新会计准则与税法差异比较及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:企业管理

作者:雷建//寇学琴

出品人:

页数:425

译者:

出版时间:2010-6

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787802554597

丛书系列:

图书标签:

• 会计准则
• 税法
• 会计差异
• 税务筹划
• 财务分析
• 企业会计
• 税收政策
• 准则应用
• 实务指南
• 税务风险

现代企业财务管理实务操作手册 导言：驾驭数字时代的财务迷雾 在当前全球经济格局剧烈变动、技术革新日新月异的背景下，企业的财务管理已不再是简单的记账和报表工作。它上升为驱动企业战略决策、优化资源配置、提升核心竞争力的关键职能。本手册旨在为广大财务人员、企业管理者及相关专业人士提供一套系统、深入且极具实操性的现代企业财务管理框架与工具箱。我们聚焦于如何将理论知识转化为高效的日常操作、如何利用前沿技术提升财务效率，以及如何构建更具前瞻性的财务决策体系。 第一部分：企业全面预算管理体系构建与精细化执行 本部分深度剖析了现代企业预算管理的核心逻辑，强调预算不再是僵硬的控制工具，而是动态的绩效导向工具。 一、 预算理念的重塑：从静态控制到动态驱动 1.1 零基预算（ZBB）与滚动预算的结合应用： 探讨如何在保持成本刚性的同时，引入灵活性。详细介绍零基预算在费用控制中的具体步骤，以及如何构建适应市场波动的季度或月度滚动预测机制。 1.2 全面预算体系的架构设计： 涵盖销售预算、生产预算、人工成本预算、资本性支出预算的相互关联与逻辑支撑。特别关注跨部门协作在预算编制过程中的信息流转和权责划分。 1.3 预算执行的实时监控与差异分析： 引入关键绩效指标（KPIs）与预算指标的挂钩机制。教授如何利用BI工具对实际数据进行多维度切片分析，识别“真问题”而非“表面差异”。 二、 成本管理精益化与价值链优化 本章节聚焦于如何通过科学的成本管理，实现利润最大化和资源利用效率的最大化。 2.1 作业成本法（ABC）的实战部署： 详细阐述如何识别活动驱动因素（Cost Drivers），计算非直接费用的准确分配率。提供案例分析，展示ABC法如何帮助企业识别出真正的价值创造环节和隐性成本黑洞。 2.2 目标成本法（Target Costing）在产品生命周期中的应用： 结合研发和采购环节，讲解如何从客户可接受的市场价格反推出可接受的成本结构。强调设计改进（Design to Cost）在目标成本达成中的决定性作用。 2.3 变动成本法与完全成本法的决策场景区分： 明确在短期决策（如是否接受特殊订单）中应侧重考虑边际贡献，而在长期定价和存货评估中，应回归完全成本原则。 第二部分：营运资金的精细化管理与现金流优化 营运资金是企业的生命线。本部分专注于提升资金周转效率，降低融资成本。 3.1 应收账款的风险控制与催收策略： 建立基于客户信用评级、账龄分析的差异化信用政策。探讨利用金融科技手段（如供应链金融平台）加速回款的实践路径。 3.2 存货管理的先进策略： 摒弃传统的ABC分类法，引入JIT（Just-In-Time）和MRP II（制造资源计划）在不同行业中的适配性探讨。重点阐述如何通过需求预测的精准度来优化安全库存水平。 3.3 现金流预测与流动性管理： 教授构建短期、中期和长期现金流预测模型的具体方法。强调“强资产负债表管理”而非“弱现金储备管理”，确保资金利用效率高于行业平均水平。 第三部分：投资决策与资本结构优化 企业增长的引擎在于有效的资本配置。本部分为企业高层提供量化分析工具，支持重大投资决策。 4.1 资本预算的严谨评估方法： 深入讲解净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）的假设条件和局限性。特别指出修正后的内部收益率（MIRR）在存在多个现金流符号变化时的优越性。 4.2 风险评估与敏感性分析： 介绍蒙特卡洛模拟在评估复杂投资项目风险维度上的应用。如何通过情景分析（Best Case, Worst Case, Base Case）确定项目的抗风险能力。 4.3 最优资本结构的动态调整： 分析企业应采取何种债务股本比例才能实现加权平均资本成本（WACC）的最小化。探讨融资时机的选择和不同融资工具的成本效益比较。 第四部分：财务报告与绩效评价体系的现代化 本部分着眼于财务信息如何更有效地服务于内外部利益相关者。 5.1 管理会计报表的定制化设计： 如何根据业务部门的性质（如服务业、制造业、研发部门）设计专属的利润中心、成本中心和投资中心的绩效报告，确保评价体系的公平性和激励性。 5.2 综合业绩评价模型构建： 引入平衡计分卡（BSC）的概念，讲解财务维度如何与客户、内部流程和学习成长维度有机结合，形成一套完整的战略执行监控体系。 5.3 非财务信息的整合与披露： 探讨环境、社会与治理（ESG）因素如何逐步纳入财务分析框架，以及如何利用可持续发展报告（SRR）提升企业长期价值的透明度。 结语：财务人员的未来角色 本书强调，未来的财务人员必须是业务伙伴（Business Partner）、战略顾问（Strategic Advisor）和技术驱动者（Technology Enabler）。掌握了这些精细化的实务操作技能，才能真正带领企业穿越经济周期的挑战，实现可持续的高质量发展。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