具体描述
《企业会计模拟实验教程》内容简介：会计作为一门经济管理学科，具有很强的实践性。因此，会计教学不仅要向学生全面系统地传授会计基本理论和具体方法，还应特别注重锻炼学生实际操作技能和综合分析能力，加强理论联系实际，为我国社会主义市场经济的发展培养更多优秀的实用型会计人才。为了加强会计实践教学，提高教学质量，我们根据多年从事会计教学以及指导学生实习的经验和体会，编写了这本《企业会计模拟实验教程》。
本实验教程取材于某焊接设备厂的会计实务，经过对有关资料分析、整理、加工、补充编写而成。模拟实验以该厂某年12月份的经济业务为例，同时提供了较为完整的期初资料，设计了从期初建账到日常供、产、销的各项主营业务和其他业务。整个实验过程具有代表性，涉及会计知识面广，能够使学生全面掌握企业会计核算流程。本实验教程按照财政部颁布的《企业会计准则》（2006）编写，其内容体现了会计和税制改革的最新成果，有助于学生更加深入地了解现代企业的会计实务。
本实验教程由高山担任主编，负责全书的总纂、定稿，并设计了相关的经济业务；崔金勋担任副主编，设计了相关原始凭证的格式及内容。
好的，这是一份针对“企业会计模拟实验教程”之外的其他图书的详细简介，旨在避免提及该特定教程的内容，并力求自然、详尽。 --- 《精益创业：从概念到增长的实战手册》 内容概述： 本书深入剖析了当今商业环境中，如何将“精益创业”的哲学与实践有效地融入初创企业乃至传统业务的转型过程中。它并非侧重于单一的会计核算或财务报告，而是聚焦于商业模式的构建、验证、迭代以及可持续增长的战略框架。全书旨在指导读者如何以最小的成本和最快的速度，将创新的商业理念转化为市场验证的最小可行产品（MVP），并持续优化产品与市场匹配度（PMF）。 核心章节与深度解析： 第一部分：理念基石与思维重塑 本部分首先打破了传统“瀑布式”开发和过度规划的思维定势。它详细阐述了“精益创业”的核心三要素：构建-衡量-学习（Build-Measure-Learn）的闭环机制。读者将学习如何识别和挑战创业过程中的核心假设，区分哪些是需要验证的“不确定性”，而非“已知事实”。我们通过大量案例研究，展示了早期企业如何避免陷入“建造完美产品”的陷阱，转而拥抱快速失败、快速学习的文化。重点讨论了“潜能假设”与“增长假设”的区分，为后续的数据驱动决策奠定基础。 第二部分：商业模式画布与价值主张设计 本书将“商业模式画布”（Business Model Canvas）作为核心分析工具，但其侧重点在于画布的动态使用而非静态描绘。我们着重探讨了如何利用画布的九大模块来系统地解构、可视化并测试企业运作的方方面面，包括客户细分、渠道通路、成本结构和收入来源。价值主张设计部分采用了“价值主张设计器”（Value Proposition Canvas），指导创业者深入理解客户的“任务、痛点与收益”，确保提供的解决方案真正契合市场需求。我们将详细阐述“痛点解决方案匹配”和“产品市场匹配”两个关键里程碑的判断标准。 第三部分：最小可行产品（MVP）的构建与迭代 MVP的构建是精益实践的精髓所在。本章摒弃了对MVP技术实现细节的过度纠缠，转而关注MVP的战略目标：即用最少的功能集，验证最具风险的假设。我们将探讨不同类型的MVP，例如“烟囱测试”（Piecemeal MVP）、“着陆页MVP”（Landing Page MVP）以及“绿野仙踪式MVP”（Wizard of Oz MVP），并分析每种方法的适用场景和局限性。此外，书中详细介绍了A/B测试、功能开关（Feature Flags）等现代开发工具如何服务于快速迭代的需求，帮助团队在不中断服务的情况下进行增量优化。 第四部分：数据驱动的衡量体系——创新会计 本书对衡量体系的探讨，完全聚焦于“可行动的指标”（Actionable Metrics）而非“虚荣指标”（Vanity Metrics）。我们引入了“AARRR海盗指标”（获取、激活、留存、推荐、收入）框架，并指导读者如何根据企业所处的增长阶段，定制关键绩效指标（KPIs）。书中详细解释了如何利用“漏斗分析”来识别用户旅程中的流失点，以及如何设计有效的“留存实验”。我们强调，数据分析的目的不是生成报告，而是为下一次迭代提供清晰、明确的决策依据。（注：此部分内容侧重于增长黑客和用户行为分析，与传统财务会计核算体系无关。） 第五部分：规模化与可持续增长的路径 当产品与市场匹配度达成后，挑战转向了如何实现可预测、可扩展的增长。本部分讨论了“增长引擎”的概念，并分类介绍了三种主要的增长模式：粘性引擎（Retention-based）、病毒引擎（Virality-based）和付费引擎（Paid Acquisition-based）。读者将学习如何通过精益实验来优化LTV（客户终身价值）与CAC（客户获取成本）的比率，以确保增长在财务上是健康的、可持续的。同时，我们探讨了组织结构如何适应快速变化和持续实验的需求，以及如何在全球化背景下管理国际化扩张的精益策略。 读者对象： 本书面向所有对创新、初创企业孵化、产品管理、市场增长以及企业内部创新项目有浓厚兴趣的专业人士、企业家、产品经理、技术主管，以及对商业模式构建感兴趣的高校学生。它适合有一定商业基础，渴望掌握一套系统、实战性强的工具来指导产品从概念走向市场，并实现持续盈利增长的读者。 --- 本书特色： 实战导向： 避免纯理论阐述，每项工具和方法都配有详细的实践步骤和案例分析。 动态视角： 强调商业计划和商业模式是一个持续演进的过程，而非一次性文档。 跨职能应用： 内容涵盖产品、技术、市场和运营，旨在打破部门壁垒，推动全员参与精益实践。
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