具体描述
《李嘉诚谈管理》剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。它是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书，是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的最佳读本。《李嘉诚谈管理》可以作为企业家、CEO、职业经理人学习李嘉诚超一流管理哲学的读物，同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。
《东方巨贾的经营之道：一个时代的商业脉络与管理哲学》 在风云变幻的商业世界中，总有一些名字如同灯塔，指引着方向，留下深刻的印记。本书并非聚焦于某位具体商界领袖的个人语录集，而是力图勾勒出一段波澜壮阔的商业发展史，从宏观角度审视那些推动时代前行的经营理念与管理智慧。它探讨的是在特定历史时期，东方经济体如何崛起，企业如何从无到有，从小到大，再到走向世界舞台的壮丽画卷。 本书的核心并非个人经验的流水账，而是对整个商业生态系统的深度剖析。它将带领读者穿越时空，回顾那些改变了我们生活方式、工作模式，乃至思维方式的重大商业变革。我们将探究，在物资匮乏的年代，企业家们是如何凭借过人的远见和坚韧的毅力，将一块块基石铺就，建立起庞大的商业帝国。这其中，必然涉及到对资源整合的独到见解，对市场机遇的敏锐捕捉，以及对风险的审慎评估。 管理，作为企业运作的核心，本书将从多个维度进行解读。它不仅仅是关于内部组织架构的设置，更是关于如何在复杂多变的外部环境中，保持企业的活力与竞争力。我们将审视那些成功的企业，是如何在人才的吸引、培养与激励方面，形成一套行之有效的机制。这包括如何识别、发掘和留住那些真正能为企业创造价值的人才，如何建立公平公正的晋升通道，以及如何营造一种鼓励创新、容忍失败的企业文化。 此外，本书还将深入探讨战略思维的重要性。在信息爆炸、竞争激烈的今天，清晰的战略规划是企业生存与发展的基石。我们将分析那些在关键时刻做出正确战略决策的企业，它们是如何分析宏观经济趋势、洞察行业发展脉络、预判竞争对手的动向，并在此基础上制定出具有前瞻性和可执行性的发展蓝图。这其中，包含了对多元化经营的权衡，对新兴产业的布局，以及对核心竞争力的持续打造。 本书并非教科书式的枯燥理论堆砌，而是充满了对现实商业世界的观察与反思。它将引用大量详实的案例，这些案例并非空穴来风，而是从历史事件、行业发展、企业兴衰中提炼而来，力求真实、鲜活，能够引发读者的共鸣与思考。读者将有机会了解，在不同的历史时期，面对不同的挑战，企业家们是如何运用他们的智慧，解决问题，化解危机，最终实现突破。 我们将关注企业的社会责任。在追求商业利润的同时，一个优秀的企业，必然会思考其对社会、对环境的影响。本书将探讨，那些真正伟大的企业，是如何将社会责任融入其核心价值观，如何在经营活动中，兼顾经济效益与社会效益，最终赢得社会的尊重与认可。这包括对员工的关怀，对社区的贡献，以及对环境保护的投入。 本书还将触及金融工具的运用与资本运作的艺术。在现代商业社会，资本是驱动企业发展的重要引擎。我们将探讨，企业家们是如何运用不同的金融手段，为企业的发展提供资金支持，如何进行有效的融资与投资，如何通过资本运作实现企业的价值最大化。这其中，包含了对风险投资、并购重组、股权激励等方面的深入分析。 在信息技术飞速发展的今天，本书也将关注科技创新对商业模式的颠覆性影响。我们将分析，那些能够抓住科技浪潮的企业，是如何运用新技术改造传统行业，如何创造全新的商业模式，从而在竞争中脱颖而出。这包括对数字化转型的思考，对人工智能、大数据等新兴技术的应用，以及对商业生态系统的构建。 本书的另一条重要线索，是对“人”的关注。无论商业模式如何演变，技术如何革新，最终驱动企业发展的，仍然是人。我们将深入探讨，如何在企业内部建立一种尊重个体、发挥潜能的组织氛围，如何通过有效的沟通与协作，激发团队的创造力，如何培养领导者，让他们能够带领企业走向更远的未来。这包含了对企业文化建设的思考，对团队合作精神的强调，以及对领导力发展的探讨。 