具体描述
《国际贸易实用英语》基于国际贸易业务流程设计教学单元。从进口商询价开始，内容包括出口商报价、双方进行交易磋商并达成一致、签订国际货物买卖合同；然后基于国际货物买卖合同，进口商申请开立信用证，出口商审核信用证并办理托运、投保、装运等事宜；待货物装运后，制单结汇，收取货款。
《国际贸易实用英语》在相关业务环节中，采用企业真实的发票、箱单、提单、保险单、汇票等单据，读者可以直接接触实际业务资料和单据表格。
《国际贸易实用英语》包含各领域的情景对话、阅读理解和实际操作练习项目，能够综合培养读者国际贸易英语的口头表达能力、阅读理解能力和英文单据的缮制与操作能力。
《国际贸易实用英语》适合于高职高专国际商务、国际贸易、商务英语等涉外专业的学生提高国际贸易英语的应用能力，也适合正在从事国际贸易工作的企业人员提高自己的英语水平。
好的，这是一份关于《国际贸易实用英语》之外的图书简介，内容翔实，力求自然流畅。 --- 《全球供应链管理：从理论到实战的深度解析》 作者： [此处可以填写一个虚构的专家姓名或团队名称，例如：张明/供应链战略研究所] 出版社： [此处可以填写一个专业的出版社名称，例如：商业前沿出版社] 装帧与开本： 精装，16开 页码： 约 680 页 定价： 198.00 元 --- 简介：重塑现代商业的脉络 在全球化浪潮持续深化、地缘政治风险与技术迭代交织的今天，企业间的竞争已不再仅仅是产品或服务的较量，而是供应链韧性、效率与敏捷性的综合比拼。《全球供应链管理：从理论到实战的深度解析》正是应运而生的一部聚焦于构建、优化和韧化现代供应链体系的权威专著。 本书并非侧重于语言沟通技巧（如国际贸易中的合同条款翻译或商务函电撰写），而是完全聚焦于供应链运营、策略规划、风险控制、数字化转型以及可持续发展这五大核心支柱。它为渴望超越传统物流概念、将供应链视为核心竞争力的企业高管、供应链专业人士、采购经理、运营总监以及商学院师生，提供了一套系统、深入且极具操作性的知识框架与实践指南。 第一部分：供应链战略与基础重构 (Strategic Foundations) 本部分奠定了理解现代供应链的理论基石，并指导读者如何将供应链能力与企业整体战略目标对齐。 第一章：供应链范式的演进与未来趋势 详细剖析了从线性（Linear）到敏捷（Agile）、再到韧性（Resilient）和价值网络（Value Network）的供应链模式转变。重点探讨了“双重转型”（脱碳与数字化）对供应链战略布局的颠覆性影响。阐述了“平台化”供应链结构如何替代传统的“金字塔式”层级结构。 第二章：需求预测与端到端可见性 深入探讨了高级预测模型（如时间序列分析、机器学习驱动的预测）在高度不确定性环境下的应用局限与改进方向。本书强调了“数据湖”在整合上游供应商、内部运营和下游客户数据中的关键作用，并提供了建立“单一事实来源”（Single Source of Truth）的操作步骤。 第三章：采购与战略寻源的进化 超越了简单的成本谈判，本章聚焦于“基于价值的寻源”（Value-Based Sourcing）和“组合型采购战略”（Portfolio Sourcing）。详细解析了如何对关键原材料供应商进行“情景压力测试”，评估其财务健康度、技术依赖性和地缘政治暴露度，从而构建多元化且符合未来需求的供应商地图。 第二部分：运营优化与流程精益化 (Operational Excellence and Lean Execution) 本部分深入供应链的执行层面，旨在通过精细化的流程管理和先进的技术应用，实现效率的最大化与浪费的最小化。 第四章：现代库存管理：从 JIT 到 JIC 在经历了近年来全球中断事件后，传统的“准时制”（JIT）库存理念受到了严峻挑战。本章细致对比了JIT、JIC（Just-in-Case）以及“分布式安全库存”模型。引入了“动态缓冲区计算法”，根据不同产品的生命周期阶段和外部风险指数，实时调整安全库存水平，平衡持有成本与缺货风险。 第五章：精益仓储与自动化布局设计 本章着重于实体运营的优化。内容涵盖了仓库管理系统（WMS）的高级功能应用，如波次优化、动态库位分配和交叉转运（Cross-Docking）的最佳实践。特别引入了“人机协同”（Cobots）在拣选和包装流程中的集成案例，并提供了针对高吞吐量中心的空间利用率优化模型。 第六章：物流网络设计与运输优化 本书不再满足于基础的运输模式选择。本章深入讲解了“网络拓扑优化”——如何利用线性规划和模拟工具来决定仓库、配送中心（DC）和转运枢纽的最佳位置。同时，探讨了最后一公里配送的创新模式，如微型履约中心（Micro-Fulfillment Centers）的部署策略。 第三部分：风险韧性、数字化与可持续性 (Resilience, Digitalization, and ESG) 这是本书最具前瞻性的部分，它指导企业如何利用技术和可持续发展原则，构建面向未来的供应链。 第七章：供应链风险的量化与韧性构建 风险管理不再是定性分析。本章引入了“供应链断点分析”（Supply Chain Breakpoint Analysis），通过模拟极端事件（如港口关闭、核心工厂火灾）对现金流和客户履约率的冲击，量化风险的财务影响。提出了“冗余设计”（Redundancy Design）的成本效益分析框架，指导企业在何处投资于备用能力。 第八章：供应链的数字化核心：物联网、区块链与AI 本章详细阐述了新兴技术如何重塑数据流。物联网（IoT）在实时资产跟踪（In-Transit Visibility）中的部署标准；区块链技术在提升溯源透明度和贸易金融效率方面的应用案例；以及人工智能（AI）在预测性维护和自动决策制定中的实战部署，避免了对技术概念的泛泛而谈，强调了数据治理的关键性。 第九章：可持续供应链管理（ESG）的合规与价值创造 面对日益严格的全球监管要求（如欧盟的碳边境调节机制CBAM），可持续性已成为供应链的强制性要素。本章提供了一套实用的“范围三碳排放核算框架”，并指导企业如何通过绿色物流选择、循环经济设计（Circular Design）和负责任的原材料采购，将ESG要求转化为市场竞争优势。 结语：从操作到战略的蜕变 《全球供应链管理：从理论到实战的深度解析》以其深厚的理论基础、丰富多样的全球案例分析（涵盖了消费电子、汽车制造和快速消费品行业）以及极强的可操作性，为读者提供了一张清晰的路线图，助其在复杂多变的商业环境中，建立起真正具有竞争力的、面向未来的全球供应链体系。 --- 目标读者： 供应链总监（CSCO）及高级管理层 采购与寻源专家 物流与运营经理 企业战略规划师 相关专业的在校研究生与青年学者
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有