《危机公关(下)》介绍了古今中外大量危机公关典型案例,并对这些案例进行了深度分析与点评,将成功者的经验与失败者的教训呈现出来,目的在于提示公关人员在危机出现前,适时发现,及时化解;危机出现后,沉着应对,转“危”为“机”。《危机公关(下)》囊括了政府、企业、媒体、公众、品牌、诚信、政治、经济、法律、生态、文化等诸多行业和领域的危机公关案例,极具新颖性、实用性和指导性。
《危机公关(下)》既可为政界、学界、媒介和企业界等从事公关理论与实务的人员提供借鉴和参考,也可作为相关机构的公关培训教材,同时可供广大公关爱好者阅读。
赵麟斌,福建省闽江学院教授、副院长,经济学博士,福建师范大学兼职教授、博士生导师;福建省国际国内公共关系协会顾问、福建省政府经济发展研究中心特约专家、福建省人才交流协会理事会副会长、福建省领导科学研究会副会长、福建省中青年经济发展研究会副会长、福建省五缘文化研究会副会长,福州市首届优秀人才。
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《危机公关(下)》在案例的选取上,可以说是非常有匠心。它并没有选择那些已经被反复提及、泛滥成灾的经典案例,而是深入挖掘了一些更具代表性、也更能够反映当下社会特点的新鲜案例。我特别喜欢的是,书中对每个案例的分析都非常细致,不仅仅是罗列出了公关人员采取了哪些措施,更重要的是,它剖析了这些措施背后的逻辑,以及它们在特定情境下产生的效果。有时,你会发现一些看似“笨拙”的应对方式,却在关键时刻起到了意想不到的作用;有时,你也会看到一些精心设计的策略,却因为某个意料之外的因素而功亏一篑。这种对“不确定性”的呈现,让我觉得非常真实,也让我认识到,在危机公关领域,没有绝对的“正确答案”,只有“更适合”的答案。这本书让我最大的收获是,它培养了我一种“批判性思维”,让我不再盲目地相信某种公关理论或方法,而是学会去审视、去分析、去判断,什么样的策略才是真正能够解决问题的。
评分《危机公关(下)》这本书,让我感受最深的一点是,它非常强调“人性”在危机处理中的重要性。很多时候,一场危机之所以会演变成失控的局面,并非是因为事件本身有多么严重,而是因为在处理过程中,人们的情绪、态度、甚至是傲慢或无知,成为了导火索。书中通过一些案例,生动地展现了当一个企业在面对危机时,如果表现出冷漠、推诿、或者试图掩盖真相的态度,将会引发多么可怕的连锁反应。反之,当一个企业能够展现出真诚、同情、负责任的态度时,即使事件本身很严重,也往往能够获得公众的谅解和支持。这让我觉得,危机公关不仅仅是技术性的操作,更是人性的考验。它要求公关人员不仅要具备专业知识,还要有高情商和同理心,能够站在受众的角度去思考问题,去理解他们的感受。这种对“以人为本”的强调,是我在其他同类书籍中很少看到的,也是这本书让我觉得格外珍贵的地方。
评分《危机公关(下)》这本书,它最吸引我的地方在于,它不是一本“教你如何逃避”的书,而是一本“教你如何面对”的书。在很多时候,我们都希望能把糟糕的事情藏起来,希望危机永远不要发生。但是,这本书却以一种非常坦诚的态度告诉我,危机是不可避免的,它可能是突发的,也可能是潜伏的。关键在于,你是否有能力去应对它,去化解它,甚至从中汲取经验。书中对“危机沟通的三个阶段”的划分,让我对整个危机处理过程有了更清晰的认识。从最初的“识别与评估”,到“应对与管理”,再到最后的“反思与恢复”,每一步都至关重要,环环相扣。特别是关于“反思与恢复”的部分,往往是很多危机处理中最容易被忽视的环节,但这本书却给予了足够的重视,它强调了从危机中学习的重要性,以及如何通过危机来提升企业的应变能力和抗风险能力。这种积极主动的态度,让我觉得非常受鼓舞。
