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出版者:

作者:安妮·格裏高利

出品人:

頁數:156

译者:衛五名

出版時間:2010-4

價格:24.00元

裝幀:

isbn號碼:9787301170830

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共關係
• PR規劃
• 危機管理
• 傳播學
• 企業形象
• 品牌建設
• 營銷傳播
• 組織溝通
• 戰略管理
• 媒體關係

現代人力資源管理前沿探索 一本洞察未來組織形態與人纔戰略的深度著作 本書旨在為當代組織管理者、人力資源專業人士以及對未來工作形態充滿好奇的研究者，提供一套係統、前瞻且極具操作性的現代人力資源管理理論框架與實踐指南。我們深知，隨著全球化進程的加速、技術革命的顛覆性影響，以及“Z世代”等新生代員工湧入職場，傳統的人力資源管理範式已然失效。本書將焦點完全聚焦於如何通過創新的人纔戰略，構建更具韌性、敏捷性和創新能力的組織。 第一部分：宏觀環境下的組織變革與人纔觀重塑 在本書的開篇，我們將深入剖析驅動當代組織變革的幾大核心力量：第四次工業革命帶來的技術奇點（如人工智能、大數據、物聯網對工作流程的重構）、全球供應鏈的重塑、以及社會文化對工作意義的深刻反思。 未來工作形態的預判： 我們不探討傳統的招聘與績效評估，而是聚焦於“零工經濟”的常態化、分布式團隊的有效管理、以及混閤工作模式下的文化凝聚力構建。書中將詳細闡述“能力而非職位”的組織結構設計，如何將固定的崗位轉化為流動的“任務池”和“項目群”。 人纔資産的戰略定義： 傳統的HR視人力為成本，本書則將人纔視為最具戰略價值的“內生性競爭優勢”。我們將引入“人力資本投資迴報率（HCROI）”的升級模型，探討如何量化並最大化員工的創造性産齣和知識留存價值。 倫理與包容性的領導力基石： 麵對日益多元化的勞動力構成，有效的多元、公平與包容（DEI）不再是閤規要求，而是創新驅動力。本書將提供具體的工具包，幫助企業識彆並消除無意識偏見，構建真正意義上的心理安全感環境，這是高績效團隊的先決條件。 第二部分：構建敏捷型人纔獲取與培養體係 在速度成為核心競爭力的今天，人纔的“獲取”和“發展”必須具備前所未有的靈活性。本書摒棄瞭陳舊的年度招聘計劃，轉而強調持續性的“人纔雷達”係統。 預測性招聘與人纔市場映射： 我們將介紹如何利用預測分析模型，提前識彆未來三到五年內組織所需的核心稀缺能力。這包括對行業內人纔流嚮、新興技能圖譜的深度分析，以及構建“人纔生態圈”的策略，而非僅僅依賴傳統的招聘渠道。 技能重塑（Reskilling）與技能提升（Upskilling）的工程化： 針對快速過時的知識結構，本書詳細闡述瞭“微學習（Microlearning）”路徑的設計、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）在技能培訓中的實際應用案例，以及如何通過內部導師製（Mentorship 2.0）加速關鍵崗位的能力遷移。特彆地，我們會提供一套“能力資産矩陣”，用於係統性地盤點、匹配和激活組織內部的隱性知識。 績效管理的革命：持續反饋與目標對齊： 淘汰瞭繁瑣的年終考核。本書倡導“即時、聚焦、發展導嚮”的持續績效對話模式。重點闡述OKR（目標與關鍵成果）在跨職能團隊中的落地細則，以及如何將持續反饋無縫嵌入日常工作流，使其成為一種賦能工具，而非懲戒手段。 第三部分：組織設計與員工體驗的深度融閤 現代員工期望的不再是僅僅擁有一份工作，而是獲得有意義的體驗和清晰的成長路徑。人力資源管理的核心職能正在轉嚮“體驗設計”。 組織設計與賦權： 我們探討瞭如何通過“敏捷組織單元（Agile Pods）”和“雙元組織結構（Ambidextrous Organization）”來平衡日常運營效率與顛覆性創新需求。書中詳細解析瞭如何下放決策權，建立清晰的問責機製，確保授權的有效性。 全景式員工體驗（Employee Experience, EX）的設計藍圖： EX覆蓋瞭員工從初次接觸到離職的每一個觸點。本書提供瞭EX設計的全套工具箱，包括“員工旅程地圖（Employee Journey Mapping）”的繪製方法，如何利用行為經濟學原理優化入職流程、福利選擇以及工作環境設計，以最大化員工的投入度和忠誠度。 薪酬與激勵的未來圖景： 傳統的固定薪酬結構正在瓦解。本書重點分析瞭基於價值創造、技能掌握程度以及團隊貢獻的“動態激勵模型”。深入討論瞭基於區塊鏈的激勵機製、股權激勵在非上市公司中的創新應用，以及如何設計“健康、福祉與財務安全”三位一體的綜閤性福利包，以應對員工的整體健康需求。 第四部分：數據驅動的HR決策與組織韌性 人力資源不再是“軟科學”，而是高度依賴數據的“硬支撐”。本書將指導管理者如何利用數據科學來預測人纔風險和機遇。 人力分析（People Analytics）的實戰進階： 重點介紹如何構建有效的人纔儀錶盤，從描述性分析（發生瞭什麼）升級到預測性分析（將要發生什麼）。案例涵蓋瞭離職風險預測、高潛人纔識彆模型的建立，以及如何確保數據隱私與倫理閤規。 組織韌性（Organizational Resilience）的HR視角： 麵對突發危機（如疫情、市場劇變），組織需要快速恢復和適應的能力。本書探討瞭如何通過建立冗餘能力（如交叉培訓）、快速重組團隊的能力，以及建立透明、高效的內部溝通機製，來增強組織的長期生存能力。 本書力求平衡理論的深度與實踐的可操作性，通過豐富的案例分析和結構化的實施步驟，幫助企業打造麵嚮未來的、以人為本的高效能組織。它不是對現有實踐的簡單修補，而是一次對現代人纔管理哲學的徹底重構。

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