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出版者:McGraw-Hill Publishing Co.

作者:George T. Milkovich

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-08-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780071123242

丛书系列:

图书标签:

薪酬
人力资源
管理
经济学
福利
激励
绩效
薪酬体系
劳动关系
组织行为学

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具体描述

好的，以下是关于一本名为《薪酬管理实务与策略》的图书的详细介绍。这本书深入探讨了现代组织如何设计、实施和评估其薪酬体系，以实现战略目标、吸引和保留人才，并激发员工绩效。 --- 薪酬管理实务与策略内容概述《薪酬管理实务与策略》是一本全面、深入且高度实用的指南，旨在帮助人力资源专业人士、企业管理者以及对薪酬体系构建感兴趣的读者，掌握设计一个公平、有竞争力且能有效驱动业务成果的薪酬体系所需的理论基础、分析工具和实操技巧。本书的核心理念在于，薪酬不再仅仅是成本中心，而是企业人力资本投资回报（ROI）的关键驱动力。它强调薪酬体系必须与企业的整体业务战略、文化和人才获取目标紧密对齐。全书结构清晰，从薪酬的战略定位出发，层层深入到具体的要素设计、法律合规以及前沿趋势探讨。 --- 第一部分：薪酬的战略基础与环境分析 (The Strategic Foundation) 本部分为读者奠定了理解现代薪酬体系的基础，强调薪酬决策必须服务于组织目标。第一章：薪酬在组织战略中的角色薪酬的战略定位：阐述薪酬如何作为吸引、激励和保留人才的核心工具，直接影响组织竞争优势。讨论“总薪酬”（Total Rewards）的概念，超越基本工资，纳入福利、认可和发展机会。外部环境分析：详述宏观经济、劳动力市场供需关系、工会影响以及法律法规对薪酬设定的约束与影响。如何进行竞争性薪酬基准分析（Benchmarking）。第二章：薪酬体系的设计原则与目标公平性维度：深入探讨内部公平性（同一组织内不同岗位间的相对价值）和外部公平性（与市场水平的匹配程度）的衡量标准与平衡艺术。激励有效性：分析不同薪酬结构（固定与变动薪酬的比例）如何影响员工的行为和绩效产出。介绍激励理论在薪酬设计中的应用。可持续性与成本控制：如何在保持竞争力的同时，确保薪酬支出在企业的财务承受范围内，并具备长期可持续性。 --- 第二部分：薪酬体系的核心要素构建 (Building the Core Components) 本部分是本书的实操核心，详细介绍了构建薪酬结构的两大支柱：职位评估和市场定价。第三章：职位价值评估体系 (Job Evaluation) 职位评估的重要性：解释职位评估是实现内部公平性的基石。评估方法详解：详细介绍主流的非量化和量化方法，包括：排序法（Ranking）：适用于小型、结构简单的组织。要素比较法（Factor Comparison）：侧重于关键因素的比较。点值法（Point Factor System）：作为最常用和最精确的方法，本书将详细拆解“评估要素”的选取（如技能、责任、努力、工作条件）和“点值分配”的权重设定。评估实务：岗位描述（Job Description, JD）的撰写规范与职位评估的流程管理。第四章：市场薪酬数据分析与应用 (Market Pricing) 薪酬调研的科学性：如何选择可靠的薪酬数据来源、识别市场匹配度（如 P50、P75 百分位数的选择）。职位匹配（Job Matching）：识别组织内职位与市场调研样本职位的准确对应关系，是数据准确性的关键步骤。构建薪酬结构带（Salary Structures）：如何基于职位评估的等级和市场数据，确定薪酬范围、中点、上下限，并设定合理的加薪幅度（Salary Grades and Ranges）。第五章：薪酬结构的精细化管理薪酬层级设计：探讨不同层级的薪酬宽度（Range Spread）和重叠度（Overlap）对内部晋升和薪酬管理的战略意义。薪酬带宽（Compa-Ratio）分析：如何运用薪酬比率工具监控员工薪资在薪酬带内的位置，识别薪酬过高或过低的员工群体，并制定针对性的调整策略。 --- 第三部分：激励性薪酬：变动薪酬与绩效管理 (Variable Pay & Performance) 本部分聚焦于如何将薪酬与员工的实际绩效和短期/长期目标挂钩，强调“付有所值”。第六章：短期激励计划 (Short-Term Incentives - STI) 激励机制设计：详细分析奖金（Bonus）、利润分享（Profit Sharing）和即时激励（Spot Awards）的结构、目标设定（SMART原则）和支付周期。绩效评估与奖金挂钩：如何确保绩效评估结果的可靠性和公允性，避免“平均主义”的激励失效。讨论个人、团队和公司层面激励的平衡点。第七章：长期激励计划 (Long-Term Incentives - LTI) 战略性激励工具：重点介绍股票期权（Stock Options）、限制性股票单位（RSU）和绩效股（Performance Shares）在留住高潜力人才和平衡股东利益方面的作用。可行性分析：针对非上市公司和上市公司，探讨 LTI 计划的会计处理、税务影响以及员工期望管理。第八章：高管薪酬的特殊考量治理与透明度：探讨高管薪酬与董事会监督、股东大会审批之间的关系。 “同业议定”与“回溯条款”：分析在激励高管风险承担行为时，如何设计薪酬契约以避免过度冒险，并确保薪酬回报与长期价值创造相一致。 --- 第四部分：薪酬的特殊领域与管理挑战 (Special Topics and Challenges) 本部分涵盖了薪酬管理中更复杂、更具挑战性的议题，包括福利、合规性以及薪酬体系的变革管理。第九章：福利与非薪酬回报的管理福利的战略价值：探讨健康保险、退休金计划、带薪休假等福利如何影响员工的感知价值和保留率。福利的成本效益分析：如何在有限预算内，为员工提供最有吸引力的福利组合。弹性福利计划（Cafeteria Plans）：介绍如何根据不同员工群体的需求定制福利包。第十章：薪酬的法律合规性与风险管理劳动法与同工同酬：详细解读最低工资标准、加班费计算、性别薪酬平等法律对薪酬体系设计的具体要求。薪酬审计：如何定期进行内部薪酬审计，识别并纠正潜在的歧视性做法或合规漏洞。第十一章：薪酬体系的沟通、变革与前沿趋势透明度与沟通策略：成功的薪酬体系依赖于员工的理解和信任。本书提供了清晰、有效沟通薪酬政策和个人薪酬决策的实用模板和技巧。薪酬体系的年度回顾与调整：如何系统性地进行市场调整、职级复核和绩效周期性校准。面向未来的薪酬趋势：探讨人工智能在薪酬预测中的应用、零工经济对固定薪酬模式的冲击，以及基于技能（Skill-Based Pay）而非职位的薪酬趋势。 --- 本书特色 1. 案例驱动：穿插大量国际和本土企业的真实案例（如科技初创公司、传统制造业、服务业），解析其薪酬决策背后的逻辑与结果。 2. 工具箱丰富：提供了职位评估量表模板、薪酬结构设计计算表，以及薪酬比率分析的实操步骤指南。 3. 实务导向：每一章节均以“实操要点”和“常见陷阱”结尾，确保理论知识能迅速转化为可执行的行动方案。《薪酬管理实务与策略》不仅仅是一本教科书，更是企业人力资源部门和高层管理者在构建人才磁场、实现商业价值最大化道路上不可或缺的实战手册。