评分坦白讲,《危机公关(下)》这本书,它在文本风格上,也给我带来了不少惊喜。不同于许多严肃的学术著作,它在保持专业性的同时,却又非常生动和易读。作者仿佛就像一个经验丰富的公关大师,在娓娓道来,将那些复杂而抽象的公关理论,通过一个个鲜活的案例,变得触手可及。我特别喜欢书中穿插的那些“旁白”和“感悟”,它们像是作者在分享自己多年实战经验中提炼出的精华,虽然篇幅不长,但往往一语中的,能够瞬间点醒我。这种“有人情味”的叙述方式,让我觉得不是在被动地接受知识,而是在和一位值得信赖的前辈进行交流。它让我感受到了危机公关背后的人性关怀,以及在处理复杂事件时,所需要的不仅仅是技巧,更是一种智慧和担当。
评分阅读《危机公关(下)》的过程,我更像是在经历一场场高强度的头脑风暴。它不是那种能够让你捧着咖啡悠闲翻阅的书籍,而更像是置身于一个模拟的危机现场,让你不得不绷紧神经,去思考每一个决策的后果。我特别欣赏的是,书中并没有回避那些最棘手、最令人头疼的场景。它直面那些可能让任何公关人员都夜不能寐的时刻,比如谣言四起、公众情绪失控、媒体围追堵截等等。而正是这种毫不避讳的直白,反而让我觉得更加真实和可信。这本书给我最大的触动在于,它让我意识到,危机公关并非是孤立的行动,而是与企业内部管理、产品质量、社会责任、甚至企业文化息息相关的整体。当一个危机爆发时,你看到的只是冰山一角,而水面下的部分,才是真正决定你能否度过难关的关键。它教会我,在处理危机时,不能仅仅着眼于眼前的“灭火”,更要思考如何通过危机来修复和重建信任,甚至借此机会实现企业自身的转型和升级。这种“危机即机遇”的视角,在很多时候,是书中最具价值的启示。
评分对于《危机公关(下)》这本书,我想说,它提供了一个非常“接地气”的视角来审视危机公关。很多时候,我们可能会把危机公关想象成那种大张旗鼓、声势浩大的媒体发布会,或者精心策划的公关活动。但是,这本书却教会我,真正的危机公关,很多时候体现在那些“细微之处”。比如,如何在一封简短的道歉信中,表达出诚恳的态度;如何在一个社交媒体的回应中,安抚公众的情绪;如何在一次日常的采访中,巧妙地化解潜在的危机。它让我意识到,危机公关并非是一项孤立的专业技能,而是渗透到企业运营的每一个环节,需要每一个员工都具备相应的意识和能力。这本书让我最大的收获是,它培养了我一种“危机意识”,让我能够提前感知到潜在的风险,并从细微之处着手,将危机扼杀在萌芽状态。
评分我得说,《危机公关(下)》这本书,它有一个非常独特的优势,那就是它在理论深度和实践操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。很多专业书籍,要么过于理论化,让人觉得高高在上,难以落地;要么过于偏重技巧,而缺乏对背后逻辑的深入剖析。这本书则不然,它在阐述各种危机公关原则和策略的同时,都辅以详细的案例分析,并且这些案例都经过了非常深入的解读,能够让你清晰地看到每一个决策是如何产生的,以及它产生了怎样的影响。我特别喜欢书中对“沟通”的深入探讨,它不仅仅是关于如何发布信息,更是关于如何构建一个有效的沟通机制,如何倾听不同的声音,如何与利益相关者建立信任。在很多时候,一场危机,其实就是一场沟通的失效。通过这本书,我学会了如何去设计一个更有效的沟通流程,如何去选择最合适的沟通渠道,以及如何在危机时刻,用最恰当的语言去安抚情绪、传递信息。
评分《危机公关(下)》这本书,它最让我印象深刻的一点,是它对“透明度”的反复强调。在很多危机事件中,公众之所以会感到愤怒和不满,很多时候并不是因为事件本身有多么恶劣,而是因为他们感觉被欺骗了,或者信息不透明。这本书通过大量案例,生动地展示了,即使是一个非常糟糕的消息,如果能够以一种坦诚、负责任的态度去传达,往往比试图掩盖真相能够获得更好的结果。它让我认识到,在危机公关中,信任是比一切技巧都更重要的资产。而信任的建立,离不开透明的沟通和公开的信息。书中关于如何构建“信任资本”,以及如何在危机中“修复信任”的章节,对我来说,简直是醍醐灌顶。它让我明白,公关人员的职责,并不仅仅是“说服”别人,更是要“赢得”别人的信任。
