企业成本低减管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陶镕甫

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2010-1

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787502029623

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 企业管理
• 成本控制
• 精益生产
• 财务管理
• 运营管理
• 降本增效
• 管理会计
• 企业经营
• 效率提升

好的，这是一份关于一本名为《供应链精益运作与风险控制》的图书的详细简介，该书内容不包含您提到的《企业成本低减管理》中的任何主题： --- 图书简介：《供应链精益运作与风险控制》 目标读者： 供应链管理者、采购与物流总监、运营经理、企业战略规划师以及所有致力于优化复杂供应链流程的专业人士。 核心聚焦： 本书聚焦于在当前全球化、多变的市场环境下，企业如何构建高弹性、高效率的现代供应链体系，实现从原材料采购到最终产品交付的端到端优化，并有效识别、量化与缓解潜在的运营、地缘政治及可持续性风险。 第一部分：现代供应链的范式转变与精益设计 在数字技术飞速发展和消费者需求快速迭代的背景下，传统的“推式”供应链模式已难以为继。本书首先深入剖析了驱动供应链变革的关键力量——数字化转型、弹性需求以及全球不确定性。 第一章：从线性到网络的思考：重塑供应链蓝图 本章探讨了传统供应链（S-Curve）模型的局限性，并引入了以数据流和价值流为核心的“网络化供应链”概念。重点分析了如何利用先进的分析工具（如数字孪生技术）来模拟和优化供应链结构，确保设计初期便具备高适应性和可扩展性。 第二章：精益运作在供应链中的深度应用 精益思想不仅仅是减少浪费，更是关于最大化客户价值流的效率。本章详细阐述了“拉动式系统”在跨职能供应链中的实施路径，包括建立看板（Kanban）系统以控制在制品（WIP）水平，以及如何通过价值流图（VSM）识别流程瓶颈，尤其是在复杂的全球多级分销网络中。我们将关注如何平衡“准时制（JIT）”的效率与应对突发中断的“以防万一（Just-in-Case）”的库存策略。 第三章：需求感知与预测的科学 准确的需求预测是精益供应链的基石。本章摒弃了基于历史数据的简单外推法，转而介绍如何融合跨渠道销售数据、社交媒体情绪分析（Sentiment Analysis）及宏观经济指标，构建多层次的概率性需求模型。讨论了如何使用机器学习算法来提高短期预测的准确性，并有效管理“牛鞭效应”在供应链中的放大作用。 第二部分：数字化赋能与流程透明化 没有透明度，就没有真正的控制。本部分着重于如何利用现代信息技术，实现端到端的可视化、自动化和协同化。 第四章：物联网（IoT）与实时资产跟踪 本章详细介绍了在运输和仓储环节中部署IoT解决方案的实践案例。内容涵盖智能传感器在环境监测（温湿度控制）、资产定位及预测性维护中的应用。重点分析了如何将实时数据流无缝集成到企业资源规划（ERP）和高级计划系统（APS）中，从而实现主动式管理而非被动响应。 第五章：区块链技术在溯源与合规中的应用 探讨了去中心化账本技术如何解决跨组织间信息信任的难题。在食品、医药和高端制造等对可追溯性要求极高的行业，区块链如何确保原料来源的真实性、交易记录的不可篡改性，并极大地简化国际贸易中的合规审计流程。 第六章：集成化S&OP（销售与运营规划）的高级实践 S&OP是连接战略、财务与执行的桥梁。本章提供了从年度战略规划到月度战术调整的完整S&OP周期模型。重点是如何利用先进的分析工具，实现跨部门的假设情景分析（Scenario Planning），确保产能、库存和财务目标保持一致性，避免部门孤岛效应。 第三部分：风险管理与供应链弹性构建 面对日益碎片化的全球政治经济环境，构建“韧性”（Resilience）比单纯追求“效率”更为关键。 第七章：识别与量化多维供应链风险 本章将风险分类为：运营风险（如设备故障、质量问题）、市场风险（如需求波动、价格冲击）、金融风险（如汇率波动、供应商破产）和地缘政治风险（如贸易战、区域冲突）。我们介绍风险矩阵的构建方法，并引入蒙特卡洛模拟技术来量化潜在中断对关键绩效指标（KPIs）的累计影响。 第八章：战略性冗余与多源采购布局 如何科学地决定在哪里建立冗余？本书不主张盲目增加库存，而是聚焦于战略性的布局优化。这包括：评估第二/第三供应商的真实能力、计算安全库存的经济批量点、以及利用“区域化”（Regionalization）策略来缩短关键物料的地理距离，减少长途运输风险敞口。 第九章：可持续性与社会责任融入风险框架 环境、社会和治理（ESG）因素已成为供应链韧性的重要组成部分。本章探讨如何评估供应商的碳足迹、劳工标准及水资源使用效率。内容涵盖引入“循环供应链”模型，通过逆向物流的设计，实现物料的最大化回收和再利用，从而降低供应链对稀缺资源的依赖和政策变动的敏感性。 第四章：战略采购与供应商关系演进 供应商不再是单纯的交易对象，而是价值共创的伙伴。本部分侧重于如何通过先进的采购策略，提升整个生态系统的价值。 第十章：基于价值的采购（VBM）与成本透明化 本书强调超越传统“最低价中标”的采购模式。VBM要求采购方深入了解供应商的成本结构（Should-Cost Modeling），识别出可以共同优化的非价值增值活动。讨论了如何通过数据共享，与核心供应商建立联合成本削减计划，实现双赢。 第十一章：供应商绩效管理与协同发展 阐述了如何设计分层的供应商管理体系（从战略伙伴到交易型供应商）。重点介绍如何利用平衡计分卡（BSC）来评估供应商的综合表现，不仅考核交货准时率，更要考核其创新能力、流程改进意愿和风险预警机制的有效性。 第十二章：采购的自动化与合同智能管理 探索了机器人流程自动化（RPA）在处理订单输入、发票核对等高频事务性工作中的应用。同时，详细介绍了智能合同管理系统如何利用自然语言处理（NLP）技术，自动审查供应商合同中的关键条款，确保合规性并及时预警合同到期或变更需求。 --- 结语：迈向自适应的价值网络 《供应链精益运作与风险控制》提供了一套全面、实用的框架，帮助企业从被动的成本控制者转变为主动的价值创造者和风险管理者。本书强调技术、流程与人才的深度融合，指引读者构建一个能够快速响应、有效抵御冲击，并在动态市场中持续创造竞争优势的未来供应链。

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