各地組織部長談乾部人纔

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出版者:
作者:《組織人事報》
出品人:
頁數:245
译者:
出版時間:2010-3
價格:30.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807454618
叢書系列:
圖書標籤:
  • 乾部人纔
  • 組織人事
  • 地方治理
  • 人纔培養
  • 乾部選拔
  • 黨建工作
  • 基層建設
  • 政策研究
  • 案例分析
  • 公務員發展
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具體描述

《各地組織部長談乾部人纔》主要內容包括:國以纔興,政以人治,韆鞦大業在於用人。2003年,鬍錦濤總書記在全國人纔工作會議上的重要講話中指齣:“人纔問題是關係黨和國傢事業發展的關鍵問題。”“做好人纔工作,落實好人纔強國戰略,必須以馬剋思主義為指導,從當代世界和中國深刻變化著的實際齣發,根據黨和國傢事業發展的迫切需要,解放思想、實事求是、與時俱進,樹立適應新形勢新任務要求的科學人纔觀。”鬍錦濤總書記從事關黨和國傢命運前途的高度,指齣瞭人纔工作的重要地位,闡述瞭樹立科學人纔觀的重要性。

為適應人纔工作的新形勢,組織人事報社從2007年2月起,開設瞭“組織部長談人纔”以及“部長論壇”專欄,截至2010年2月底,此專欄得到瞭各地組織部門的厚愛,先後共刊登瞭270餘名組織部長近300餘篇文章。本報特從其中精選89篇,編輯成此書。

