按制度管人用表格理事（全二卷） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业

作者:刘伟

出品人:

页数:897

译者:

出版时间:2010-5

价格:118.00元

装帧:

isbn号码:9787504467843

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 制度
• 管理
• 表格
• 理事会
• 组织管理
• 行政管理
• 历史文献
• 清代史
• 官僚制度
• 地方治理

好的，这里是一份图书简介，内容涵盖了人力资源管理、组织行为学、领导力、企业文化、绩效管理等多个方面，旨在全面阐述现代企业管理中的关键要素，而不涉及您提到的那本书的具体内容。 --- 《组织效能与人才驱动：现代企业精益管理实践》 一部深度剖析组织结构、人才发展与企业文化重塑的实战指南 在当前快速迭代、竞争白热化的商业环境中，企业能否保持持续的竞争优势，不再仅仅依赖于技术创新或资本投入，而越来越取决于其内部管理体系的成熟度、人才的凝聚力以及组织文化的健康程度。本书《组织效能与人才驱动：现代企业精益管理实践》正是在这样的背景下应运而生，它系统性地探讨了如何构建一个高效、适应性强、且充满活力的现代组织。 本书聚焦于 “精益管理” 的核心理念，将其拓展至人力资源与组织管理的范畴，强调在流程中消除浪费、在决策中追求敏捷、在人才培养中实现精准匹配。全书分为四大核心板块，层层递进，为管理者提供了一套从宏观战略到微观执行的全景式解决方案。 --- 第一部分：战略性人力资源规划与组织架构重塑 本部分深入探讨了人力资源职能如何从传统的行政支持角色，转变为驱动企业战略实现的引擎。我们首先探讨了 战略性人力资源管理（SHRM） 的基本框架，强调人力资源规划必须紧密围绕企业长期目标展开，确保组织的人才结构与业务发展方向高度一致。 组织结构设计： 现代企业面临的挑战是如何在集权与分权之间找到最佳平衡点。本书详细分析了矩阵式、项目制、平台化等多种组织形态的优劣势，并重点阐述了 “敏捷组织” 的构建要素。我们讨论了如何通过扁平化管理打破信息孤岛，如何利用跨职能团队提高决策速度和执行力。特别地，我们提出了“赋能式授权”的模型，即在明确边界和目标的前提下，给予一线员工足够的自主权，以激发其内在的创新潜力和责任感。 人才画像与未来技能预测： 随着数字化转型的深入，对人才技能的要求也在不断变化。本书引入了 “未来技能雷达图” 的概念，指导企业如何前瞻性地识别未来三年内业务所需的核心能力，并据此制定人才引进、培养和梯队建设的计划。我们强调，基于数据的预测比经验式的判断更为可靠，尤其是在快速变化的市场中。 --- 第二部分：绩效驱动与激励的系统构建 绩效管理是连接个人贡献与企业目标的桥梁。本书摒弃了传统、僵化的年度考核模式，主张建立一套 持续反馈、目标驱动和价值导向 的绩效管理体系。 目标设置与对齐： 我们详细介绍了 OKR（目标与关键成果） 体系在企业中的应用，并特别关注了如何确保自上而下的目标传递与自下而上的创新承诺之间的良性互动。成功的关键在于“透明度”和“可衡量性”，本书提供了多套实用的目标分解与跟踪模板，以确保所有层级的努力都指向共同的战略方向。 薪酬与激励的精细化设计： 激励机制的设计是人才留存的关键。本书探讨了短期激励（奖金、股权激励）与长期激励（职业发展路径、非物质奖励）的有效组合。我们分析了如何设计基于 价值创造 而非仅仅是任务完成的薪酬模型，并讨论了“内部市场化”的薪酬策略，旨在吸引和保留市场上的顶尖人才，同时确保内部公平性。 绩效反馈的艺术： 绩效管理不仅是评估，更是教练和成长的过程。书中提供了大量关于 “建设性反馈” 的实用技巧，强调反馈应及时、具体、聚焦于行为而非人身，旨在帮助员工清晰地认识到自己的优势与待改进之处，从而实现真正的能力提升。 --- 第三部分：文化塑造、领导力发展与变革管理 组织文化是企业的“操作系统”，而领导力则是驱动这个系统的核心软件。本部分致力于探讨如何在复杂的商业环境中塑造积极、适应性强的文化，并培养面向未来的领导者。 构建高绩效文化要素： 本书将文化分解为可操作的元素，包括 信任基础、心理安全感、试错容忍度 和 结果导向。我们分析了如何通过高层领导者的日常行为示范来“嵌入”文化，而非仅仅依靠口号宣传。文化变革是一个长期工程，本书提供了“文化诊断”工具，帮助管理者识别现有文化的薄弱环节，并提出针对性的干预措施。 领导力模型与梯队建设： 现代领导者必须是变革的推动者和资源的整合者。我们重点阐述了 “仆人式领导”、“教练式领导” 等新兴领导风格在不同场景下的适用性。人才梯队建设不再是简单的“接班人计划”，而是系统性的 “领导力发展路径图”，它要求企业识别高潜人才，并为其提供跨部门、跨职能的挑战性任务，以加速其成熟。 变革管理的艺术： 面对技术颠覆和市场重构，企业必须具备强大的变革能力。本书采用了经典与现代相结合的方法，阐述了如何有效地沟通变革的必要性（“为什么变”），如何建立变革的联盟（“谁来领导变”），以及如何通过小步快跑的试点项目来逐步实现组织转型（“如何落地变”），确保变革过程中的阻力最小化。 --- 第四部分：人才的生命周期管理与数字化赋能 本部分关注员工从招聘入职到离职的全生命周期，强调数字化工具在提升管理效率和员工体验中的作用。 精准招聘与雇主品牌： 在人才争夺战中，雇主品牌 是无形但强大的资产。本书指导企业如何清晰定义自己的价值主张（EVP），并将其融入招聘的每一个触点。我们讨论了行为面试法（STAR原则）的深度应用，旨在超越简历信息，准确评估候选人的文化契合度和潜力。 持续学习与发展体系： 知识的半衰期正在缩短，终身学习成为常态。本书提出了 “70-20-10” 学习法则在企业中的实践指南，强调 在岗实践（70%） 的重要性。我们探讨了微学习、内部知识共享平台（CoP）的搭建，以及如何将学习成果与绩效体系挂钩，确保培训投资获得实际回报。 员工体验（EX）与离职管理： 成功的组织管理需要关注员工的体验旅程。从入职引导到日常工作环境，每一个环节都会影响员工的敬业度和忠诚度。本书还涵盖了 “积极离职管理” 的策略，将离职视为一次信息收集和雇主品牌维护的机会，通过有序的知识转移和友好的人才再连接（Talent Reconnection），将前员工转化为潜在的推荐者或未来的人才资源。 --- 结语： 《组织效能与人才驱动：现代企业精益管理实践》旨在为那些致力于构建面向未来、高效运行的组织提供一套全面、可操作的框架。它强调，卓越的管理并非依靠神秘的“秘诀”，而是建立在清晰的流程、科学的工具和对人性深刻理解的基础之上。通过系统地优化组织结构、激活人才潜力，并持续地培育积极文化，任何企业都能迈向更高的组织效能。

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