评分我想说,《危机公关(下)》这本书,它带给我的不只是一种知识的获取,更是一种思维模式的重塑。在阅读之前,我可能更多地将危机公关看作是一种“补救”行为,一种在出了问题之后进行“擦屁股”的工作。但是,通过这本书,我发现,真正的危机公关,其核心在于“预防”和“管理”。它涉及到如何建立一套有效的预警机制,如何进行风险评估,如何提前做好各种预案,以及如何在日常运营中就构建起强大的品牌信任度和公众好感度。当危机真的来临时,你所做的一切,其实都是基于你前期所做的那些“看不见”的努力。这种“厚积薄发”的理念,让我对危机公关有了全新的认识。书中的一些章节,关于如何与媒体打交道,如何进行信息发布,以及如何处理网络舆论,都给了我非常具体和实用的指导。我开始意识到,在信息爆炸的时代,每一句话,每一个动作,都可能成为点燃危机的导火索,也可能成为化解危机的润滑剂。
评分《危机公关(下)》这本书,坦白说,我拿到的时候其实是带着一种既期待又有点忐忑的心情。期待的是,上一本《危机公关(上)》给我留下了非常深刻的印象,它以一种非常系统和专业的视角剖析了危机公关的方方面面,从理论基础到实际操作,都充满了启发性。这次的“下”卷,自然让人遐想是否会有更深入的探讨,或者更具挑战性的案例分析。我的好奇心在于,究竟是如何将那些突发、复杂、甚至可以说是“不可控”的危机,通过公关手段进行化解和引导的。特别是对于一些像企业声誉受损、产品质量问题、甚至是突发性公共事件这样牵一发而动全身的情况,书中会给出怎样的应对策略?是纯粹的技巧罗列,还是能够触及到危机背后的人性、社会心理以及更深层次的传播规律?我希望它不仅仅是提供一些“照搬照抄”的模板,而是能够让我理解“为什么”这样做,以及在不同的情境下,“如何”灵活运用这些原则。毕竟,真正的危机处理,从来都不是一成不变的。这种对“深度”和“洞察力”的追求,让我对这本书充满了期待,也暗自希望它不会让我失望。
评分一样,和前一本一样,危机公关的要点在上册的前半本已经基本讲完了。剩下的内容基本都是在重复,重复。 第二,还出现不少雷同案例,上册还是积极案例,下册就变成负面案例了。 第三,真tm包罗万象啊,各种杂七杂八的案例都往里面选,间谍案、甘地那个、还有各种军事战斗战役等等等等,这都什么什么啊,真就公共关系是个框,啥都往里装咯? 第四,本书给的案例的确多,但量大就水多了,很多案例没啥典型性,而且由于数量多,所以很多案例都是粗粗带过,让人一头雾水,还不如不写呢
评分下册案例分析得没有上册好,这本书还是我亲自屁颠屁颠跑去新校区借的,想到就心酸。。
评分一样,和前一本一样,危机公关的要点在上册的前半本已经基本讲完了。剩下的内容基本都是在重复,重复。 第二,还出现不少雷同案例,上册还是积极案例,下册就变成负面案例了。 第三,真tm包罗万象啊,各种杂七杂八的案例都往里面选,间谍案、甘地那个、还有各种军事战斗战役等等等等,这都什么什么啊,真就公共关系是个框,啥都往里装咯? 第四,本书给的案例的确多,但量大就水多了,很多案例没啥典型性,而且由于数量多,所以很多案例都是粗粗带过,让人一头雾水,还不如不写呢
评分下册案例分析得没有上册好,这本书还是我亲自屁颠屁颠跑去新校区借的,想到就心酸。。
评分一样,和前一本一样,危机公关的要点在上册的前半本已经基本讲完了。剩下的内容基本都是在重复,重复。 第二,还出现不少雷同案例,上册还是积极案例,下册就变成负面案例了。 第三,真tm包罗万象啊,各种杂七杂八的案例都往里面选,间谍案、甘地那个、还有各种军事战斗战役等等等等,这都什么什么啊,真就公共关系是个框,啥都往里装咯? 第四,本书给的案例的确多,但量大就水多了,很多案例没啥典型性,而且由于数量多,所以很多案例都是粗粗带过,让人一头雾水,还不如不写呢
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