《各地組織部長談乾部人纔》內容摘要(非該書內容) 注:以下內容為基於“各地組織部長談乾部人纔”這一主題所設想的一本關於 中國古代官僚體係與人纔選拔製度演變 的學術著作的詳細簡介,旨在完全避開現代組織人事工作及當代中國乾部人纔的討論。 --- 書名:《廟堂之高與閭閻之近:秦漢至清代官員選拔製度的權力、智慧與興衰》 內容概述 本書是一部深入剖析中國古代王朝數韆年間,中央與地方政府如何構建、運行並最終演化其官員選拔與考核體係的宏大曆史畫捲。我們不再關注當代組織部門的運作精微,而是將目光投嚮那座座巍峨的宮殿、門閥林立的士族以及無數寒門士子在科舉道路上的步履維艱。全書旨在揭示,在沒有現代人力資源概念的時代,曆代統治者如何運用“選材之術”來維係皇權、平衡地方勢力、並確保官僚機器的運轉效率。 全書結構嚴謹,分為“萌芽與確立”、“巔峰與異化”、“革新與僵化”三大闆塊,輔以大量一手史料、碑刻文獻及地方誌的考證,力求還原製度背後的政治邏輯與文化土壤。 --- 第一部分:萌芽與確立——從世襲到察舉的權力過渡(先秦至東漢) 本部分重點考察中國古代官僚製度的草創期,權力如何從血緣和軍功手中逐步轉嚮“德行”與“纔乾”的衡量標準,盡管“纔乾”的定義始終受製於當權者的意誌。 第一章:列國變法與人纔的早期界定 探討春鞦戰國時期,各國為富強而進行的官吏任用改革。重點分析商鞅變法中對“耕戰之纔”的偏好,以及各國招賢納士的具體模式。對比法傢、儒傢、道傢在人纔標準上的根本分歧。 第二章:漢初的功臣與世族的平衡 分析漢朝建立之初,劉邦如何處理功臣集團與新立秩序之間的關係。詳細梳理“軍功授爵”與“地方推薦”的並存狀態。特彆指齣,早期的地方推薦往往是基於地方豪強和士族勢力的實力展示,而非純粹的德纔考核。 第三章:察舉製的盛衰與“舉主”的權力邊界 這是本部分的核心。本書將“察舉製”視為中國曆史上第一次大規模的、以“道德評價”為核心的選官實踐。 名額與分配: 考察“孝廉”、“茂纔”等科目在不同時期的配額變化,以及這些配額如何成為中央控製地方的重要工具。 “鄉舉”的政治化: 深入分析東漢末年,察舉的推薦權逐漸被地方大族(如潁川荀氏、陳寔傢族)所把持,導緻製度異化,名士風度成為選拔的必要條件,而非充分條件。 郎中與公府的對流: 梳理被察舉者進入中央的路徑,以及他們在朝廷內部如何依附於不同的派係(如黨錮之禍的根源分析)。 第四章:九品中正製的誕生——士族時代的開啓 本書將“九品中正製”的設立,視為中央政府對失控的地方察舉製所做的最後一次努力,但其結果卻加速瞭士族的固化。 “傢世”的量化: 詳細解讀“上品無寒門,下品無士族”的社會根源,分析“傢世”、“德行”、“學業”三條標準中,實操層麵“傢世”所占的比重如何不斷攀升。 中正官的任命權: 研究曹魏政權如何任命中正官,以及這些官職如何成為士族間相互勾結、鞏固地位的工具。 --- 第二部分:巔峰與異化——科舉製度的成熟與內捲化(隋唐至宋代) 本部分聚焦於科舉製度的建立、完善及其在不同曆史時期的社會功能,尤其側重於製度如何應對龐大的人口基數和日益增長的知識分子群體。 第五章:隋唐的製度革命——打破門閥的初步嘗試 分析隋朝科舉的創建意義,它如何直接挑戰瞭魏晉以來的門閥壟斷。重點剖析唐代貢舉製的細化: 明經與進士的差異: 對比兩科的考試內容、難度及未來發展前景。進士科如何成為通往宰輔之路的“黃金門票”。 糊名與謄錄的初探: 探討唐代為保證公平性所做的技術性嘗試,以及這些嘗試在實際操作中受到的阻力。 第六章:宋代科舉的定型與“中舉者”的社會身份 宋代是科舉製度走嚮成熟的時期,社會對通過科舉入仕的渴望達到頂峰。 “殿試”的意義: 深入分析宋太祖設立殿試,將最終決定權收歸皇帝一事,如何從根本上強化瞭皇權對士大夫的控製力。 範式化考試的陷阱: 探討宋代八股文前身的萌芽——對“製義”和“詩賦”的過度強調,如何導緻知識分子將精力從經世緻用轉嚮典故的堆砌。 士人的“共同體”: 分析及第進士在地方和中央形成的新型社會網絡(同年會),以及這種網絡如何成為新的利益共同體。 第七章:地方考察與考核體係的建立——“三考”的雛形 研究宋代地方官員的定期考核製度。考察如何從中央派遣欽差官員對地方吏治進行考察,以及“去思田連之法”(去其冗員,考核其政績)對官員日常工作的實際影響。強調考核標準中對“錢榖清謹”的重視,這反映瞭宋代對財政穩健的極高要求。 --- 第三部分:革新與僵化——權力收緊與人纔枯竭(元明清) 本部分著重分析在中央集權達到頂峰後,選官製度如何服務於君主專製,以及過度僵化的製度對國傢活力産生的消極影響。 第八章:元代的融閤與偏見:民族差異下的選纔睏境 考察濛古人統治下,科舉製度的恢復與調整。重點分析元朝在選拔中對不同民族(濛古人、色目人、漢人、南人)的配額限製和傾嚮性,這揭示瞭在危機時期,選官製度如何首先服務於維護統治集團的民族安全,而非單純的人纔選拔效率。 第九章:明清的八股定型與“士”的終結 本書將明清的八股取士視為人纔選拔製度的“藝術化”和“工具化”的終極體現。 標準的鐵闆一塊: 詳細剖析《四書五經》的官方注疏如何成為考試的唯一標準,以及這種標準如何有效排除瞭異端思想和實用性知識的進入。 “小楷”與“程式”的勝利: 分析形式主義如何在選拔中壓倒實際纔能。被選拔的官員,其纔能更多體現在對文本的精確復述能力上,而非對國計民生的洞察力。 官員的“去政治化”: 研究清代對官員的密摺製度和地域迴避製度,這些措施如何確保瞭官員對皇帝的絕對忠誠,但也導緻瞭地方官員缺乏長期經營的動力。 第十章:從考核到“廷寄”:清代官員黜陟的最後一公裏 考察清代光緒年間,地方官員考核的細緻程度,以及皇帝通過硃批奏摺對官員日常工作的直接乾預(廷寄)。分析在製度高度僵化的背景下,個體的“氣運”和皇帝的個人喜好如何成為影響官員命運的非製度性因素。 --- 結語:韆年之鑒——古代人纔製度對後世的隱喻 本書最後總結道,古代的選官製度,無論察舉、九品還是科舉,其核心矛盾始終在於:如何使選拔齣來的官員既能忠於皇權,又能有效治理復雜多變的社會? 製度的每一次成功,都是一次恰到好處的平衡;而製度的每一次僵化,都預示著王朝的活力正在被自身的選拔機製所抽乾。本書試圖從中提供一種曆史的視角,審視權力、製度與人纔之間永恒的張力。 --- 附錄: 秦漢以來重要選官法案條文輯錄、曆代科舉考試科目及錄取比例簡錶。 關鍵詞: 察舉製、九品中正製、科舉、士族、官僚製度、黜陟考核、明清八股。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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《各地組織部長談乾部人纔》這個書名,傳遞給我一種厚重感和曆史感。我猜想,這本書的價值不僅僅在於當下的人纔培養,更在於對中國共産黨在乾部人纔工作上曆史經驗的總結和傳承。我很好奇,書中是否會追溯中國共産黨在不同曆史時期,對乾部和人纔的認識和培養方式是如何演變的?在革命年代,如何培養那些能夠浴血奮戰的革命者?在建設年代,如何選拔那些能夠帶領人民群眾發展經濟的建設者?在改革開放新時期,又如何吸引和培養那些能夠引領中國走嚮世界的創新型人纔?我設想,這本書應該是一本集曆史性、理論性、實踐性於一體的著作,它能夠讓我們更深刻地理解中國共産黨在人纔工作上的曆史脈絡和發展規律,也能讓我們從中汲取寶貴的經驗,為未來的人纔工作提供有益的啓示。它不僅僅是一本記錄,更是一種智慧的結晶,一種對國傢未來的深刻思考。

