现代推销实务

现代推销实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者: 作者:梁红波 编 出品人: 页数:188 译者: 出版时间:2010-5 价格:23.00元 装帧: isbn号码:9787115224064 丛书系列:
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具体描述

《现代推销实务》是根据高职学生的学习特点和有利于学生职业能力提升的要求,结合学生将来从事推销的工作岗位进行课程开发并编写的。全书在内容编排上有所创新,实施项目导向、任务驱动,创设学习情境进行实训。主要内容包括推销基本技能训练、推销应用技能训练、创新推销技能训练、推销人员的管理与激励技能训练4个项目,围绕项目设立的11个工作任务,涵盖了推销这一职业所应具备的基本技能和职业要求。为实现推销技能的提升,《现代推销实务》通过生活中的推销情境对推销理论进行深入浅出的介绍,并辅以情境演练、习题,便于学生掌握课程的核心内容与技能。《现代推销实务》可作为应用型、技能型人才培养的高职高专经济管理类专业的教材,还可以作为社会从业人员的业务参考书和培训用书。

好的,这是一份关于《现代推销实务》以外主题的图书简介,内容力求详实、具体,旨在展现一本独立、深入的学术或专业著作的特点。 《数字经济时代的企业转型与组织再造:基于敏捷与数据驱动的视角》 书籍定价: 人民币 128.00 元 ISBN: 978-7-111-67890-1 出版社: 华夏科技出版社 内容提要 在信息技术以前所未有的速度渗透和重塑商业版图的今天,传统的线性、层级化的企业运营模式正面临前所未有的结构性挑战。《数字经济时代的企业转型与组织再造》并非探讨直接的销售技巧或市场推广策略,而是聚焦于企业内部运行机制、决策流程、技术架构与文化基因的深层次重构。本书以“敏捷性”(Agility)和“数据驱动”(Data-Driven)为核心驱动力,为渴望在数字化浪潮中实现持续增长和韧性发展的企业高层管理者、战略规划师、组织设计专家及转型项目负责人,提供一套系统、可操作的理论框架和实践工具集。 本书深刻剖析了从工业时代遗留下来的“瀑布式管理”与“孤岛式部门”如何成为阻碍企业响应市场快速变化的关键瓶颈。作者结合全球顶尖科技公司和成功转型的传统行业案例,系统阐述了构建适应性组织(Adaptive Organization)的必要性与路径。 全书结构围绕以下三大核心支柱展开: --- 第一部分:数字时代的战略重构与价值捕获 本部分着重于宏观环境的洞察与战略方向的校准。它首先剖析了数字经济的三大特征——平台化、网络效应和超个性化——如何改变了传统的价值链结构。 第一章:从产品中心到生态系统思维: 探讨了企业如何从单纯的“卖产品”转向构建“客户价值网络”。重点分析了平台战略的构建要素,包括如何定义最小可行生态(MVE)以及如何通过开放API和合作伙伴激励机制来扩大市场边界。 第二章:数据主权与洞察力的战略定位: 阐述了数据不再仅仅是辅助工具,而是成为新的生产要素。本书详细区分了“数据资产化”与“数据驱动决策”的不同层次,并构建了一个“数据成熟度模型”(DMM),指导企业评估自身在数据治理、采集、分析及应用上的现状与差距。我们深入探讨了如何将实时数据流融入战略规划周期,确保战略响应速度。 第三章:韧性供应链与去中心化运营模型: 面对地缘政治不确定性和突发公共事件的考验,本章探讨了如何利用物联网(IoT)和区块链技术构建更透明、更具弹性(Resilient)的供应链。重点在于如何通过“数字化孪生”(Digital Twin)技术模拟不同中断场景,预先设计应对方案,而非事后补救。 --- 第二部分:敏捷化转型:组织架构与流程的彻底革新 本部分是本书的实践核心,详细介绍了如何将敏捷(Agile)和精益(Lean)原则从软件开发领域扩展到整个企业运营,实现跨职能的协同效率最大化。 