具体描述
《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作指导手册》严格以现行法规为依据，紧密结合工作实际，按照“系统、准确、简明、实用”的原则，努力体现政策性、规范性、科学性、可操作性，同时附有包括书中内容电子文本的光盘，力图对各地各部门党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作起到切实有效的指导和帮助作用。
好的，这是一本详细介绍人力资源管理、组织行为学、领导力发展与人才评估的综合性著作的简介，与您提供的书名《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作指导手册》所涵盖的特定范围（侧重于公务员和事业单位的选拔测评实务）完全不同。 --- 职场进化与组织效能：新时代人才战略与绩效驱动新范式 一本全面解析现代企业如何构建可持续人才竞争力、实现组织目标与员工成长的深度指南 在瞬息万变的全球商业环境中，组织间的竞争归根结底是人才的竞争。本书《职场进化与组织效能：新时代人才战略与绩效驱动新范式》并非关注特定体制内的选拔流程与技术细节，而是聚焦于如何从战略高度系统性地构建、评估、发展和激励现代企业的人才体系，以驱动业务增长和组织韧性。 本书的编写团队汇集了来自跨国企业人力资源高管、顶尖商学院教授以及专注于组织行为学研究的专家，他们摒弃了僵化的传统人力资源管理模式，提出了一套面向未来的、以“成果导向”和“人才体验”为核心的整合性方法论。 第一部分：战略性人才规划与组织蓝图重塑 本部分深入探讨了人才管理如何从职能支持部门转变为核心战略伙伴。我们首先分析了宏观经济趋势（如数字化转型、零工经济兴起）如何重塑组织对人才结构的需求。 人才需求预测与技能差距分析： 探讨如何运用大数据分析和情景规划模型，准确预测未来三到五年的关键岗位能力要求，并建立动态的技能地图（Skill Mapping）。这部分详细阐述了如何识别组织内部的“隐性人才池”，而非仅仅依赖外部招聘。 组织架构的敏捷化设计： 深入剖析了从层级制向扁平化、网络化组织转型的实践路径。重点介绍了跨职能团队（Cross-Functional Teams）的构建原则、授权机制的优化，以及如何设计支持快速决策的治理结构，确保人才部署与业务流程高度对齐。 雇主品牌与人才吸引力工程： 阐述了雇主品牌（Employer Branding）的内涵，强调其必须与企业的核心价值观和真实员工体验紧密结合。书中提供了构建差异化价值主张（EVP, Employee Value Proposition）的工具箱，并分析了如何通过数字化渠道有效触达高潜力人才，实现“精准狩猎”。 第二部分：全景式人才评估体系构建 本书摒弃了传统、孤立的绩效考核模式，提出了一套多元、持续、前瞻性的人才评估框架。评估不再是“年终审判”，而是贯穿人才生命周期的赋能工具。 能力模型（Competency Modeling）的动态构建： 详细介绍了如何根据企业战略和不同层级的角色要求，设计一套可量化、可观察的行为指标体系。内容涵盖了核心领导力、创新能力、适应性以及数字素养等关键维度的模型构建案例。 绩效管理 3.0：从目标设定到持续反馈： 引入了OKR（目标与关键成果）在企业中的深度应用策略，并着重强调了“持续绩效对话”的重要性。书中提供了高情商反馈技巧、建设性冲突管理以及如何将绩效数据转化为发展计划的具体脚本和流程图。 潜力评估与继任者规划的科学化： 探讨了如何通过结合行为事件访谈（BEI）、360度反馈以及心理测量工具，对员工的学习敏锐度（Learning Agility）和职业抱负进行科学评估。重点阐述了构建稳健、透明的“九宫格”继任者地图，确保关键岗位的无缝衔接。 第三部分：赋能型领导力与组织发展（OD）实践 本部分的核心在于如何通过开发机制，将评估出的潜力转化为实际的领导力产出，并推动组织的整体进化。 高潜力人才（Hi-Po）的加速培养路径： 深入解析了“70-20-10”学习法则在企业内部的落地策略。内容包括战术性轮岗设计、导师制（Mentorship）与教练辅导（Coaching）的有效结合，以及如何为Hi-Po设计“高风险、高回报”的实践项目，以加速其成熟。 文化塑造与价值观的内化： 探讨了组织文化如何影响人才保留和绩效表现。本书提供了将抽象的价值观转化为日常工作行为的工具，例如如何设计“文化对标”的面试问题，以及如何通过仪式和叙事来强化企业核心信念。 变革管理中的人才角色： 针对组织变革时期，分析了员工对变革的抵触心理根源，并提供了变革领导者所需具备的沟通策略和情感智能。这部分特别强调了如何使用人才数据来识别和赋能变革的“关键意见领袖”（KOLs）。 第四部分：薪酬激励、人才体验与未来趋势 最后一部分聚焦于如何通过创新性的激励体系和优化员工体验，实现人才的长期承诺与高投入。 整体薪酬（Total Rewards）的整合设计： 不仅讨论了基于市场数据的薪酬策略，更侧重于非物质激励的杠杆作用。详细分析了基于贡献的奖金、股权激励（如虚拟股权、期权）的设计原则，以及如何平衡内部公平性与外部市场竞争力。 员工体验（Employee Experience, EX）的设计蓝图： 将用户体验设计（UX Design）的理念引入人力资源管理。探讨了从“入职（Onboarding）”到“离职（Offboarding）”的各个接触点如何被优化，以提升员工的敬业度和忠诚度。 人工智能在人才管理中的伦理与应用： 前瞻性地探讨了AI在简历筛选、情绪分析和学习路径推荐中的潜力，并提出了人才数据治理和算法透明度的伦理框架，确保技术应用既高效又公正。 本书的目标读者是： 首席执行官（CEO）、企业高层管理者、人力资源总监及各级业务部门负责人。它提供的是一套战略性的、可操作的、面向未来的组织效能提升工具包，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中，通过构建一支敏捷、高绩效且充满活力的专业团队，实现持续的商业成功。