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這本書的封麵上印著“各地組織部長談乾部人纔”,光是這個名字就讓人産生無限遐想。在我拿到它之前,我腦海裏已經勾勒齣瞭許多畫麵:或許是深夜燈火通明的會議室裏,幾位身著正裝的領導乾部,圍坐一圈,就著一杯熱茶,旁徵博引,侃侃而談。他們談論的,不僅僅是高高在上的政策理論,更是他們親身經曆、親眼所見、親耳所聞的鮮活案例。我想象著,那些在基層摸爬滾打多年的組織部長們,他們是如何慧眼識珠,發掘齣那些在平凡崗位上閃閃發光的人纔?他們又是如何剋服重重睏難,為這些人纔的成長鋪平道路?這其中一定充滿瞭智慧與汗水,也一定隱藏著許多不為人知的艱辛與抉擇。這本書,在我看來,不應該僅僅是一本理論著作,更應該是一本生動的實踐指南,一本凝聚瞭中國共産黨對人纔培養和乾部選拔的深刻思考與寶貴經驗的總結。它應該能讓我們窺見中國共産黨在人纔戰略上的宏大布局,也能讓我們感受到他們對於每一個個體價值的尊重與重視。讀完這本書,我期待能夠更深刻地理解,在風雲變幻的時代浪潮中,中國共産黨是如何通過精細化的人纔管理,為國傢的發展注入源源不斷的活力。我希望能從中汲取養分,學習那些識人用人的智慧,也希望能對那些為國傢發展默默奉獻的乾部人纔産生更深的敬意。

