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《 命题点全面解读》内容简介：命题规律解读通过辅导用书编写委员会对造价工程师执业资格考试的命题规律的准确定位，深度透视命题规律，帮助应试者理顺备考思路。命题点解读一种话题就是一种考点，一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将造价工程师执业资格考试的命题要点作了深层次的剖析和总结，帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。
历年考题诠解辅导用书编写委员会依托历年众多真题，赋予专业讲解，全面引领应试者答题方向，悉心点拔应试者破题技巧，有效突破应试者的思维固态。
热点试题全解辅导用书编写委员会在编写过程中，遵循考试大纲，结合考试教材，经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题，帮助应试者巩固已掌握的知识。
《建设工程经济》命题点全面解读 购书须知 本书 不包含 《建设工程经济》命题点全面解读 这本书的任何内容或信息。 --- 《工程项目管理实务精要》 前言 随着我国建筑业的飞速发展，工程项目的复杂性日益增加，对项目管理者的综合素质提出了更高的要求。成功的工程项目，不仅依赖于精湛的技术和合理的资源配置，更取决于科学、系统、高效的项目管理体系。《工程项目管理实务精要》正是为适应这一时代需求而编写的一本集理论指导与实操技巧于一体的专业著作。 本书的编写团队由多位在大型基础设施建设、房地产开发等领域拥有二十年以上丰富经验的资深项目经理和管理专家组成。我们深知，教科书上的理论知识往往与瞬息万变的现场实际存在一定的脱节。因此，本书的核心目标在于搭建一座坚实的桥梁，将严谨的项目管理理论（如PMBOK指南的最新框架）与工程实践中的“痛点”和“最佳实践”紧密结合起来。 本书特色与结构 本书内容覆盖了现代工程项目管理的十二大知识领域，并根据当前行业监管的重点和技术进步的方向进行了深度优化。我们摒弃了冗长乏味的理论堆砌，转而采用“问题导向—理论支撑—案例分析—实操建议”的结构进行阐述，确保读者能够即学即用。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分重点解析项目生命周期中至关重要的前期工作。 项目章程的深度剖析： 如何从模糊的需求中提炼出清晰的项目目标、范围基准和关键成功因素（KSF）。我们将提供一套高效的项目目标分解模型，确保目标的可衡量性（SMART原则的升级应用）。 范围管理与变更控制： 详细阐述如何构建工作分解结构（WBS）的实用技巧，特别是针对超大型、多接口项目的WBS分层策略。重点讲解了“范围蔓延”的预警信号和多级审批的柔性变更流程设计，以应对设计变更的常态化。 进度计划的艺术： 不仅限于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），更深入探讨了敏捷项目管理（Agile）在勘察设计阶段的适应性应用。提供了基于BIM技术的动态进度模拟与优化工具介绍，强调“时间成本分析”在工期优化中的作用。 第二部分：资源、成本与质量的精细化管控 资源是项目成功的物质保障，成本与质量是衡量项目绩效的双重标尺。 资源优化配置： 讨论了人力资源的管理模型，特别是跨专业团队的激励机制设计。在设备资源方面，侧重于租赁与自持的经济性评估模型，并引入了预测性维护（PdM）在大型施工机械管理中的应用，以降低非计划停机风险。 成本控制的闭环系统： 详细介绍了挣值管理（EVM）在实际项目中的应用难点与解决方案。本书提供了一套集成“合同管理—采购执行—财务核算”的成本信息流模型，帮助管理者实现对成本偏差的早期识别与纠偏。对于预备金和应急储备的合理估算，我们提供了基于历史数据的量化方法。 质量保证与控制： 结合ISO 9001标准与建筑行业特定规范，重点讲解了全生命周期质量管理体系的构建。强调“一次性做对”的理念，通过过程审计和关键工序的检验标准制定，最大限度减少返工损失。特别收录了对新型建筑材料和施工工艺的质量验收要点。 第三部分：风险、采购与干系人沟通的实战策略 在复杂多变的环境下，风险管理和有效的沟通是项目穿越不确定性的关键。 风险管理的动态应对： 风险识别不再局限于固定的表格，而是融入到每日站会和每周例会中。本书提供了针对自然灾害、政策法规变动、供应链中断等外部风险的预案库构建指南。风险应对策略强调“风险的价值化”，即如何将规避风险转化为竞争优势。 采购与合同管理的协同： 深入分析了设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙工程（Turnkey）等复杂合同模式下的风险分配与采购策略选择。讲解了如何利用竞争性谈判和供应商绩效评估体系，确保合同履行的有效性。 高绩效沟通与干系人管理： 识别项目干系人的权力/利益矩阵，并据此制定差异化的沟通计划。对于涉及多方政府部门、公众舆论的重大项目，本书提供了危机沟通和公众关系维护的实战手册。 第四部分：项目收尾与知识沉淀 一个被妥善收尾的项目，才能为企业带来持续的价值。 竣工验收与移交： 详细梳理了从分部分项工程验收、工程质量综合验收、竣工验收备案的全流程操作规范。重点讲解了竣工文件（As-Built Documentation）的数字化归档标准。 经验教训的捕获与转化： 提供了结构化的“经验教训总结”方法论，确保项目中的创新成果、失败教训能够被系统地提炼、分类和存储，成为企业未来投标和执行项目的核心资产。 结语 《工程项目管理实务精要》旨在成为每一位项目经理、工程师、建设单位管理者案头的工具书，而非束之高阁的理论读物。我们期望本书能帮助读者在日益激烈的市场竞争中，以更专业、更精细化的管理手段，确保每一个工程项目都能安全、优质、高效地达成既定目标。 --- 读者对象 土木工程、建筑管理、工程经济学等相关专业的高年级本科生及研究生。 初、中级工程项目经理、工程技术人员及质量控制人员。 工程咨询公司、监理单位、设计院的核心管理骨干。 希望系统学习并提升工程项目管理能力的行业从业人员。 （本书内容与《建设工程经济》中的任何具体章节、考试大纲或命题解析均无任何关联。）
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