每天学点心计学

每天学点心计学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:天津科技
作者:段军华//刘艳敏
出品人:
页数:307
译者:
出版时间:2010-5
价格:32.80元
装帧:
isbn号码:9787530856666
丛书系列:
图书标签:
  • 每天学点心计学
  • 立志
  • 谢谢
  • 心计学
  • 人际关系
  • 心理学
  • 沟通技巧
  • 职场
  • 情绪管理
  • 自我提升
  • 影响力
  • 社交
  • 思维模式
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具体描述

《每天学点心计学》主要内容包括:懂“心计”的人能游刃有余、左右逢源,处处受人们的欢迎。我们要想在这个高速运转的社会保护自己,发展自己,就要懂得做人的“心计”。这样,我们才能在生活中的诸多方面获得发展,从而更加完善自己。

防范小人的“心计”、先下手为强的“心计”、放下面子来做人的“心计”、放长线钓大鱼的“心计”、好风凭借力的“心计”、有“礼”走天下的“心计”、以情当头,投资有道的“心计”……

掌握《每天学点心计学》的80条心计学,就不会步人死胡同,不会没有退路,不会找不到出路。当一个人胸藏心计学的时候,往往会发现柳暗花明、四处通达,不仅有路可走,而且有更好的路可供选择。

书名:迷局下的抉择:现代人际交往的无声博弈 内容简介 在这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代,我们每天都在无声地进行着一场又一场的心理与策略的较量。本书并非专注于简单的人际技巧或“厚黑学”的表面操作,而是深入剖析现代社会中人与人之间关系的本质、权力的微妙流转,以及个体如何在复杂环境中做出最有利于自身的长远决策。 第一部:洞察人性的底层逻辑 本书开篇即带领读者跳出日常的刻板印象,直面人性的多面性。我们首先探讨的是“需求的隐秘驱动力”。每个人行为的背后,都潜藏着被压抑或未被满足的核心需求——对安全感、归属感、被认可感,以及控制欲的渴望。理解了这些底层驱动力,我们才能真正理解他人的反应,而非仅仅停留在表面的言语互动上。 1. 动机的解码:为什么人们会那样做? 我们花了大量篇幅研究“表征与现实”的巨大鸿沟。在社交场合,人们展示出的形象往往是精心构建的“角色”,而非真实自我的流露。本书提供了工具,帮助读者识别那些隐藏在恭维、承诺或拒绝背后的真实意图。例如,如何区分真诚的合作意愿与权宜之需的临时联盟;如何解读肢体语言中的微小泄露,以及在高度正式的商业谈判中,如何通过语境的切换来判断对方底牌的松动或坚守。 2. 情绪的杠杆作用:理智与情感的角力场 现代交往中,情绪管理是比知识储备更关键的生存技能。本书深入分析了“情绪作为一种社交货币”的运作机制。恐惧、愤怒、嫉妒和狂喜,这些强大的情感是如何被策略性地激发和利用的。我们详细分析了“引发共情陷阱”的常见手法——即通过制造受害者叙事来获取不应得的资源或支持,并教授读者如何在保持同理心的同时,设置坚固的心理防线,避免被他人的情绪风暴裹挟。 3. 认知偏差的陷阱:我们是如何自我欺骗的 人类的决策过程充满了系统性的偏差,如确认偏误、锚定效应和损失厌恶。这些认知捷径虽然在原始环境中有效,但在现代复杂的协作与竞争中,却常常导向灾难性的后果。本书侧重于如何建立一个“反思性的思维框架”,用以系统性地审视自己的判断。我们提供了一套“假设检验矩阵”,帮助决策者在信息不完全的情况下,模拟不同变量对最终结果的影响,从而减少因情感冲动或经验固化导致的错误。 第二部:权力、影响与边界的构建 社交的本质往往是资源的重新分配和影响力的博弈。本部分将焦点转向“关系中的权力动态”。权力并非总表现为居高临下的命令,它更多地体现为对环境的塑造能力和对叙事的最终解释权。 1. 隐形权力的地图绘制 在任何组织或社群中,都存在着正式的层级结构和非正式的影响力网络。本书致力于教导读者如何绘制出这张“隐形权力地图”。谁是真正的决策者?谁是信息的守门人(Gatekeeper)?谁是意见领袖(Opinion Leader)?我们探讨了“影响力辐射模型”,分析了关键节点人物的特征,以及如何在不挑战权威的前提下,有效地影响这些节点,推动议程的进展。 2. 叙事控制与形象的塑形 在信息时代,谁能更好地讲述一个引人入胜且对自己有利的故事,谁就掌握了主动权。本书详细分析了“构建个人品牌的神话学”。这包括如何精炼自己的核心价值,如何应对负面信息的攻击(危机公关的预案),以及如何在不同的受众面前切换“话语模式”,确保信息传递的效率和准确性。重点强调的是,一个可持续的正面形象必须建立在坚实的能力基础之上,否则一切都将是空中楼阁。 3. 边界设定:维护个人空间的艺术 高效率的互动建立在清晰的边界之上。本书将“设置与维护个人边界”视为一项核心生存技能。这不仅仅是拒绝不合理的要求,更是一种对时间、精力乃至心理空间的自主掌控。我们提供了多种情境下的“温和而坚定”的回应策略,教导读者如何化解那些试图侵蚀个人领域的“软性请求”,如何在维护人际和谐的同时,捍卫自身的利益和原则。 第三部:长期主义的合作与博弈策略 成功的长期人际经营,是短期博弈技巧与长期价值创造的平衡。本书的后半部分着眼于可持续的关系维护与多方共赢的可能性。 1. 信任的成本与收益分析 信任是所有高效合作的基础,但信任的建立缓慢,破坏却在一瞬之间。本书从经济学的角度审视“信任资本”。我们分析了建立初期信任的“小额投资模型”,即通过持续兑现微小承诺来积累信用。同时,也探讨了在发现信任被背叛时,如何进行“风险最小化的止损行动”,避免陷入无谓的情感纠葛或财务损失。 2. 竞争中的协同:寻找非零和博弈空间 真正的智慧在于,即使在竞争关系中,也能发掘出合作的空间。本书引入了“共同挑战识别法”,教导读者如何跳出眼前的资源争夺,转而关注那些威胁到双方共同利益的外部风险。通过聚焦于共同的“假想敌”或共同需要解决的复杂难题,可以将对手转化为潜在的盟友,实现“1+1>2”的协同效应。 3. 退出的艺术:体面与效率的平衡 并非所有关系都值得维系,何时优雅地退出一段合作或一段关系,是成熟个体必须掌握的技能。本书探讨了“战略性撤退”的原则,包括如何保持双方的尊重,确保在未来路径上仍有潜在的合作可能,以及如何减少因关系破裂而产生的“社会成本”。这要求决策者具备极高的情商和对局势的清醒判断力。 总结 《迷局下的抉择》旨在提供一套严谨的分析工具和一套审慎的行动框架,帮助现代人在复杂多变的社交环境中,从被动的反应者转变为主动的塑造者。它不是教你如何取悦他人,而是帮助你更清晰地认知自己和他人的真实处境,从而在每一次互动中,都能做出最符合自身长远利益的、有远见的抉择。这是一场关于深度理解与审慎行动的智力之旅。