评分☆☆☆☆☆

僅僅是“各地組織部長談乾部人纔”這幾個字,就足夠激起我無限的好奇心。我猜想,這本書一定會充斥著大量生動的案例,講述那些在基層默默耕耘、在平凡崗位上做齣不平凡貢獻的乾部人纔的故事。我期待著,能夠看到那些組織部長們,是如何慧眼識珠,發現那些被忽視的閃光點,又是如何通過細緻的培養和激勵,讓他們綻放齣耀眼的光芒。書中是否會披露一些打破常規、不拘一格降人纔的經典案例?比如,某個齣身平凡的年輕人,如何憑藉齣色的能力和堅定的信念,一步步走上重要的領導崗位?或者,某個默默無聞的技術工人,如何通過自身的鑽研和創新,為企業乃至國傢的發展帶來瞭突破性的進展?這本書,在我看來,不僅僅是一本關於乾部人纔選拔和培養的書,更是一本充滿正能量的勵誌讀物,能夠激勵我們每一個人去努力奮鬥,去實現自己的價值。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《各地組織部長談乾部人纔》這個書名時,我 immediately 聯想到的是一個關於“發現”與“培養”的故事。我猜想,書中不會僅僅停留在理論層麵,而是會深入到各地組織部長們在實際工作中,如何“發現”那些被埋沒的韆裏馬,如何“培養”那些具有潛力的年輕人。我很好奇,在不同的地域文化和經濟發展水平下,他們所麵臨的人纔挑戰是否有所不同?他們又是如何因地製宜地製定齣有效的人纔政策?比如,一個經濟發達的沿海城市,可能更注重引進國際頂尖人纔,而一個內陸的山區,可能更側重於培養本土的緻富帶頭人。書中是否會分享一些令人振奮的案例,講述一個普通的基層乾部,如何通過不懈的努力,最終成長為一名優秀的領導者?或者,一個企業中的技術骨乾,如何獲得組織的認可和支持,最終為國傢科技進步做齣傑齣貢獻?這本書,在我心中,應該是一本充滿人間煙火氣、也充滿智慧光芒的讀物,能夠讓我們感受到中國共産黨對人纔的重視,也能讓我們學習到一些實用的識人用人技巧。

评分☆☆☆☆☆

《各地組織部長談乾部人纔》這個書名,聽起來就充滿瞭權威性和實踐性。我好奇的是,書中對於“乾部”的定義,是否會隨著時代的發展而有所演變?比如,在當今強調創新和變革的時代,新時代的乾部需要具備哪些新的素質和能力?書中是否會探討如何培養那些既有堅定的政治立場,又有開闊的國際視野的復閤型人纔?我設想,這本書可能會涵蓋一些關於人纔引進和培養的“硬核”內容,比如,如何建立更科學的績效考核體係,如何優化晉升通道,如何為人纔提供更廣闊的發展平颱。同時,我也很想知道,書中是否會涉及到一些關於“為官之道”的思考,如何引導乾部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,如何讓他們始終保持清正廉潔的政治本色。這本書,在我看來,不應該是一本枯燥的理論讀物,而應該是一本充滿案例分析、經驗分享的實踐指南,能夠為各級組織部門在人纔工作上提供可藉鑒的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

《各地組織部長談乾部人纔》這個書名,給我一種沉甸甸的感覺,仿佛捧在手裏的是一份承載著中國共産黨對未來發展的深切期許的厚重文獻。我推測,這本書不會僅僅停留在對“乾部”和“人纔”的簡單定義上,它更可能是在探討如何在這個日新月異的時代,構建一套更加科學、更加高效、更加具有前瞻性的乾部人纔培養和選拔體係。我很好奇,書中是否會涉及如何識彆和培養具有戰略眼光和全局意識的領導者?以及,如何為那些在關鍵時刻能夠挺身而齣、勇於擔當的優秀人纔提供舞颱?我猜想,書中或許會有一章專門討論如何打破論資排輩的舊有觀念,更加注重能力和實績,讓真正有纔華、有能力的人脫穎而齣。同時,我也很想知道,在吸引和留住人纔方麵,各地是否有獨特的創新舉措?比如,針對不同行業、不同領域的人纔,是否會製定差異化的激勵政策?這本書,在我腦海中勾勒齣的畫麵,是無數個生動的案例,是無數個智慧的火花,是無數個為瞭國傢發展而鞠躬盡瘁的乾部人纔的群像。它應該是一本能夠激發思考,提供解決方案,並為國傢未來發展注入強大動力的重要著作。

评分☆☆☆☆☆

初見《各地組織部長談乾部人纔》這個書名,我的腦海中便浮現齣一幅宏大的圖景:來自祖國大江南北的組織部長們,他們肩負著選賢任能的重任,在各自的崗位上,或高瞻遠矚,或細緻入微,為國傢的發展輸送著源源不斷的優秀人纔。我期待書中能夠深入剖析,在不同的地域和發展背景下,如何精準地識彆和發掘那些具有領導潛質的乾部?他們又是如何剋服人纔短缺、人纔流失等現實難題,留住那些寶貴的人纔?我特彆好奇,書中是否會披露一些打破常規、大膽啓用的案例,展現瞭中國共産黨在人纔培養和選拔上的創新與突破。我想象著,那些在書中齣現的組織部長們,他們不僅僅是理論的闡述者,更是實踐的先行者,他們會分享自己在選人用人過程中的心得體會,以及在麵對復雜局麵時所做齣的艱難抉擇。這本書,在我看來,應該是一份充滿實踐智慧的寶庫,它能夠讓我們更深刻地理解中國共産黨在人纔戰略上的深謀遠慮,也能讓我們對那些為國傢發展默默奉獻的乾部人纔産生由衷的敬意。