总而言之，《东方巨贾的经营之道：一个时代的商业脉络与管理哲学》是一部旨在提供深度商业洞察的著作。它不局限于单一的人物传记，而是通过对历史、对行业、对企业运作的宏观分析，为读者呈现一幅丰富而深刻的商业管理画卷。它试图回答那些关于商业成功永恒的追问：如何理解市场，如何构建组织，如何激发人才，如何制定战略，如何在变化中保持韧性，如何在追求利润的同时承担社会责任。本书将为所有对商业管理、经济发展以及企业运作感兴趣的读者，提供宝贵的参考与启示。它不是一份简单的指南，而是一次对商业世界深度探索的邀约，一次对经营之道永无止境的求索。通过阅读本书，读者将能够更清晰地理解现代商业社会的运行逻辑，更深刻地体会经营管理的复杂性与艺术性，并从中汲取力量，应对未来的挑战。
作者简介
青年管理学者，咨询顾问。长期致力于中国式管理的研究。
目录信息
前言第1章 东西结合的管理智慧——李嘉诚论管理思想／1 东西结合的管理之道／3 “修己”是管理者首要任务／5 西方的制度化管理／9 组织规模大，但绝不能臃肿／12 充分授权，发挥人才的才干／14 管理者的“杠杆”心态／19 延伸蒯读‘李嘉诚：管理的艺术／22 延伸阅读二 张瑞敏：怎么样做适应于中国国情的管理／26 延伸阅读三 张瑞敏管理经典语录／28第2章 大企业就像大家庭——李嘉诚论家族企业管理／33 大企业就像一个大家庭／35 家族企业的传承之道／39 唯才是用，而非唯亲是用／51 归属感：忠诚犹如大厦的支柞／54 让下属分享利益／57第3章 不做老板做领袖——李嘉诚论领导力与做人准则／61 不做老板做领袖63 要有容纳人才的心胸／65 行事一定要顾及信誉／67 重义轻利，一诺九鼎／73 以义统利／75 延伸阅读一 成功领导者必备的条什／78 延伸阅读二 马云：领导者要有眼光、胸怀、实力／83第4章 中西合璧的用人策略——李嘉诚论管人与用人／87 知人善任，量才为用／89 不同阶段使用不同的人才／91 中西合璧的用人策略／93 以诚待人，召集天下之士／95 附录李嘉诚给员工：经常以此激励自己／99 专题链接 管理者的用人准则／100第5章 商者无域，相融共生——李嘉诚论企业战略／103 不把所有鸡蛋放在一只篮子里／105 用全球资源对抗全球企业／106 低潮时做重大的投资／109第6章 用90％时间考量失败——李嘉诚论经营管理哲学／111 远瞻行业动态／113 用90％时间考量失败／116 注重创新／119 用别人的钱赚钱／121 顾及对方的利益／123 在合作中共赢／127 维持好名誉／129 延伸阅读一 李嘉诚：赚钱的艺术／132 延伸阅读二 巴非特的管理智慧与管理目标／135第7章 六大虎将——李嘉诚论核心团队／139 马世民：中西结合／141 李业广：王牌客卿／142 霍建宁：超级打工皇帝／144 洪小莲：打工女王／146 周年茂：打工皇帝／148 周凯旋：亚洲商界女强人／149第8章 知止不败，保持低调——李嘉诚论成功之道／153 稳步前进，控制浮躁／155 勤奋是个人成功的要素／157 “知止不败”／16l 每天的生活比别人提前开始／162第9章 伟大者在于管理自己——李嘉诚论自我管理／167 “对自己节俭，对别人慷慨”／169 “抢学问”／174 以最大的热情去做事／178 “惜时如金”／18l 延伸阅读 冯仑：伟大是管理自己／183第10章 内心富贵才是真正的富贵——李嘉诚论财富管理／185 奉献的艺术／187 内心的富贵／192 强者的有为／196 李嘉诚基金会／198 捐助教育卫生事业／202第11章 企业家眼中的李嘉诚——企业家论李嘉诚／207 宁高宁：偶像亦凡人／209 冯仑：钱以外的能力／211 刘永好：李嘉诚是我的榜样／213 柳传志：我很佩服他／215附录一：李嘉诚：人性的迷失能否复归／217附录二：李嘉诚：全球化不承受之重压／219附录三：李嘉精彩语录／221附录四：李嘉诚活动年表／223参考文献／233后记／237
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读后感
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