作者简介
目录信息
坚持“干什么、考什么”（代序）第一章 绪论 第一节 公开选拔领导干部工作情况综述 一、发展历程与成效 二、存在问题与对策 第二节 党政机关竞争上岗工作情况综述 一、发展历程与成效 二、存在问题与对策 第三节 领导干部考试测评工作情况综述 一、发展历程 二、主要成效 三、总体思路第二章 公开选拔考试测评工作组织实施 第一节 组织领导 一、领导小组的组成 二、领导小组的职责 三、领导小组办公室的组成 四、领导小组办公室的职责 第二节 制订方案 一、确定选拔职位 二、制订工作方案 三、制订实施方案 四、制订方案应注意的有关问题 附2.2.1：公开选拔工作方案参考样例 附2.2.2：公开选拔实施方案参考样例 附2.2.3：工作任务分解及日程安排表参考样例 附2.2.4：联合公开选拔工作方案参考样例 附2.2.5：联合公开选拔实施方案参考样例 附2.2.6：统一考试实施方案参考样例 第三节 发布公告 一、公告内容 二、公告范围 三、公告方式 附2.3.1：公开选拔公告参考样例 第四节 报名与资格审查 一、报名 二、资格审查 附2.4.1：报名登记表参考样例 附2.4.2：报名情况汇总表参考样例 附2.4.3：准考证参考样例 第五节 考试的考务组织实施 一、笔试的考务组织 二、结构化面试的考务组织 附2.5.1：公开选拔笔试考务手册参考样例 附2.5.2：公开选拔结构化面试考务手册参考样例 第六节 组织考察 一、组织领导 二、确定考察人选 三、考察前的准备工作 四、发布考察预告 五、民主测评 六、民意调查 七、个别谈话 八、实绩分析 九、综合评价 十、查阅资料 十一、专项调查 十二、撰写考察材料和报告 十三、汇报考察情况 十四、考察材料清理归档 十五、异地考察的有关问题 第七节 决定任用 一、拟任职人选的确定 二、任职前公示 三、任职 第八节 纪律与监督 一、纪律 二、监督 三、违纪处理 第九节 数据统计和文件归档 一、统计分析 二、文件资料归档第三章 竞争上岗考试测评工作组织实施 第一节 制订并公布实施方案 一、制订实施方案 二、制订方案应注意的有关问题 三、公布方案 附3.1.1：中央国家机关竞争上岗实施方案参考样例一 附3.1.2：中央国家机关竞争上岗实施方案参考样例二 附3.1.3：地方党政机关竞争上岗实施方案参考样例 第二节 报名与资格审查 一、报名 二、资格审查 第三节 笔试与面试的考务组织实施 一、笔试的考务组织 二、结构化面试的考务组织 第四节 民主测评与组织考察 一、民主测评 二、组织考察 第五节 任职 一、人选确定 二、任前公示 三、任职第四章 考试测评的方法与技术 第一节 职位分析 一、职位分析的概念与作用 二、职位分析的基本方法 三、撰写职位分析报告 附4.1.1：职位分析报告参考样例 第二节 笔试 一、笔试的作用和类别 二、笔试命题 三、笔试试卷的评阅 附4.2.1：双向细目表参考样例 附4.2.2：笔试试卷参考样例 附4.2.3：笔试试卷参考答案样例 第三节 结构化面试 一、结构化面试的目的和特点 二、结构化面试命题 三、结构化面试的评判 附4.3.1：面试题本格式参考标准 附4.3.2：结构化面试考官题本参考样例 附4.3.3：结构化面试评价表参考样例 附4.3.4：结构化面试应试者成绩计分表参考样例 附4.3.5：结构化面试考官评分平衡表参考样例 附4.3.6：结构化面试应试者成绩汇总表参考样例 附4.3.7：结构化面试评价参考标准 附4.3.8：结构化面试评价表（初评） 附4.3.9：结构化面试评价表（终评） 第四节 无领导小组讨论 一、无领导小组讨论的特点 二、无领导小组讨论的主要题型 三、无领导小组讨论题本的编制 四、无领导小组讨论的实施程序 第五节 公文筐测验 一、公文筐测验的特点 二、公文筐测验题本的编制 三、公文筐测验的组织实施 第六节 角色扮演 一、角色扮演的特点 二、角色扮演题本的编制 三、角色扮演的组织实施 附4.6.1：角色扮演题本参考样例 第七节 其他考试测评方法和技术 一、党政干部领导能力测评系统 二、心理测试 三、实地调研附录一：中华人民共和国公务员法（节录）附录二：党政领导干部选拔任用工作条例（节录）附录三：公开选拔党政领导干部工作暂行规定附录四：党政机关竞争上岗工作暂行规定附录五：党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲附录六：关于进一步加强全国领导干部选拔考试通用题库建设的意见主要参考文献后记
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。
评分应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。
评分应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。
评分应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。
评分应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有