作者简介

目录信息

利用冷热水效应处理问题妙处多
先得寸再进尺,往往能实现目标
要懂得付出,也要懂得追求回报
人之患,在好为人师
缺乏感恩之心的人,不会走得太远
过度热情会让人反感
没有距离就没有朋友
既要锦上添花,更要雪中送炭
做人做事学会主动出击
“感情投资”最划算
敢于“舍”才有“得”
懂得吃亏的道理
打破常规,反其道而行之
避其锋芒从容取胜
言多必失
揭他人之短是做人的大忌
别人的秘密知道得越少越好
言在此而意在彼,拐弯抹角达到目的
拒绝他人之时不能毫不讲情面
给他人说话的机会
满足对方的虚荣心,肯定和赞美对方
用赞美让对方朝着你想要的方向发展
批评时别忘记先夸奖
给人承诺时一定要讲究技巧
一开始就让对方说“是”
反话有的时候更有力量
少对人说绝话,多给人留余地
在背后说别人的好话,很容易就会传到对方的耳朵里
转移话题引出新局面
在做自我批评的问题上,最好是“先发制人”
聪明人都是通过别人的力量,去达成自己的目的
将错就错能出奇制胜
适当的时候,装傻充愣是很有必要的
偷换概念,把被动转化为主动
见什么人,上什么菜
人与人的较量中,装聋作哑能掌控局面
声东击西,从侧面进攻能收到非凡效果
平时多烧香者,急时有佛脚可抱
一眼看透小人
保持适当的神秘感,激发对方的好奇心
为人处世需要“厚脸皮”
人有信誉才能办事,让诚信成为资本
巧用名人效应
不要轻视小人物,小人物也有大用处
糊涂一点的处世策略
得饶人处且饶人
有理也可让三分
退一步是为了更进一步
做人要低调,不能锋芒太露
“投其所好”,瞬间抓住人心
示弱是一种自我保护
软硬兼施才能相得益彰
与比自己优秀的朋友为伍是聪明之举
请将不如激将
与他人一起分享,才能获得更多
鼠目寸光难有发展,高瞻远瞩才能得到长远的利益
与人相处,少些不必要的争论
运用自嘲的法则
要给人良好的第一印象
巧妙地运用幽默的法则
善用以柔克刚策略
察言观色,顺势而为
微笑能发挥巨大的作用
换位思考能化解许多原本不该发生的矛盾
求人办事需要“礼”
“软磨硬泡”能成功
搞定对方的家人
把握好办公室政治
小心办公室爱情
不能不给领导面子
少自作主张,多听上级的意见
必要的时候为上司挺身而出
不要指望和上司交朋友
想要成功,就要做好每一个细节
在细节上做到与众不同
做好生活中的小事
做生活中的有心人,记住他人的名字
相信自己行,自己就行
抓住并想方设法创造机遇
结识那些会影响自己一生命运的关键人物
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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老实说,我很少对一本书的实用性给予这么高的评价,但《每天学点心计学》做到了。它的核心价值在于系统性地解构了那些我们日常生活中经常遇到却又难以言说的复杂人际互动模型。这本书的语言风格非常犀利、直接,毫不拖泥带水,读起来有一种直击痛点的快感。它没有过多地渲染人性的光辉面,而是冷静地剖析了灰色地带的运作法则。有一部分内容专门讲解了“如何优雅地拒绝不合理要求”,这对我这种“老好人”体质太有用了。它提供了一套进可攻退可守的表达模板,让你既能维护自己的底线,又不会让关系彻底破裂。这本书的排版和章节划分也十分巧妙,每一章都像是一个独立的“案例分析室”,让你能快速定位到自己当前遇到的问题。这本书让我明白,在职场中,善良是必需品,但“心计”才是保护善良的盔甲。它不是教你变坏,而是教你如何不被坏人算计。

