践章节提供了详细的实施路线图、工具选型建议以及项目风险管理策略，确保读者能将抽象的理论转化为可执行的生产力提升方案。目标读者：制造业高层管理者、生产运营总监、精益主管、工业工程（IE）专业人员、以及对工业4.0实践感兴趣的技术人员。 --- 第二册：企业资源规划（ERP）的高级实施与财务集成：超越基础模块书籍定位：随着企业信息化深入，传统的ERP系统实施已不再满足复杂的业务需求。本书是为那些希望从ERP系统中挖掘更深层次价值，实现业务流程与财务管控无缝对接的专业人士而设计的高阶参考书。核心内容概述：本书摒弃了对基础采购、销售、库存等模块的冗余介绍，而是将重点放在ERP系统在复杂组织结构下的配置、高级业务流程设计以及财务管理集成方面。第一部分：跨部门流程的重构与优化：详细阐述了如何设计和实现端到端的业务流程，例如，处理多工厂、多组织架构下的物料需求计划（MRP II）的协同运算。内容包括高级的销售与运营计划（S&OP）流程建模、主生产计划（MPS）的滚动调整，以及复杂BOM（物料清单）结构（如E-BOM/M-BOM转换）的管理策略。第二部分：成本核算与管理会计的深度集成：这是本书的核心价值所在。我们深入探讨了作业成本法（ABC）、标准成本法在现代ERP系统中的配置与应用。书中详细演示了如何精确进行制造费用分配、间接成本归集、以及半成品和产成品的精益成本核算。不同于标准化的软件手册，本书着重于如何根据企业的具体行业特点（如离散制造、流程制造）调整成本模型，以支持管理层的决策分析，如产品盈利能力分析、转移定价策略的系统支持等。第三部分：系统治理与效益最大化：本部分关注ERP系统的持续优化和健康维护。内容涵盖了系统权限的精细化管理、数据治理的原则与实践、以及如何利用BI（商业智能）工具从ERP数据仓库中提取高价值的运营洞察。书中提供了评估ERP系统健康状况的KPIs，并指导读者如何识别和修复常见的系统集成盲点。目标读者： ERP项目经理、财务总监、成本会计师、高级系统分析师以及负责企业信息化战略规划的IT部门负责人。 --- 第三册：现代供应链风险管理与韧性构建书籍定位：在全球化不确定性日益增加的背景下，供应链的“韧性”（Resilience）已成为企业的生命线。本书提供了一套全面的风险识别、评估、缓解和恢复的战略工具箱。核心内容概述：本书将供应链风险管理提升到一个战略高度，超越了简单的库存缓冲策略。风险识别与建模：系统介绍了供应链中的关键风险类型，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险以及网络安全风险。书中引入了情景分析法和蒙特卡洛模拟技术，用以量化潜在的风险敞口及其对企业财务指标的影响。韧性设计原则：详细讲解了如何通过供应链网络设计来增强韧性。这包括多源采购策略的建立、关键节点的冗余规划、以及建立战略安全库存（Safety Stock）的科学模型。我们探讨了“本地化”与“全球化”之间的平衡点，并提出了如何在成本效益与风险最小化之间找到最优解的决策矩阵。协作与透明度：强调了供应链协作在风险管理中的核心作用。本书探讨了如何利用区块链技术提高供应链的可追溯性，如何通过建立供应商协同平台来共享实时需求和供应信息，从而实现预警机制的有效性。此外，还包括了针对“黑天鹅”事件的应急预案制定和跨职能团队的快速响应机制训练。目标读者：供应链总监、采购经理、物流运营专家、风险控制专员以及需要进行全球供应链规划的战略规划师。 --- 总结：这三本书籍共同构筑了一个从“生产车间精益化”到“企业系统集成化”，再到“全球供应链战略化”的完整知识体系。它们分别针对制造业的效率提升、企业核心流程的精细化管控以及宏观战略风险的应对，为读者提供的是超越单一软件操作层面的、面向业务增长与持续运营的深度洞察与实践指导。