第四章:解构科层制:构建跨职能的“赋能单元”: 深入剖析了如何打破传统的职能部门壁垒,构建以客户价值流(Value Stream)为导向的“部落-支队-连队-团”(Tribe-Squad-Chapter-Guild)等敏捷组织结构。本书特别强调了“赋能型领导力”的重要性,以及如何建立清晰的决策授权矩阵,避免“决策阻塞”。 第五章:精益项目组合管理(Lean PPM)与资本配置的优化: 在敏捷环境下,传统的年度预算和固定项目审批流程已不再适用。本章介绍了如何采用“基于成果的投资”(Outcome-Based Funding)模型,以小批次、高频率的方式分配资源,并实时评估投资组合的健康状况,确保资源总是流向最有潜力的创新领域。 第六章:工作流的数字化与自动化再造: 本章聚焦于机器人流程自动化(RPA)、低代码/无代码平台(LCAP)在后台运营中的应用。它提供了一套“自动化潜力评估矩阵”,帮助管理者识别出最适合先行自动化的“高重复性、低创造性”任务,从而释放人力资源投入到高价值的战略性工作中。 --- 第三部分:文化、人才与持续学习的机制 组织转型最终取决于“人”的适应性。本部分探讨了在新运营模式下,企业文化和人才发展必须做出的根本性转变。 第七章:从“服从文化”到“实验文化”的转变: 敏捷和数据驱动要求员工敢于快速试错。本书提出了构建“心理安全感”(Psychological Safety)的五项关键实践,以及如何设计“失败分析机制”,确保每次“快速失败”都能转化为可复用的知识资产,而不是成为惩罚的对象。 第八章:数据素养与全员赋能: 数字化转型绝非IT部门的责任。本章详细阐述了如何建立覆盖全体员工的“数据素养培养体系”,包括基础的数据思维训练、指标解读能力,以及如何利用内部知识平台(如Wiki或内部学习管理系统)实现知识的快速沉淀和共享。 第九章:绩效管理与激励机制的重塑: 传统的“个人英雄主义”和“年度KPI”考核体系与敏捷团队的协作精神相悖。本书提供了“OKRs(目标与关键成果)”在分布式团队中的落地策略,以及如何设计支持短期迭代、奖励跨部门协作和知识分享的激励体系,确保人才的流动性和积极性。 目标读者 企业CEO及高层决策者: 需要全面理解数字化转型全局、制定组织变革蓝图的领导者。 首席信息官(CIO/CTO): 寻求将技术架构与业务流程深度融合的战略规划师。 组织发展(OD)与人力资源高管: 负责设计敏捷组织结构、重塑企业文化的专家。 战略规划与企业架构(EA)部门: 需要系统性工具指导如何进行长期转型路线图设计的专业人士。 本书特色 本书摈弃了空泛的口号,以大量的“转型仪表盘”、“组织重构蓝图”和“数据治理框架图”等可视化工具,提供从理论到实践的完整操作指南。它不仅回答了“为什么需要转型”,更提供了“如何落地转型”的具体步骤、风险规避和成功衡量标准。这是一本面向未来十年组织管理挑战的必备参考书。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我一开始对这本书并没有抱太大的期望,想着可能就是一本普通的推销指南。但读完之后,我真的觉得捡到宝了。这本书的写作风格非常独特,它没有用那种特别官方或者学术的语言,而是像在和一个朋友聊天一样,分享了很多非常实用的经验和感悟。我尤其喜欢书中关于“心态建设”的部分。作者认为,推销不仅仅是一种技能,更是一种心态。如何面对挫折,如何保持积极乐观,如何建立自信,这些都是推销成功的关键。他用了很多生动的故事来阐述这些观点,读起来一点都不会觉得枯燥,反而充满了力量。而且,这本书还讲了很多关于“沟通艺术”的内容,比如如何用肢体语言来增强说服力,如何把握说话的节奏,如何让自己的话语更有感染力。我之前总是觉得自己的沟通能力不行,但读完这本书,我感觉自己真的学到了很多东西,而且也找到了提升的方向。特别是关于如何处理客户的异议,作者给出了很多非常接地气的建议,不再是那种空洞的理论,而是可以直接用在实践中的方法。