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我抱着一种非常怀疑的态度开始阅读这本《每天学点心计学》的,毕竟“心计学”听起来就有点负面。然而,出乎意料的是,这本书的立意非常高远,它探讨的是社会心理学中的权力动态和影响力构建,用一种非常接地气的方式包装起来了。它的论述结构严谨,每提出一个观点,都会配有大量的历史典故或者现代商业案例进行佐证,使得内容极具说服力。比如,书中对于“沉默的威慑力”的分析,颠覆了我过去认为多说多错的经验。它指出,在某些关键的谈判场合,恰到好处的停顿和眼神的交流,其传递出的信息量远超冗长的言辞。这本书对我最大的启发是,真正的“心计”是建立在强大的自我认知和对人性深刻洞察的基础上的,而不是靠小聪明。这本书的文字风格也很有特点,行文流畅却不失力度,读起来酣畅淋漓,像是和一位久经沙场的智者在对弈。它教会我的不是如何去赢,而是如何理解“赢”背后的规则。

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这本书给我的最大感受是:它真正做到了“授人以渔”。《每天学点心计学》的篇幅不算厚,但每一页都信息密度极高,我几乎是逐字逐句地精读下来的,生怕遗漏了什么关键的“密码”。它没有使用太多晦涩的专业术语,而是用一种非常白话、甚至带点黑色幽默的笔调来阐述复杂的社会博弈。比如书中关于“信息差的利用”部分,详细分析了在不同层级信息不对称的情况下,如何通过提问的艺术来获取核心情报,这在项目汇报和跨部门协作中简直是神器。与市面上那些教人如何“向上管理”的书籍不同,这本书更侧重于“平行关系”和“潜在对手”的应对策略。它更强调的是一种长期的、可持续的个人影响力建设,而不是短期的利益输送。读完之后,我的观察力明显增强了,能更快地捕捉到会议桌上那些不易察觉的肢体语言和微表情,这比单纯学习PPT制作技巧要管用一万倍。这本书是送给成熟职场人的礼物,它能让你在复杂环境中保持清醒和主动。

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这本书的包装确实有点朴实无华,乍一看还以为是本旧教材,但内容却着实让我这种职场新人受益匪浅。《每天学点心计学》更像是一本行为心理学应用手册,而不是一本简单的“如何做人”的指南。我特别喜欢它里面关于“情绪价值管理”的那一章节。在快节奏的现代职场中,谁能更好地管理自己和他人的情绪,谁就能占据主动权。书中详细拆解了不同类型上司在面对压力时最需要的情绪反馈,以及如何提供这种反馈而不显得谄媚或虚假。我过去总觉得人际交往就是靠真诚,但这本书让我明白,真诚需要包装,否则就会变成弱点被利用。它的阅读体验是逐步渗透的,不是一次性的震撼,而是在日常生活中不断有“原来如此”的顿悟时刻。比如,书中提到了一个关于“预设框架”的小技巧,我尝试用在跟供应商的报价拉锯战中,结果成功地将价格的讨论重心从“成本”转移到了“长期合作价值”上,最终达成了对我方更有利的合作条件。这本书的价值在于它提供的具体、可操作的工具箱。

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这本《每天学点心计学》简直是职场生存的秘籍,我最近刚看完,感觉像是打开了新世界的大门。它不像市面上那些空洞的成功学书籍,而是真正深入到了人际交往的底层逻辑。作者很会讲故事,每一个案例都那么贴近生活,让人看了之后会忍不住反思自己过去在处理人际关系时犯的那些“傻事”。比如书中关于“如何不动声色地争取资源”那一章,我印象特别深刻。它不是教你搞小动作,而是教你如何通过专业的展示和恰当的表达,让别人心甘情愿地把机会给你。读完后,我立刻尝试在团队会议上运用了书里提到的几个沟通技巧,效果立竿见影,连平时对我比较挑剔的老板都对我刮目相看。这本书的妙处在于,它让你明白心机并不是贬义词,而是一种在复杂社会环境中保护自己、实现目标的智慧。它不是让你去算计别人,而是教你如何看透别人的算计,并做出更明智的回应。我特别推荐给那些觉得自己“老实吃亏”的朋友们,这本书能帮你建立起坚实的心理防线。

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故事很多,还好吧,就是一般的那种,不特别

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