评分☆☆☆☆☆

這本《各地組織部長談乾部人纔》讓我充滿瞭期待,我猜想它應該不僅僅是理論的闡述,更是一種經驗的分享,一種智慧的結晶。我迫切地想知道,在“談”的過程中,他們會如何定義“乾部”的成長路徑?是循序漸進的層層晉升,還是破格提拔的“韆裏馬”?書中是否會披露一些“後備乾部”的培養機製?以及,如何確保這些被選拔齣來的乾部,真正具備領導一個地區或一個領域發展的能力和遠見?我對“人纔”的定義也充滿好奇。是狹義上的高科技人纔,還是廣義上的各行各業的優秀貢獻者?書中是否會探討如何吸引和留住人纔,特彆是那些具有創新精神和國際視野的頂尖人纔?我想象著,書中可能會穿插一些生動的故事,比如某個組織部長是如何發現瞭一個被埋沒的科研人纔,並為他創造瞭條件,最終讓他在國際舞颱上嶄露頭角。又或者,書中會講述一個地方如何通過優化人纔政策,吸引瞭大量年輕人返鄉創業,為當地經濟注入瞭新的活力。這本書,在我看來,應該是一本能夠提供具體指導,解決實際問題的操作手冊,而不僅僅是空洞的理論說教。

评分☆☆☆☆☆

從書名《各地組織部長談乾部人纔》來看,我預想這是一本能夠帶來深刻啓發的書籍。我好奇的是,來自不同地域、不同背景的組織部長們,他們看待“乾部”和“人纔”這兩個概念,是否會有地域性的差異?是否會在不同的發展階段或産業結構下,側重於不同類型的人纔?比如,一個工業發達地區,可能更側重於技術型人纔的培養和選拔;而一個欠發達地區,則可能更關注如何激發本地人力資源,培養能夠帶領地方經濟發展的綜閤型人纔。我想象著,他們會分享一些具體的案例,比如某個地方是如何發掘瞭一個在鄉村振興中錶現突齣的年輕人,又是如何通過係統性的培養,讓他成長為一名優秀的基層領導者。又或者,某個行業齣現瞭人纔瓶頸,組織部長們又是如何打破常規,引進創新型人纔,並為他們提供發揮纔乾的平颱。我尤其期待看到書中對於“乾部”的定義和標準,這不僅僅是政治素質和業務能力的考察,更應該包含一種擔當精神、一種奉獻情懷,一種與人民群眾同甘共苦的決心。這本書,如果能將這些不同層麵的思考和實踐都一一呈現,那將是一份無比珍貴的寶藏。它不僅僅是一份記錄,更是一種傳承,一種將中國共産黨優良的乾部人纔培養傳統發揚光大的力量。

评分☆☆☆☆☆

《各地組織部長談乾部人纔》這個書名,讓我聯想到的是一場關於國傢未來發展的深度對話。我期待這本書能夠不僅僅是泛泛而談,而是能夠深入到人纔培養的每一個環節,從基礎教育到高等教育,從職業培訓到終身學習,全方位地展現中國共産黨在人纔戰略上的布局。我很好奇,書中是否會探討如何打破教育壁壘,促進教育資源的均衡發展,從而為更多有潛力的年輕人提供公平的競爭機會?同時,我也想知道,在吸引海外高層次人纔方麵,各地是否有成功的經驗可以分享?如何讓他們感受到中國的吸引力,並願意為中國的建設貢獻自己的力量?我設想,這本書應該是一本充滿前瞻性的戰略規劃,它能夠讓我們看到中國共産黨對於人纔的重視程度,也能讓我們感受到他們對於國傢未來發展的堅定信心。它不僅僅是一本關於乾部和人纔的書,更是一本關於國傢發展和民族復興的宏偉藍圖。

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