社区护理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:黄惟清 编

出品人:

页数:123

译者:

出版时间:2010-4

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787509134566

丛书系列:

图书标签:

• 社区护理
• 基层医疗
• 健康管理
• 预防医学
• 家庭护理
• 老年护理
• 康复护理
• 慢性病管理
• 护理实践
• 公共卫生

《数字时代的商业战略重塑：驾驭技术浪潮与市场变革》 图书简介 在信息爆炸与技术迭代呈几何级数增长的今天，传统的商业模式正面临着前所未有的颠覆性挑战。 《数字时代的商业战略重塑：驾驭技术浪潮与市场变革》并非一本关于特定行业案例分析的教科书，而是一部深刻洞察宏观趋势、聚焦战略思维重塑的前沿著作。本书旨在为决策者、企业高管以及有志于在下一轮商业竞争中占据制高点的专业人士，提供一套系统的、可操作的思维框架，以理解、适应并引领这场由数字化驱动的深刻变革。 本书的核心论点在于： 技术不再仅仅是支撑业务的工具，它本身已成为重塑价值链、定义竞争边界和驱动利润增长的核心要素。 成功的企业必须从根本上转变其战略重心，从“优化现有流程”转向“设计未来生态系统”。 全书分为五个紧密相连的部分，层层递进，构建起一个完整的战略重塑蓝图： --- 第一部分：数字范式的觉醒——理解变革的深度与广度 本部分将带领读者跳出对“数字化转型”的肤浅理解，直击这场变革背后的底层逻辑。我们探讨的不是新工具的应用，而是商业逻辑的根本性转变。 1. 摩尔定律的社会学影响： 深入分析计算能力、数据存储和连接速度的指数级增长，如何以前所未有的速度压缩了产品生命周期和市场窗口期。我们重点讨论了这种速度如何迫使企业放弃线性规划，转而采用敏捷迭代和情景规划。 2. 平台经济的权力转移： 解析超级平台如何通过网络效应、数据飞轮和生态系统锁定，实现了对传统价值链的解构与重组。书中详细阐述了“两边市场”的动态平衡艺术，以及如何识别并建立自身的“数字控制塔”。 3. 从产品思维到体验流思维： 探讨用户期望的演变。在“一切皆服务”（XaaS）的时代，客户购买的不再是静态的产品，而是连续、无缝、高度个性化的体验流。这要求企业彻底打通前台、中台和后台的数据壁垒，实现端到端的流程可视化和干预能力。 --- 第二部分：数据资产化与智能驱动的决策引擎 数据是数字时代的核心生产资料。本部分聚焦于如何将海量的原始信息转化为可执行的战略资产，并构建起超越人类直觉的决策能力。 1. 数据的质量、治理与伦理边界： 强调“垃圾进，垃圾出”的铁律。详述建立世界级数据治理体系的必要性，包括元数据管理、数据血缘追踪以及跨部门数据共享协议。同时，深入探讨在AI应用日益普遍的背景下，企业必须构建的透明度、公平性和隐私保护的伦理框架，以维护长期客户信任。 2. 预测性分析与处方性洞察： 区别于描述性和诊断性分析，本书重点讲解如何利用机器学习模型，实现对未来市场走势、客户流失风险和供应链中断的精准预测（Predictive），并进一步提供最优干预措施（Prescriptive）。书中提供了构建“预测性工厂”的架构指南。 3. 算法在战略制定中的角色： 分析如何将优化算法嵌入到定价、库存分配和资源调配等核心战略环节，实现动态定价和超个性化营销，从而最大化资源利用率和边际收益。 --- 第三部分：组织结构的解耦与重构 技术变革的瓶颈往往不是技术本身，而是僵化的组织结构和过时的激励机制。本部分致力于提供一个面向未来的组织设计蓝图。 1. 从科层制到网络化敏捷单元（NAU）： 阐述如何通过构建跨职能、目标导向的小型敏捷团队（Squads/Tribes）来替代传统的职能部门壁垒。重点介绍Spotify模式等先进实践的精髓——即如何在高自治度的同时，保持战略一致性。 2. 中台战略的深度剖析： 详细解析“能力中台”的构建逻辑，它如何通过沉淀通用的业务能力（如用户中心、支付系统、数据服务），实现前台业务的快速创新和后台技术的稳定支撑，成为企业规模化创新的加速器。 3. 人才技能的重塑与持续学习机制： 探讨未来企业所需的核心人才画像，不再是单一的专家，而是 T 型人才和 π 型人才（掌握深度技能的同时具备广阔的跨界视野）。构建企业内部的“技能市场”和“微证书”体系，将学习转化为持续的组织能力。 --- 第四部分：商业模式的颠覆性创新与生态协同 在数字化时代，竞争不再是企业与企业之间的线性较量，而是生态系统之间的角力。 1. 从价值链到价值网络的设计： 论述企业如何主动跳出原有的价值链思维，识别并整合外部的合作伙伴、供应商、甚至竞争对手，共同构建更强大的价值网络。书中提供了“生态系统地图绘制法”。 2. 创新边界的延伸： 探讨如何利用新兴技术（如区块链的去信任化、物联网的实时感知）来创造全新的商业模式，例如“产品即服务”到“结果即服务”的转变，以及如何通过代币化（Tokenization）重塑激励和所有权结构。 3. 建立反脆弱的供应链： 面对全球地缘政治和突发事件的常态化，本书提出建立具有冗余性、多样性和自适应能力的弹性供应链。利用数字孪生技术对供应链进行实时模拟和压力测试，实现从“Just-in-Time”向“Just-in-Case, Just-in-Time”的平衡过渡。 --- 第五部分：战略执行与变革领导力 伟大的战略若没有有效的执行和有力的领导力支撑，终将沦为纸上谈兵。 1. 领导力的“去中心化”： 在一个扁平化、快速响应的组织中，领导者的角色从命令者转变为“赋能者”和“清除障碍者”。本书探讨了高管团队如何通过设定清晰的北极星指标（North Star Metric）和容忍“快速失败”的文化，来驱动自下而上的创新。 2. 变革中的利益相关者管理： 详细分析技术转型过程中，如何有效管理中层管理者的抵触情绪、一线员工的技能焦虑以及投资者对短期回报的期望。强调透明沟通和变革收益共享机制的重要性。 3. 衡量未来的战略指标体系（OKRs与Beyond）： 摒弃滞后的滞后指标（Lagging Indicators），构建一套专注于前瞻性、创新性活动的领先指标体系。如何将战略目标（Objectives）分解为可测量的关键成果（Key Results），并确保这些指标与员工的日常行为和激励系统深度挂钩。 --- 《数字时代的商业战略重塑》 是一份面向未来的行动指南，它要求读者放下既有的成功经验，以批判性的眼光审视当下，并勇敢地设计下一个十年的商业版图。本书聚焦于“如何思考”，而非简单的“做什么”，是驱动企业跨越技术鸿沟，实现可持续性增长的必备智力储备。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