2010《工程造价计价与控制》命题点全面解读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2010-4

价格:41.00元

装帧:

isbn号码:9787113112356

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 计价
• 控制
• 工程管理
• 成本控制
• 教材
• 考研
• 命题点
• 解读
• 2010版

建筑工程项目全生命周期成本管理实务指南 本书简介 本书聚焦于建筑工程项目在设计、招标、施工及运营维护等全生命周期阶段的成本管理与控制，旨在为工程技术人员、造价工程师、项目经理以及相关管理人员提供一套系统、实用且紧贴行业前沿的实战操作指南。我们摒弃纯理论的堆砌，转而深入剖析当前建筑市场环境下，如何通过精细化的成本策划与动态的成本控制，实现项目经济效益的最大化。 第一部分：工程造价管理的基础框架与新范式构建 第一章：工程造价管理的新时代背景与核心理念 本章首先梳理了近年来国家宏观经济政策、建筑行业数字化转型（BIM、大数据应用）以及绿色建筑标准对工程造价管理带来的深刻影响。探讨了从传统的“事后算量计价”向“事前全过程成本策划”转变的核心理念，强调成本管理不再是孤立的计价环节，而是贯穿项目决策、设计、采购、施工和交付的集成系统。 1.1 建筑行业成本控制的痛点与挑战： 分析当前招投标不平衡、设计变更频繁、材料价格波动剧烈等行业普遍存在的成本失控风险。 1.2 全生命周期成本（LCC）理论的本土化应用： 详细阐述LCC在我国工程实践中的具体操作路径，特别是如何将运营维护成本纳入前期决策模型。 1.3 成本管理团队的组织与职责重塑： 探讨在新项目管理模式下，成本控制团队应具备的跨专业能力及组织架构优化建议。 第二章：工程量清单计价规范的深度解读与实操精进 本章回归工程造价的核心技术——工程量清单计价，但重点在于应对复杂工程和疑难条款的处理。 2.1 现行计价规范（如清单规范）的疑难条款解析： 聚焦于土方工程、超高层、深基坑等特殊分部分项的工程量计算规则的细致解读与案例示范。 2.2 措施项目费的合理构成与争议点规避： 详细拆解安全文明施工费、脚手架、临时设施等措施项目费的组价逻辑，提供避免低估或高估的策略。 2.3 市场信息采集与定额取费标准的动态调整： 探讨如何建立有效的区域市场价格信息采集数据库，并根据市场变化对取费标准进行科学的动态调整。 第二部分：项目前期的成本策划与设计优化控制 第三章：可行性研究阶段的投资估算与控制目标设定 成本控制始于项目启动之初。本章着重讲解如何在高不确定性的早期阶段，建立可靠的投资估算模型。 3.1 建筑面积指标法与技术参数法在估算中的应用： 结合不同类型工程（如工业厂房、住宅小区）的特点，比较不同估算方法的适用性和准确性。 3.2 投资控制目标的分解与责任落实： 如何将总体投资目标逐层分解至设计、采购和施工等各个阶段，并明确各方的成本控制责任主体。 3.3 投资风险识别与财务可行性分析： 识别主要的成本超支风险点（如规划变更、政策调整），并进行敏感性分析，评估项目的财务抗风险能力。 第四章：设计阶段的成本优化与设计方案的经济性评估 设计是决定工程成本的“黄金时期”。本章强调成本工程师如何深度介入设计流程，实现价值工程的应用。 4.1 价值工程（VE）在结构选型和设备选型中的应用： 通过对比不同技术方案的初始成本、使用成本和维护成本，找出最具性价比的工程解决方案。 4.2 建筑构造的成本敏感性分析： 分析墙体材料、屋面防水构造、机电系统布局等关键构造对总成本的影响程度，指导设计师进行“成本友好型”设计。 4.3 BIM技术在成本控制中的集成应用： 如何利用三维模型进行精确的工程量提报（5D BIM），实现碰撞检测和设计变更的即时成本反馈。 第三部分：招投标与合同阶段的成本风险锁定 第五章：科学的招标策略制定与风险分级 招投标阶段是合同价格形成的关键环节，也是锁定未来成本风险的起点。 5.1 招标文件中的成本控制条款设计： 重点解析关键合同条款，如暂列金、暂估价的使用规范、风险费用的界定、工期延误的索赔机制等，确保条款对发包人（或承包人）的保护力度适度。 5.2 复杂合同模式下的计价策略： 针对EPC总承包、设计采购施工总承包（D-B-B/D-B-O）等新型合同模式下的价格构成、风险分担原则及结算要点进行深入分析。 5.3 投标报价的合理性评审与围标风险防范： 掌握评审低价投标、异常报价的技术和经济分析方法，确保中标价的合理性与可持续性。 第六章：合同履行中的变更与索赔的动态管理 工程变更和索赔是造成合同价款突破的常见原因，本章提供系统化的应对流程。 6.1 工程变更的有效识别、签证与计量： 建立标准化、可追溯的变更流程，强调“先签证、后施工”的原则，重点讨论现场隐蔽工程签证的留存要求。 6.2 索赔文件的制作与证据链的构建： 详细指导如何针对工期延误、设计文件缺陷、现场条件变化等进行有效的成本索赔，包括时间记录、成本台账的规范化要求。 6.3 不平衡报价的识别与对策： 针对施工单位利用不平衡报价获取前期利润的行为，提供业主方或监理方在合同执行中的应对措施。 第四部分：施工阶段的成本控制与绩效评价 第七章：施工过程中的成本动态监控与资金流管理 本章聚焦于施工现场的进度、质量与成本三者之间的联动控制。 7.1 施工进度计划与成本投入的匹配性分析： 运用挣值管理（EVM）方法，分析计划成本、实际成本与已完成工作的偏离，预测完工尚需成本（EAC）。 7.2 供应链管理与采购成本的优化： 探讨大宗材料的集中采购策略、供应商绩效评估体系，以及如何通过提前锁定价格来对冲材料市场风险。 7.3 现场费用控制与“跑冒滴漏”的堵截： 针对机械台班费、周转材料费、现场管理费等易被忽视的环节，提供现场精细化管控的工具和方法。 第八章：竣工结算与工程后评价的闭环管理 工程结算不仅是最终款项的支付，更是对项目成本管理工作的一次全面检验。 8.1 竣工资料移交与最终结算的要点： 确保竣工图、竣工验收资料与最终结算资料的一致性，避免因资料缺失导致的结算扯皮。 8.2 结算审计与争议解决机制： 如何高效应对第三方审计，准备应对审计发现的关键性技术文件和合同依据。 8.3 项目后评价体系的建立： 将实际发生的成本与前期的策划目标进行对比分析，形成成本管理经验教训报告，为未来项目提供数据支持和改进方向。 附录： 常用工程合同范本关键条款风险提示、工程造价常见争议案例汇编。

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