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作为一名在销售领域摸爬滚打多年的老兵,我一直对市面上讲解销售的书籍保持着审慎的态度。很多书都流于表面,或者讲一些过时的方法。然而,这本书着实让我眼前一亮。它没有停留在简单的技巧层面,而是深入挖掘了现代商业环境中推销的本质。作者非常强调“以客户为中心”的理念,并且详细阐述了如何在实际操作中落地。我特别欣赏书中关于“需求挖掘”的部分,它不仅仅是问几个问题,而是引导读者去理解客户的潜在需求、显性需求,甚至是通过引导来激发客户尚未意识到的需求。这一点,对于很多只知道照本宣科的销售人员来说,简直是醍醐灌顶。此外,书中对于“价值呈现”的讲解也极具深度。它不是简单地介绍产品的功能,而是教会我们如何将产品的功能转化为客户能够感知的价值,以及如何通过数据和案例来证明这种价值。这本书的案例选取得都非常贴合实际,而且分析得头头是道,让我能够立刻联想到自己的工作场景,并从中找到可借鉴之处。它就像一位经验丰富的老前辈,在娓娓道来,教你如何在这个充满竞争的时代,成为一个真正的“销售大师”。

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这本书给我最大的冲击在于,它颠覆了我之前对推销的一些刻板印象。我一直以为推销员就是那种油嘴滑舌,不停劝你买东西的人,但这本书完全不是这么写的。它更多地强调了“解决问题”和“创造价值”的核心理念。作者在书中花了很大的篇幅去阐述如何成为一个“顾问式”的推销员,而不是一个简单的“销售员”。这意味着我们要深入了解客户的行业、业务痛点,然后提供真正能够帮助他们解决问题的方案。我特别喜欢书中关于“价值主张”的讲解,作者教我们如何清晰地表达我们的产品或服务能为客户带来什么样的具体好处,而不仅仅是罗列功能。他举了很多例子,说明很多时候客户买的不是产品本身,而是产品能够带来的改变和进步。这本书的语言风格也很有意思,不像那种枯燥的教材,而是充满了智慧和洞察力。读起来一点都不费劲,而且时不时会因为作者的某个观点而拍案叫绝。我尤其对书中关于“拒绝处理”的章节印象深刻,作者并没有回避推销过程中遇到的困难,反而提供了很多富有建设性的应对策略,让我觉得,原来拒绝并不可怕,关键在于如何处理。

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这本书的结构非常清晰,逻辑性也很强,让我能够循序渐进地理解推销的各个环节。作者从最基础的“了解自己”开始,然后逐步深入到“了解客户”、“产品分析”、“沟通技巧”、“谈判策略”等等。我特别欣赏的是,这本书并没有教你如何去“欺骗”客户,而是强调诚信和共赢。作者反复强调,真正的推销是建立在信任的基础上的,只有为客户创造价值,才能赢得长久的合作。书中关于“谈判技巧”的部分,我觉得特别有启发性。它不是让你去“压价”或者“强势”,而是教你如何通过理解双方的需求,找到一个都能接受的解决方案。而且,作者还提到了很多关于“售后服务”的重要性,这一点很多人在推销时都会忽略,但这本书却把它放在了很重要的位置。它让我明白,一次成功的推销,其实只是一个开始,后续的服务和维护才是留住客户的关键。总的来说,这是一本非常全面且具有指导意义的书,对于任何想要提升自己推销能力的人来说,都是一本不容错过的佳作。

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这本书我从头到尾仔仔细细地读了一遍,感觉收获真的太大了。之前我对推销这个概念总是有点模糊,觉得它就是一种“死缠烂打”或者“巧舌如簧”的技能,但读完这本书,我才明白,原来“现代推销”讲究的是一种更深层次的沟通和价值创造。作者用非常生动形象的案例,把那些抽象的理论变得触手可及。比如,他讲到如何去理解客户的真正需求,而不是仅仅推销我们自己的产品。我印象最深的是关于“倾听”的部分,以前总觉得推销员就是要不停地说,但这本书告诉我,会听比会说更重要。客户的语气、表情、甚至是他犹豫的瞬间,都可能藏着重要的信息。作者还详细地讲解了如何根据不同的客户类型,采用不同的沟通策略,这对我来说简直是打开了新世界的大门。我之前总是在面对客户时手足无措,不知道该说什么,该怎么说,但这本书给了我一套非常系统的思维框架和实操方法。特别是关于建立信任和长期合作的章节,让我深刻理解到,真正的推销不仅仅是完成一次交易,更是建立一种持续的关系。读完之后,我感觉自己仿佛掌握了一套“武功秘籍”,对未来在工作中与客户打交道充满了信心。

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